上周從別的部門借调過來一個小女孩過來幫我,總是給我玩失蹤.一會兒就跑了.我哭笑不得,跟別人講這是一個神仙姐姐,可以突然之間就消失了.碰到採購主管說起這事,她說:"原來就這個女孩啊以前在我那裡也是如此,我在BJ的時候,她一聲不吭的就回到LF了,等我到LF打電話給,她又說到BJ了,我都說過她一個女孩子主意怎嚜這麼大呢?!"我也無語了,這個MM,太神了,剛才走廊碰到她,她嘴裡說過會找我,現在還沒見到人,著孩子基本的誠信都沒有,如何讓人相信呢??她現在不是想调到生產單位嗎,到時候,我不要你,也不讓老大給你批調動,你留在原單位,呆不下去就離職吧,這樣是不是不夠厚道.但是這樣的孩子想想真讓人生氣啊!
但是生氣歸生氣,如果一個人不願意踏實干,也許真的再怎麼逼迫也難有效果吧!或許我應該找個更有意願的人!如何拉攏,用好一個人還真得是門高深的學問.或許需要更多的積累與修練才行,現在有我的團隊成員都還比較配合我,但是如何更大得挖掘他們得潛力,讓團隊做更多的事情呢??這還真是一個長久得課題!
想想其實有很多事情都可以去做,但是需要去溝通,而且是跨部門的方式去溝通,這個是我最不願意做的!畢竟跨部門溝通有所挑戰,但有時候還真必須得跳出去才行!!你不去溝通只能永遠在瓶頸中.我想或者這個溝通讓下屬去做,但是這個壓力給他,他能作好嗎,他一方面他會感覺吃力,一方面讓他很受挫,或者我只是在逃避壓力,不願意面對嗎..............,哎!任重而道遠!
