关于绩效考核

)A0MBw8B0今日和朋友探讨如何开展绩效考核的工作，个人觉得绩效考核其实没什么神秘，就是让组织内各部门、所有员工更好地工作，至少把该干的工作干好，奖勤罚懒，鼓励能力强的，态度积极的，惩戒态度不积极，能力差的。避免扯皮和推卸责任的现象出现。

绩效考核的关键不在理论多么完善，制度多么完美，形式多么复杂，而在于执行力，能不能推行到底，能不能一视同仁。

i#k mV(za4G0实施绩效考核大致思路如下：

首先，确定各部门（到人员）的职责。部门职责由公司界定框架，关键是一些交叉环节要界定清楚，避免扯皮。然后让各部门在公司界定的基础上，细化自己具体职责，同时给部门内部的人细化职责。部门职责可以用组织结构和职责说明的文件来规定，具体到人的职责可以用职位说明书的方式规定。职位说明书要由公司领导或分管领导或专门的部门审核，避免个人避重就轻，出现职责空白，导致有的工作没人做，没人负责。食品伙伴个性空间~3LHb YJ&t+no

其次是制定目标，根据部门的职责和公司的经济、管理目标，将公司的目标分解到部门、人员。目标要有关键指标（KPI)、主要指标和次要指标之分，关键指标是指主要职责：如销售部是销售额和利润；生产部是产量或计划完成情况、成本（可分解为可量化的指标——原材料消耗、水电气吨耗，人工费用，低值易耗品消耗等等）、质量；采购部的是采购产品的质量、采购时机等；设备部的是设备良好率，误产次数；质检部的自然是质量为主，具体到体系建立情况，产品合格率等。食品伙伴个性空间;~[w'BD,nM
KPI确定后，主要指标和次要指标也要细化一下。注意，指标尽量可量化，并有考核的办法，考核的频率，数据采集部门，考核部门等。