9.20日工作

上一篇 / 下一篇  2008-09-20 21:27:55

1.haccp表格整理

将填好的和没有填好的分开,发给责任人

2.在主任班长开会时,说了一下制度的实施问题和手套的发放回收问题

制度既然制定了,就会彻底实施,惩罚只是一种手段,希望班长加强督促.

乳胶手套要按规定,换新的时候,捡回碎掉的部分

3.制定更衣室的制度

制度如下:

更衣室制度

1.    要比车间最早上班人员提前30分钟上班,违者罚款10

2.    进入车间后,工作,违者罚款10

3.    将手,鞋的消毒池打扫干净,然后配制要求浓度的消毒液,浓度不符合要求,每次罚责任人10

4.    一号更衣室人员在车间入口处检查入车间人员头发,指甲等是否符合要求,无人检查,或者没有按要求检查,每次罚责任人10

5.    二号更衣室人员负责按工作服号码发工作服,并监督入车间人员把生活鞋放入应有的位置,拿脱鞋,无人检查,或者没有按要求检查,每次罚责任人10

6.    三号更衣室人员在精间入口处,看入车间人员的穿戴是否整齐,洗手消毒是否符合要求,无人检查,或者没有按要求检查,每次罚责任人10

7.    打扫卫生:更衣室卫生:包括男更衣室,女更衣室和贵宾室的墙面,地面,脱鞋架子的卫生,和工作服,生活服,拖鞋的摆放,卫生不符合要求,每次罚责任人10

   ②换鞋间卫生:地面,墙面,桌子的卫生,鞋柜里面每天打扫一次,

如发现脏,要视情况增加打扫次数.卫生不符合要求,每次罚责任人

10

  ③厕所:地面,墙面,筒等所有厕所内东西的卫生卫生不符合要求,每次罚责任人10

8.    在上班中应做到:一号更衣室人员每小时进车间检查一次车间人员的口罩,头发等穿戴问题,平时看精间入口处的洗手消毒,保持水的洁净度.消毒液的浓度及时检测,及时更换消毒液.违者每次10

二号更衣室人员看厕所处,上厕所人员是否符合规定,并作记录.及贵宾的接待,不符合要求每次10

      三号更衣室人员负责化学物品的领用,要及时填写领用记录,不符合规定每次10

所有人员注意更衣室的卫生的保持,看到不合格,及时整改.

发现苍蝇每只5,卫生不符合要求,每项10

9.    快下班时,登记需要洗的工作服号码,报洗衣房,工人下班后,整理更衣室后,方可下班.以上不符合要求,,每次10

10.一个月内,工作完全符合规定,且表现良好,奖每人30

 

 

                                                                             批准人:质检部

                                                                            批准日期:2008-9-20

 

4.搓面包粉,操作的整改,及注意事项

1).面包粉接触的所有工器具,每半小时必须彻底清洗消毒一次

2).手接触了面包粉筐后,必须清洗消毒后,才可接触食品及其接触面

3).剩余面包粉回收利用时,必须首先使用

4).方面包粉的筐子不得高于人的视线,以防在取用过程中跌落地上,及袋子上的异物混入

     以上各项,如未整改,每项罚款5元

5.班后卫生的检查

指出不合格内容,重新打扫

班后会,说明只要是精间用的工器具,不管从那调过来,都必须符合精间的卫生标准.制度的实施问题.

6.报商检计划的制定

在更衣室制度中,更衣室应该有一个更衣室负责人的连带责任,请问,连带多少比较好呀?

以上就是今天的全部工作.有什么改进的地方,希望大家多提建议,谢谢


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xianglin的个人空间 引用 删除 xianglin   /   2008-09-22 16:09:40
原帖由贺兰石于2008-09-21 17:16:03发表
制度是空洞乏力的,关键在管理的人员,一是是否严格执行,二是能否一直坚持下去,三天半的热情又能起到什...

我刚开始实施,为什么谁都说我是三天半的热情呀?
我觉得 我本来就是顶着压力在一点一点做,怎么遇到的人和事情都是打击的呀?
难道这就是社会?
xianglin的个人空间 引用 删除 xianglin   /   2008-09-22 16:07:43
原帖由xujuntian521521于2008-09-21 17:09:05发表
1.制度制定的比较简单,不够具体,执行起来可能要有一定的麻烦。例如:脏的程度不一样,考核也不应该一样

脏的程度,怎么制定呀?
我觉得困难
xianglin的个人空间 引用 删除 xianglin   /   2008-09-22 16:05:55
原帖由xujuntian521521于2008-09-21 17:04:51发表
1.谁去监督检查,谁去追踪是非常重要的,有的时候往往不是制度本身的问题,而是执行的问题,执行在管理上...

质检部的检查跟踪
xianglin的个人空间 引用 删除 xianglin   /   2008-09-22 16:05:17
原帖由东海钓夫于2008-09-21 12:21:12发表
在更衣室制度中,更衣室应该有一个更衣室负责人的连带责任,请问,连带多少比较好呀?

------不一定每次连...

就是一个月超过多少,连带多少,是吗>?
可是我觉得直接连带,班长比较负责任
引用 删除 贺兰石   /   2008-09-21 17:16:03
制度是空洞乏力的,关键在管理的人员,一是是否严格执行,二是能否一直坚持下去,三天半的热情又能起到什么效果呢?、
引用 删除 xujuntian521521   /   2008-09-21 17:09:05
1.制度制定的比较简单,不够具体,执行起来可能要有一定的麻烦。例如:脏的程度不一样,考核也不应该一样
引用 删除 xujuntian521521   /   2008-09-21 17:04:51
1.谁去监督检查,谁去追踪是非常重要的,有的时候往往不是制度本身的问题,而是执行的问题,执行在管理上是非常重要的。例如:洗手消毒吧,软件执行不了,可以用硬件弥补,不洗手不消毒,就不能够由门进入车间,安装这样的硬件设施。
东海钓夫的小船 引用 删除 东海钓夫   /   2008-09-21 12:21:12
在更衣室制度中,更衣室应该有一个更衣室负责人的连带责任,请问,连带多少比较好呀?

------不一定每次连带,定期统计作为考核指标即可。
 

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