ISO9001：2000审核要点
ISO9001：2000审核要点
1范围审核要点
⑴、质量管理体系范围是否包括了删减？删减是否在质量手册中表述？删减条款是否仅限于第七章？
⑵、识别是否不存在与删减内容相关的活动？
⑶、与产品有关的法律法规有哪些？删减条款是否不影响其应承担的责任？
⑷、对删减条款审核，不仅限于文件，还应通过现场审核给予证实。
4质量管理体系
4.1总要求审核要点
⑴、质量体系文件中是否包括了4.1a-f的内容？审核时不必要求文件与标准条款逐项对应，但在整个文件中都应能查到相关要求的内容。
⑵ 、是否存在着未被包括的与体系活动有关的外包过程。
⑴、文件是否包括了质量方针和质量目标、质量手册以及本标准所要求的六个文件程序？
⑵、组织为确保过程有效策划、运行和控制所需要文件是否能满足其需求？要通过现场获得的审核证据实其有效性。
⑶、不追求文件形式统一（如质量方针、目标未单独形成文件，但写入质量手册），但文件内容应包括标准要求。
⑴、质量手册内容（除删减外）与ISO9001：2000标准的符合性？
⑵、质量手册如存在删减内容，是否对删减的细节与合理性做了明确地说明？⑶、质量手册与文件程序的关系是否清楚？包括或引用？
⑷、如何表述质量管理体系过程间的相互作用？
⑴、是否制定并实施形成文件的程序？
⑵、文件发布前是否得到批准？批准人是否经过授权？
⑶、如何识别文件的更改和现行修订状态？
⑷、是否与质量管理体系有关的使用文件都得到控制？
⑸、是否与质量管理体系有关的外来文件都得到识别，并对发放进行控制？
⑹、当需要保留作废文件时，是否进行适当的标识？无标识的作废文件是否得到回收或处理？
⑴、是否制定并实施记录控制文件程序？
⑵、对记录采用什么方法标识？并便于检索和识别？
⑶、记录贮存、保护都采用什么方法？是否做到保存完好？
⑷、是否按记录不同用途规定了保存期？
⑸、是否按照文件程序，对记录进行处置？
5管理职责
5.1管理承诺审核要点
⑴、本条款应通过标准的其他条款5.2、5.3、5.4、5.6、6.1等实施后获得证据。
⑵、应在综合各项审核结果的基础上，做出管理承诺是否达到的结论。
5.2以顾客为关注焦点审核要点
⑴、从最高管理者处，了解对顾客和市场需求的认识，并通过产品要求的识别予以证实。
⑵、从最高管理者处，了解顾客满意和抱怨的信息，并结合顾客满意的监视和测量予以证实。
⑶、从最高管理者处，了解在组织内是如何转化顾客需求，并通过设计开发、生产、服务提供等过程信息予以证实。
⑷、从最高管理者处，了解为获得顾客满意，组织都要采取哪些措施？并与持续改进活动证据相结合。
5.3质量方针审核要点
⑴、是否有形成文件的质量方针？是单独形成文件，还是在质量手册中？
⑵、组织的宗旨是什么？质量方针是否与宗旨保持一致？
⑶、质量方针是否体现了满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺？
⑷、质量方针与质量目标是否存在包容关系？质量目标是否在质量方针框架内形成？
⑸、在员工中抽样调查质量方针如何在组织内沟通并得到理解？
⑹、管理评审是否对质量方针评审？
5.4策划
⑴、质量目标是否在质量方针框架内制定？
⑵、质量目标是否在相关层次和职能上展开？层次和职能部门目标与总目标是否协调？
⑶、质量目标是否包括满足产品要求所需内容？
⑷、质量目标是否是可测量的？目标实现程度如何？
⑸、对质量目标的适宜性是否在管理评审中得到评审？
⑴、最高管理者如何确保质量管理体系策划按标准要求实施？有何证据？
⑵、策划内容是否满足标准4.1条款和质量目标要求？
⑶、策划的结果，都形成了什么证据、质量手册或其他文件？
⑷、已通过94版标准认证的企业如何进行向2000版转换的策划？是否保持质量管理体系的完整性？
5.5职责、权限与沟通
⑴、是否有组织内职责、权限的规定？有何证据？
