新任生产部门经理怎么开展工作?

上一篇 / 下一篇  2007-09-15 22:27:51 / 个人分类:生产管理

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大家好:食品伙伴个性空间 H&F aEe:Q%K+e+O-[
我是刚跳槽到一个食品公司,新任生产部门经理,以前我是做过食品公司的采购经理、生产管理主管、质量经理,现在做生产经理,新来工厂,是私营企业,可以说很乱,制度和流程很不规范,没有什么管理规范和制度,都是嘴巴说说,没有什么书面的程序和记录,任人唯亲、部门领导都是老板的亲戚,在这样的工作环境下,请问我应该怎么开展工作?谢谢!
2[Q:y ? T:p-xU~#r0焦急等待!

TAG: 生产管理

我在人生的道路上迷路了 glyder 发布于2007-09-16 09:59:00
跳槽走人  ,\ Af NTI)yt-b,j3{3h

        v5p5UbVm/p要么就是要先让这些人认可你,从心理接纳你。
dengzm20007的个人空间 dengzm20007 发布于2007-09-16 10:02:29
说说了
公司如果能够下放相当权限和提供足够资源;坚持以人为本,加强人员管理;更改弊端,不断完善作业机制,形成完整、可行、具体和有效的操作规范,并强有力的贯彻执行和不断坚持改善。具体操作计划安排如下:
tz9u9z"OJ x|]食品论坛;食品社区1.        重新科学地调整工作时间:需要销售部门积极配合;合理安排和配置工作岗位和职责权限;
*VY;U.V8K'iq0X'B食品伙伴个性空间2.        强化教育员工的工作责任和职业道德,纠正员工不正确的思维和想法,减少犯错或失误的比例;
,FX?3t2SK O+N3.        加强细节管理,规范具体操作方法和时间,加强员工规范操作和按标准执行的意识,不断监督和检查,并能使员工形成规范和按标准的习惯;
-z6?U|Q4.        实行例会工作总结制度,加强管理组织工作以及员工之间的交流和沟通协作,促进仓库全体员工工作和服务态度和增强产品卫生质量的保护;解决操作人员的工作态度散漫和质量意识不强的问题;
7} y6MDs食品论坛;食品社区5.        实行员工绩效考核制度,提高员工工作兴趣、积极性、主动性、能动性,保障工作的准确性和有效性;
&Tq{ si1_9g食品论坛;食品社区6.        定时培训和学习相应管理制度而和工作技能;灌输规范管理制度和科学合理有效便捷的工作方法或操作技能;增强员工素质和培养岗位能手;食品论坛,食品行业社区,关注食品安全、食品技术、食品质量、检测技术等N;x7Pk|!T5wx2Y
7.        在平时的工作中让员工逐渐扩大工作范围,强化工作能力。
%{^-Z{"jk食品伙伴个性空间 如果最高管理层能大力支持,部门不断坚持,生产员工团结一致,全面接受并贯彻执行;在两到三个月可以解决员工不正之风和减少失误几率,长此加强管理和维护,从根本解决问题.
)A9Yb+Cd"C2Nu4Q{食品论坛;食品社区QQ68142565.
zss2008的个人空间 zss2008 发布于2007-09-16 11:12:41

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谢谢楼上的,说的很好。
2[v+d+f9|$N        Y食品伙伴个性空间有几点我也是这么想的。还有一个问题:我是空降兵,一下子管理得太严,我怕员工们受不了,我上面一个领导,可以说是我的暂时领导,说:叫我不要太急,慢慢介入。
FJdB"l食品论坛;食品社区我想是要让员工接受我之后,再进行全面管理。
风雨中的落叶的个人空间 风雨中的落叶 发布于2007-09-16 11:30:03
我的意见是先不要做出任何反应,观察一段时间.摸情公司情况,在说你只是经理,又不是总经理,不要着急做出任何变化.等时间在干掉不服从领导的人
李慈后的个人空间 licihou 发布于2007-09-17 10:13:28
对,要先熟习情况,然后再根据具体不同情况采取 不同措施解决
moshu217的个人空间 moshu217 发布于2007-09-17 10:38:22

QUOTE:

原帖由 dengzm20007 于 2007-9-16 10:02 发表
"OWE2|M(E(T!Y食品伙伴个性空间公司如果能够下放相当权限和提供足够资源;坚持以人为本,加强人员管理;更改弊端,不断完善作业机制,形成完整、可行、具体和有效的操作规范,并强有力的贯彻执行和不断坚持改善。具体操作计划安排如下:
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呵呵,在先了解公司情况下,这些真是不错的方法。
|m:]4zC#JA+g食品论坛,食品行业社区,关注食品安全、食品技术、食品质量、检测技术等如果想安心在这工作,那就一切慢慢来,采用温和手段;如想做出番事业,那就先和老板说明,然后大刀阔斧地改革,前提:老板已认可你,且需要你的帮助。
dengzm20007的个人空间 dengzm20007 发布于2007-09-17 11:24:34
哈哈,,,没有铁腕手段,,那里会出成绩出来,,,,
肥猫的遐想 肥猫 发布于2007-09-17 16:31:56

QUOTE:

