班组长更衣室的会议----------------实施点东西好难呀

     9.21正式提出乳胶手套的回收，已经五天了，质检反应说，车间乱扔手套现象虽然又提高，但是还是很严重。我马上换了衣服，转了一圈，看到，确实比以前好多了，但是还有两个废料筐里面有

    召集主任，班长，更衣室开会，主要说手套的事情，内容如下：

       1.乳胶手套的领用归还已经说了挺长时间了，可是，在车间还是能看到手套乱扔的现象。我想问一下，咱这个手套到底能不能交回来？要是有什么实施不下去，现在说出来，咱商量一下，看看怎么办。没人说话。那以后就是那碎手套和碎的部分换新手套，要是没有，就按制度执行。

   晚上看到管理手套的拿碎手套来换，感觉有些安慰

    2.产品质量：北太鱿鱼头的异物太多，有绳子，牙等。现在生产线上的都是精间的人，精间班长要看好了，只要不合格，就退回去，让他们重新挑选。以后不管生产什么产品，只要不合格，就要退回前道工序，让其返工

    3.更衣室制度和惩罚制度制定了已经有一段时间，可是一直没有执行

        召集更衣室人员开会：先是让一个刚从别的公司请来的有经验的大哥，主任和我都说了他们以前公司的更衣室。主要内容如下：

        大哥：厕所洗手消毒处，要有人看管洗手消毒。精间入口洗手消毒处，有专人看管。咱的产品为什么老是大肠菌群超标？大肠污染的途径就是洗手消毒，要是洗手消毒不彻底，咱产品怎么合格？

                     更衣室人员进车间检查毛发，口罩问题。上次因为产品异物，我公司赔了几百公斤的鱿鱼。这给公司带来多少损失。

          主任：以前公司的更衣室是这样：早上打扫卫生，一个人专门在精间入口处看着，另一个打扫卫生，可以换着打扫。打扫完卫生，一个人看精间洗手消毒，另一个人隔一段时间进车间检查一次头发，等只要没有事情，就检查卫生，地上分本没有一根头发

        我：我说一下，我以前厂子的更衣室。以前厂子小，只有五十多各人，更衣室也只有一个人，她的工作是这样的：早晨，检查入车间的穿戴，车间人进去后，开始打扫卫生，然后就是填写表格，检查卫生，我进去的时候，根本没有看到过她闲着。那时候商检三天来一次，从来没有说过更衣室什么。不管是科长，还是省局的来检查，一进车间，都会说，你们更衣室这么干净呀，是不是我们来，专门打扫的呀？我们会很自豪的回答：更衣室从来都是这样的。不管是谁来，来后，给人的第一印象就是更衣室给人的印象。还有，更衣室作为车间的唯一入口，也是保证产品质量的第一关，如果咱做不好，车间产品的质量怎么保证？

           更衣室现在归我管，既然安排什么，我希望你们都做到。像刚刚我说侯丹丹进车间检查头发等问题，她说车间有班长，有组长，她们可以看。他们能看的过来吗？既然领导给咱安排了，咱就要做到。还有，当时指定责任制度的时候，你们都是同意的，我希望你们都能做到。         

          有人说这个厂子大半年都过去了，现在开始管理，没有什么效果。我生气，我就不信什么都实施不下去！不过实施点东西真的好难呀！但是我不会停止，只要我在，我就会一点一点的实施下去。

           我祝自己成功！呵呵！