如何提高品质－－再谈品管和生产

%h#g]N^%r`0原帖链接：http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=65290&pid=527308&page=1&extra=page%3D1#pid527308〔先说说我们公司吧 ，品管质检3名，负责过程检验，车间质检3名，由生产部管理。如果在生产过程中发现问题，生产部负100%责任；如果产品入库后有问题，责任完全在品管部，我认为非常不合理，可是领导就这个意思，很郁闷。〕食品伙伴个性空间4yj-]*yz_4x`c*E'w9|-_

3t w+A%zAiAh0一个老话题，又有人在发帖讨论品管和生产的关系问题，其实何止是品管和生产，一个组织各个部门，如果只是想到了责任和利益，不去考虑职能的话，组织是很难运行正常的。这和老板的理念关系很大，如果老板不能理智地意识到“不存在不出问题的组织，只有不断完善的管理体系”，而只是武断地界定出了问题由哪个部门负责，而不去考虑完善管理，导致的后果就是各部门在履行职能之前，先考虑出了问题如何推出去或者踢出去。食品伙伴个性空间%El1SH*WQn-y7R0i

ce*EfR6`F7L@0如此下去，这个组织必然纠缠于责任之中，真正的职能不再去履行，整天为了问题该由谁负责扯来扯去，这样的后果，是问题原来越多，管理越来越乱，谁也不想负责任，整天陷于整改会、专题会、协调会、责任界定会之中，问题还是层出不穷。更有甚者，采取非工作手段，告状、打小报告、恶意中伤、拉帮结派……，这样是永远提高不了品质的。食品伙伴个性空间+a P#Ct&I6D _,["E

!JAnwba5~0品质管理是一个持续改进的过程，也不仅仅是生产和品管两个部门的问题，人机料法环，人事设备采购研发品管技术生产仓储销售，一个也不能少，必要的时侯还需要财务资金上的支持。
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只有大家同心协力，不断地查找生产过程（泛指组织的活动过程）存在的隐患和出现或可能出现的问题，并以事实为根据，结合公司的实际情况进行分析，找到解决问题的办法，并付诸实施，才能不断地完善公司的管理体系，最终达到少出或不出问题，追求顾客满意。

这也是ISO9001管理的要求。

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