原帖由 dengzm20007 于 2007-9-17 11:24 发表
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`
哈哈,,,没有铁腕手段,,那里会出成绩出来,,,,
\R-yQ9vbXl.}Ze食品论坛;食品社区制度的推行要靠人。初期要注重方式方法。
生姜的个人空间 生姜 发布于2007-09-18 08:54:36
公司如果能够下放相当权限和提供足够资源;坚持以人为本,加强人员管理;更改弊端,不断完善作业机制,形成完整、可行、具体和有效的操作规范,并强有力的贯彻执行和不断坚持改善。具体操作计划安排如下:
@G2O9`#~O0c.k!qS1.        重新科学地调整工作时间:需要销售部门积极配合;合理安排和配置工作岗位和职责权限;
$ruKG\4Z2.        强化教育员工的工作责任和职业道德,纠正员工不正确的思维和想法,减少犯错或失误的比例;
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4.        实行例会工作总结制度,加强管理组织工作以及员工之间的交流和沟通协作,促进仓库全体员工工作和服务态度和增强产品卫生质量的保护;解决操作人员的工作态度散漫和质量意识不强的问题;食品伙伴个性空间LORr|p4y:\f
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5.        实行员工绩效考核制度,提高员工工作兴趣、积极性、主动性、能动性,保障工作的准确性和有效性;
jCME8kV`d6.        定时培训和学习相应管理制度而和工作技能;灌输规范管理制度和科学合理有效便捷的工作方法或操作技能;增强员工素质和培养岗位能手;space.foodmate.net@ssOp5Et(?
7.        在平时的工作中让员工逐渐扩大工作范围,强化工作能力。
8W2DP.bespace.foodmate.net如果最高管理层能大力支持,部门不断坚持,生产员工团结一致,全面接受并贯彻执行;在两到三个月可以解决员工不正之风和减少失误几率,长此加强管理和维护,从根本解决问题.space.foodmate.net4K;Y%H
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讲的太好了。
/\ XgW-dy~,a食品论坛;食品社区奉劝一句,要有较强的执行力,否则是不行的。

_:IS5fon
这样的公司有很多-------------
zss2008的个人空间 zss2008 发布于2007-09-23 11:19:33
谢谢大家
谢谢大家。
'P ]2V z_5J*Vspace.foodmate.net我会努力的 。
yser发布于2007-09-23 20:58:54
三楼说的非常好
riccy发布于2007-09-23 23:27:04
1\从楼主的描述来看,你做好生产管理,品质管理,采购管理,经理可谓丰富啊。但是每个工厂都很难一下子改变现状,建议你能循序渐进的去改变的这一切,而不要一来就想来个“下马威”,这样不但没人服,而且也由于你对公司的了解不足而让你难于对付管理的一此事情。按照IS0等体系的原理要求,理顺生产各环节。
${ PB ]/@}u       生产管理,持续改进,永无止镜!成本降低来源于,点滴节省。如果你三个月内能做到产品质量比以前有所提高,生产成本比以前有所降低(当然有数据做支持),那说明你的管理已经事半功倍了。
肥猫的遐想 肥猫 发布于2007-09-24 09:43:26

QUOTE:

原帖由 zss2008 于 2007-9-16 11:12 发表 9F:W o/AP        |/S}

{%rl9m(X食品论坛;食品社区谢谢楼上的,说的很好。
pP9Xw,TI\CI食品伙伴个性空间有几点我也是这么想的。还有一个问题:我是空降兵,一下子管理得太严,我怕员工们受不了,我上面一个领导,可以说是我的暂时领导,说:叫我不要太急,慢慢介入。食品论坛;食品社区9Tv!^u3[7Y!pB.W
我想是要让员工接受我 ...
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  要取得老板的授权。
肉制品加工者驿站 轻舟 发布于2007-09-24 10:11:30
熟悉环境是关键,否则再好的施工计划都不会实现.
haibo9000的个人空间 haibo9000 发布于2007-09-24 10:48:23
这份工作有挑战性啊!space.foodmate.net.}$K!Y#?bp4T;j8j.d
1、忍耐,观察、学习整个流程,分析现有工作流程中存在的问题,制定流程改进方案;9I.s&Sa6G&ZK ^.d9G
2、对所有范围内的员工进行摸底,研究个人工作能力以及在公司中的公众关系,制定整改裁减方案;
W?{9`.]#o8e8}食品伙伴个性空间3、做公司最高管理者的工作,力争将上述两个方案付诸实施。老板支持,留下同公司一起发展,老板反对,立马走人,免得耽误前程。食品论坛,食品行业社区,关注食品安全、食品技术、食品质量、检测技术等I
yC!L0B3b+I&cO

呵呵,偶之愚见!
zss2008的个人空间 zss2008 发布于2007-09-25 21:16:09
谢谢各位!
谢谢各位!
8tN(xg:|n)aZ食品论坛,食品行业社区,关注食品安全、食品技术、食品质量、检测技术等是的,很有挑战性啊。食品论坛,食品行业社区,关注食品安全、食品技术、食品质量、检测技术等(_
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初步觉得是典型的家族企业,行为作风很带有家族性和随意性。
CO!fhF5Lox@食品论坛;食品社区工作没有流程,操作没有标准,管理没有实施。现在我理顺了关系,和老总沟通了思想。取得了一定的共识。先试试看!
xmpaul的个人空间 xmpaul 发布于2007-09-27 11:05:35
我也是过来人,要好好的摸清各个方面的关系,有利于以后的工作开展。食品论坛;食品社区gm        sXn3L|c2Z
一句话,不要急,慢慢来。
zss2008的个人空间 zss2008 发布于2007-11-26 21:05:32
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谢谢大家。我在这里做了3个多月了,感觉一般。DAh~:e
正在努力,加强管理和引导。
凤舞九天发布于2007-11-28 15:17:27
先摸清情况,再看老板是不是支持你改革,支持就大刀阔斧的干,如果不支持的话,趁早走人!
YFL0901的个人空间 YFL0901 发布于2007-11-29 11:48:59
我也是就职于一家食品搞管理,纯粹的家族式企业,很难改革,不知道各位还有没有好的方法
我来说两句

(可选)

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  • 更新时间: 2007-12-17

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