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【转】新奇员工培训项目
上一篇 / 下一篇 2008-09-24 16:31:43 / 个人分类:人生感受篇
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评论( 35 )
TAG: 新员工培训
- 东海钓夫 发布于2008-09-24 15:58:07
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公司培训新员工出怪招:用互钻胯下证明胆量
2008年07月14日10:32 四川新闻网-成都商报
新员工入职培训课上,8个大学毕业生为了证明自己也能放下面子,便排成一排,在台上互钻胯下———近日,乐山某医药公司的一名新员工在网上发帖讲述了自己在该公司培训课上的所见所闻。该公司这种培训员工的方式立即引起网友们的讨论,多数网友认为涉嫌侮辱人格。对此,该公司董事长称自己是在用亲身经历教育员工,“受得屈中屈,方为人上人”。
新员工发帖
培训课上8名大学生互钻胯下
这篇题为《从我胯下钻过去来证明你的胆量———××医药是这样培训员工的》的帖子是7月10日传到网上的,发帖人“翩翩浪子”是参加培训的一名新员工,他这样介绍了当时的情况:“7月8日,是培训的第三天,这天来自成都中医药大学、泸州医学院等众多院校的近40位医学药学专业的大学毕业生整整齐齐地坐在公司的小会议室里……该公司董事长说起自己曾在成都参加一个营销大师的讲座,有个大师曾问起谁能像韩信那样受胯下之辱时,他当着在场一千多企业家的面从培训老师的胯下钻了过去。之后,他问在座的新员工,谁有这个胆量可以从别人胯下钻过去。培训这几天来,30多名大学生为了争抢几个有限的岗位,一个比一个表现踊跃。最后,居然有8个愣头青为了证明所谓的胆子大,能放得下面子,排成一排,在台上互相钻胯下。”
“翩翩浪子”随后说:“下课后的午饭时间,这件事在新员工中引起了强烈反响,大多数人对公司的这种价值理念和考察方式强烈不满,认为是公司对新员工这一弱势群体尊严的践踏。当天下午,有不少人愤然离去。”
老员工透露
公司管理严 特别吃苦才能留下
“翩翩浪子”的经历是真的吗?昨日上午,记者在该医药公司所属的几个药堂进行了随机采访。当问及公司对新员工的培训时,不少员工都不愿意多谈。
一位新员工悄悄告诉记者,他也参加了此次为期五天的新员工入职培训,培训内容包括新员工该如何调整心态,如何认识并认同公司的事业及企业文化等。他承认,在培训的第三天,是发生了新员工互钻胯下的事。但他补充说:“老总只是现身说法,他没有强迫我们每个人必须钻,有几个员工是自己主动钻的,还有个女大学生也钻了,现场气氛很活跃。”
一位老员工则告诉记者,他曾听到新员工聊天,是有“钻胯下”这么回事,他觉得这可能是老总教育筛选年轻人的一种手段。记者问当初他进公司是否也经过这样的培训时,这名员工表示,没有这样的事,不过公司的管理特别严,只有特别能吃苦特别能奉献的人才能留下来。
董事长回应
受得屈中屈 方为人上人
“这有什么呢?这是员工自愿的,我又没有引导、强迫他们。”说起当天培训课上发生的事情,该医药公司董事长说,当天在为新员工上课时,他希望新员工能明确自己的岗位职责,尽快进入岗位角色,说到动情处,他给这些年轻人讲起了自己的亲身经历。这位老总说,他从乐山某制药厂的工人做起,经过十多年的打拼,才把公司发展成乐山家喻户晓的药品零售品牌。“我在参加企业家培训时也曾当着在场一千多企业家的面,从培训老师的胯下钻了过去。现在刚毕业的大学生大多很浮躁,我是用自己的亲身经历教育他们要放得下面子,调整好心态,从基层做起,只有敢于挑战自我的人才能获得成功。”
该老总笑着说,“我也记不得是哪几个人钻了的,也记不清楚是不是钻了的员工就被录用了的。韩信胯下之辱是个传诵千古的故事,韩信也历来被看作是能忍、能屈能伸的典型。我相信,只有‘受得屈中屈,方为人上人’。”
众网友质疑
甘受胯下之辱就等于成功?
随后,记者电话采访了该公司人力资源部部长刘某,他全程参与了此次培训工作。据他介绍,本次参加培训的共有20多名刚招聘的新员工和十几名前期进入公司实习了一段时间的员工。由于是双向选择,培训结束后,有二十几人与公司签了合同,其中包括当天在培训现场钻胯下证明自己的8名员工,他们都是刚毕业的大学生。刘某说:“没有什么东西是百分之百大家都认同的,有肯定的就会有质疑的,这很正常。”
“太侮辱人格!”针对该医药公司的此种培训方式,网友们纷纷发表看法,多数网友认为带有明显的侮辱性质。网友“披着狼皮的羊”说:“真搞不懂,还有人钻了,钻了就成韩信了?就等于成功了?”从事药业行业8年的一名营业员认为,培训课是让新员工认识了解公司制度,熟悉药品陈列及销售技巧,“钻胯下”的方式毫无意义。乐山师范学院教育系一位教师认为,韩信胸怀大志,是不愿和小混混一般见识才忍胯下之辱,后来还重用让他钻胯之人,今人用此种方法考察员工,完全是南辕北辙。
乐山市劳动和社会保障局一位工作人员则表示:“现在大学生就业形势非常严峻,企业喜欢出些点子和一些特殊手段来考察选用员工,这是企业自身的事,不好加以评论。”记者 杨兴群
- 东海钓夫 发布于2008-09-24 15:58:53
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大家来讨论一下这些“企业文化”。
- mai555 发布于2008-09-25 14:24:36
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BT~~~
马桶很多微生物的,
如果有乙肝病毒或者其他有毒微生物,
那就得不偿失;
学做西装,没有必要把西装上的布丁也照搬上去。
每个员工都是老板亲自培训——这个老板也真有闲情逸致的~
- xusheng5 发布于2008-09-25 16:49:28
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是否是通过这种方式培训的员工就是最优秀的?是否用这种方式培训员工的企业就能成为世界五百强?