⑵、各部门、岗位人员职责、权限是否规定，是否明确？抽样调查落实情况？
⑶、现场审核中有无职责不清、权限不明或部门间职责互不协调情况？
⑴、管理者代表是否有授权决定？并明确其职责与权限？
⑵、管理者代表是否行使其规定的职责？
⑶、管理者代表在何时何地向最高管理者报告过质量管理体系业绩，并提出改进要求？
⑷、在确保组织内提高满足顾客要求的意识方面，都做了什么工作？有何证据？
⑴、组织对内部沟通过程是如何规定和实施的？有何证据？
⑵、对质量管理体系有效性的沟通事项，在不同部门进行检查，沟通是否落实，是否有效？
⑶、质量管理体系有效性的沟通，都有哪些部门和岗位负责，是否明确？是否落实？
5.6管理评审
⑴、最高管理者是否按策划的时间间隔进行管理评审，并在其出席下作出决定？
⑵、管理评审的输入是否包括标准要求的各项内容，并形成记录？
⑶、在质量管理体系持续适宜性方面都有哪些变化？管理评审做了哪些决定？
⑷、在质量管理体系充分性方面都存在哪些问题？管理评审做了哪些决定？
⑸、在质量管理体系有效性方面都存在哪些问题？管理评审做了哪些决定？
⑹、是否对质量方针、质量目标进行了评审？
⑺、评审作出哪些决定，是否涉及质量管理体系改进和有关产品改进，有无实施措施，并形成记录？
6资源管理
6.1资源提供审核要点
⑴、资源配置能否满足实施、保持质量管理体系并持续改进有效性的需求？
⑵、资源配置能否满足顾客要求的需求？
⑶、组织如何确定并识别所需的资源？
6.2人力资源
⑴、与产品质量有关的人员都涉及哪些岗位？
⑵、组织是否对从事影响产品质量工作的人员任职条件作出规定？
⑴、对于质量有关岗位人员的能力如何考核、评定？是否保存考核、评定的记录？
⑵、都采取哪些方法解决人力资源需求？
⑶、如何评定采取措施的有效性，有何证据？
⑷、如何对员工进行质量意识教育？有何证据？
⑸、是否保存了适当的教育、培训、技能和经验的记录？
6.3基础设施审核要点
⑴、是否确定与提供了为达到产品符合性要求所需的基础设施？
⑵、有无由于基础设施配置不满足而影响到产品符合性？
⑶、基础设施是如何维护的？有何实施维护的证据？
6.4工作环境审核要点
⑴、组织是否有工作环境应达到的要求或标准？是否符合？
⑵、有无由于工作原因，对产品（服务）质量造成不良结果？
⑶、与产品相关的法律法规对工作环境有何要求，是否符合？
7.1产品实现的策划审核要点
⑴、查每个产品、项目、合同，生产和服务提供前是否进行了产品实现策划？并将策划的结果形成文件？
⑵、策划中是否明确了产品目标和要求？是否针对目标、要求的实现采取了措施？
⑶、产品实现策划是否实施？有效性如何？
⑷、在每次内审时，是否对产品实现策划进行了审核？
⑴、抽样检查每项接收的合同（可以书面的或口头的）是否都明确了顾客要求，隐含的要求和必须履行的要求？
⑵、组织附加要求包括哪些？是否已经明确？
⑶、用什么证据表明以上四种要求均已识别？
⑴、组织对产品要求的评审是如何规定的？是否按照规定实施？
⑵、对产品要求评审结果及所引起的措施和记录抽样审核，评审时机、有关人员职责、评审内容是否符合要求？
⑶、由于评审引起的措施是否已实施并达到要求？
⑷、对口头定货如何进行评审？有何记录？
⑸、当合同等变更时，组织是否做到了相关文件修改，并通知到所有相关人员？
⑹、有无向顾客作出公开承诺的文件，发布前是否经过评审？
⑴、是否明确规定了与顾客沟通过程？
⑵、是否按照规定与顾客进行了有效的沟通？
⑶、用什么方法和形式保存了与顾客沟通的信息？
⑷、对顾客抱怨和投诉是否进行了处置？由谁负责完成？效果如何？
⑴、是否针对每个设计开发项目（包括无产品改进）都进行了策划，并形成了文件？
⑵、抽样检查是否每个设计开发策划文件（如设计开发计划）都规定了设计开发阶段，明确了每个阶段活动内容和有关人员职责、权限？
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