5s手册(1)

J'z5N-Y[0一、 序言
.LdJ O:KZ$vk0人，都是有理想的。
5Kb{9p0[0企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安
oa;i(MO4fz0全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，全面塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
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W2C4lo't O0为配合公司广泛开展5S活动，特编写了《5S手册》，手册中较为详细地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，深刻领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。

FftI7@"j B0二、 何谓5S食品伙伴个性空间X'e6\NP0pY
5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养食品伙伴个性空间"Y(l5}#Ou5S
（SHITSUKE）五个项目，因这五个单词日语的罗马拼音均以字母“S”开头，故简称为5S。食品伙伴个性空间)N$sY%l^
5S起源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大工业法宝【5S活动、品管圈（QCC）】之一。
@u|6iX6{0没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层；零件与箱子乱摆放；叉车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器具也不知道放在何处等等。总之，整个工厂显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显行松松垮垮，规定的事项，也只是起初两天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。食品伙伴个性空间Z,r"Rd}/Lq
5S管理是其它管理体系良好运行的基础，是企业管理的基础工程。实行优质化管理，创造最大利润和社会效益是一个企业永远的目标，全面落实5S是企业实现目标的基础工程。食品伙伴个性空间DGhd&YGu;n
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r_0c M6~0三、 5S的定义与目的
T9{#ydn RMr0项目 日文 含义 目的
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k0整理 SEITI 将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。 将“空间”腾出来活用。
!^5p^TC0整顿 SEITON 合理安排物品放置的位置和方法。 不浪费“时间”找东西。食品伙伴个性空间:Po:j;b}
清扫 SEISO 彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。 消除“脏污”，保持作业场所干干净净、明明亮亮。食品伙伴个性空间 ~ w'X,yd,](MZ m8z
清洁 SEIKETSU 持续推行整理、整顿、清扫工作，使之规范、制度化。 通过制度化来维持成果。
)n]#sZ#@TE5B'g%Pw0素养 SHITSUKE 要求工作人员建立自律和养成从事5S工作的习惯，使5S的要求成为日常工作中的自觉行为。 提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人。食品伙伴个性空间0wE*w2h!Cq

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