- wjzfst 发布于2008-09-25 19:58:36
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不可取,不要以为是老板,有点钱就为所欲为了.
- rtslzp 发布于2008-09-25 22:07:20
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这种方式我不认同!培训是要的,但不是这种极端的方式啊!
- 石竹 发布于2008-09-26 20:43:51
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- 青铃草 发布于2008-09-26 21:51:40
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今天在和同事讨论60、70、80、90年代人的大学毕业生,呵呵感想颇多喔。
- 青铃草 发布于2008-09-26 21:57:37
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中国1949年解放,经过3年的经济恢复,4年的社会主义改造,在1956年时基本建立基本的社会主义制度,而1958至1976年,文化大革命,中国整整倒退了50年,发展中的50年呢。
1978年开始改革开放,但1978至1982年间其基本还是保留了原来的阶级斗争,未很好的经济发展起来,至1982年到1992年形成了系统的邓小平发展理论,中国社会经济建设与基础有了一定的发展
- 青铃草 发布于2008-09-26 22:00:00
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1992年中国经济的拐点..腾飞
上面的例子中说到企业文化我们不去考虑,这是某个企业的方式,他的方式能生存,有人能接受,OK,外人的评论终会是零,因为通过实际操作与实践证明明是可行的,有人会接受的,
那让我来分析另一个较重要的问题,就是现有大学生就业难问题
- 青铃草 发布于2008-09-26 22:05:34
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1992年至2008年经验发展至大学生择岗就业。
我现任职企业的老总是60年代人,毕业时间为1992年,大家可想,当时的大学生可是稀有生物,但是对于整个国家民族工业企业来说,需要的是什么?
是人,是人才,当时的技术能力、管理能力均是相对落后的,但经济发展到一个转则点,你不改制走老路不走技术化,质量化,提高效率,收益降低成本,OK吗,不行。
60年代生人,92年毕业正好遇到这种国家经济发展,正紧急需要人才的时期,择业难吗?可发展空间难吗?
不难,60年代生人,于那个年代毕业,企业的管理机制简单,构架并不成熟,他要学习,了解掌握接触的知识面及管理面均很多,而学习机会呢?国内可以说很少,那如何学习?就是企业出资由其出国培养深造。这样的机会和现在企业出个几千元让你去拿个形势化证书可是绝对不一样喔。像我们老总,他涉及“设备、工艺、技术应用、质量、成本控制、企业管理、人员控制、财务管理”等各项内容。是什么给了他那么多机会?是那个时代,是当时的宏观环境
但他们的劣势呢:经济刚发展,整个宏观经济水平低,工资待遇水平也低。为何有句(做导弹不如买茶叶蛋)?为何坚持了,是其做为文件人的坚持及水平。
可接受资源少,很多东西都是自己摸索出来的,一边做一边总结
[ 本帖最后由 青铃草 于 2008-9-26 22:48 编辑 ]
- 青铃草 发布于2008-09-26 22:14:18
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1997年到今。
70年代生人,
单位同事,75年代生人,本科,工程师,毕业时间1999年,97年老邓同志去世,党十五大的再次明确了中国经济的发展规划。
而中国经济正是发展到又一水平,60年代生人,的企业规模及架构发展已不满足于原有企业管理模式,需要的是什么?
人才,协助人才。而70这一群人,其不像60生人,其接触的信息空间更多更好,有好的信息,好的书,好的资料,案例。而且他也有耐心及时间去看书,去学习去自我提高。
最重要的一点,有60生人的经验传授。
70人幸福吗?幸福,大环境好(当然工资低些),信息资源丰富,有60打好的良好基础,在企业管理上有更好的前车之鉴。
2000年左右的情况:
一个人的劳动能力表现呢是在18-65岁,黄金年龄表现呢?25-45岁。
这个时候的国家及企业等,基本已被60-70年代人占领了。
大家还要考虑中专,中技及高中毕业生。
[ 本帖最后由 青铃草 于 2008-9-26 22:54 编辑 ]
- 青铃草 发布于2008-09-26 22:23:53
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前80年代生人(78-83年)
前80年代生人。
呵呵,这一代人,毕业时间基本为2002年。这时的管理技术岗位基本已被70年代人占领(这时的60-70年人大概为28-40年龄,正好的黄金时期,呵呵何来机会给你?),
他们能做两个选择,
1、找个稳定工作(铁饭碗)做个小小技术人员,或者小小班组管理人员
2、找个大公司,做几年,吸收经验,转型小公司,做企业管理
呵呵,这一年代人,应该来说面对的市场竞争扩大很多,但,中国近几年的经济发展也是最好的几年,
3、他们遇到的是国有经济发展越来越好,相对的工资水平也不断提升,这样从某种角度来说也弥补了其工作岗位相对较低的现实
但其也有绝对优势:1、系统的更优秀的学习教育机会,国内的各培训机构也渐渐完善(总结管理经验及国际化信息的同步)
2、接触新鲜事物多,自动化管理、网络、多媒体,IT(这些行业,做为80年人现在做得绝对不错),
3、工资待遇高