碧海蓝天,钓几尾闲鱼,品人生滋味;心游尘外,温一壶老酒,约三五挚友,笑谈人间百态。人在江湖身不由己,知足常乐善待自己!
当杀人成为坏人的评价标准时……
上一篇 / 下一篇 2006-06-15 11:29:07 / 天气: 晴朗 / 心情: 平静 / 个人分类:食品安全、质量管理篇
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TAG: 个人心情
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东海钓夫 / 2006-06-15 11:52:09
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附上论坛的一个帖子作为对比:
产品不可能没有质量问题,,而且很多的质量问题可大可小,大了上纲上线,小了一点问题都没有,,,这完全在品管的手里把握。。。所以协调沟通很重要,公司的主要目的是赚前,在这个前提下工作,效果应该比较好,我做过半年的生产,对生产了解一点,然后有用心分析了近几年的质量投诉,所以对进货产品的重缺陷比较了解,一般情况下,货物不符合进厂验收手册时就自己或找生产评估风险(这时候采购是一点发言权都没有的),往往都是降级收货了,列如今天外协送了8000个纸箱,由于纸箱是刚跑下线,水分比较高,当时卸车时我就感到强度不够,我就连同外协的业务员一起做压力实验,压一个,一个不合格,,,我就说“强度不合格啊,,你们怎么搞的要退货。。。。。”这样一说业务就急了,。。。。。过了一会我就说“也真难为你了,这样吧,就降级接受好了,具体怎么降,扣多少款,让领导门去商议,你看有没有异议啊”,说完后业务对我是千恩完谢的。。。呵呵,,,我之所以这么做因为我知道1. 这种箱子没有因为承压不合格遭到投宿的,产品对箱子的强度要求要小 2.箱体的水分可以在仓库里自然干燥一点,那时强度可以升高 3.如果退货,厂家可以经过抽湿处理,处理后的箱子,送来后压强会合格,到那时收下,付款时是全额的,这期间外协的花费也是比较大的,,。。。降级后,外协(没有退货)、老板(付款时打了折扣)、生产(不影响)、自己(给业务买了个人情)
呵呵,质量的问题,大了可以上纲上线,,,小了就如同什么没有发生。。。。。。。
摘自食品论坛-食品质量管理-你们公司的品管是如何管理员工的-163楼,作者:zhuanlin
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