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2008-08-05 13:23:56 / 企业管理
品管到车间检查，发现车间使用的原材料不符合质量要求，要求车间马上停用，并且指出车间主任不负责任，车间主任开始不开心了，说车间拿到的检测报告是合格的，合格的原材料为什么不用。再说检测不是车间的事情，车间认为要求使用的原材料都是合格的才给他们使用的。原材料的检测是抽检的，不可能都保证合格，品管再认为质...
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2008-07-31 15:55:34 / 企业管理
案例：你到了一个新的领导岗位，原来的领导已经再上了一个台阶，现在是你的主管领导，你下面的部属由于以前的关系，经常向老领导汇报，有时候也是无心的，主要是比较熟悉就多谈了，把你工作思路都搞出来，有时候你要改以前的方法都要考虑，老领导是不是有意见，搞得你非常被动，有时候老领导也不管，直接向你的部属，他以...
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2008-07-31 10:49:26 / 企业管理
你是否觉得自己的部属明明能力不错，却不愿意负更多的责任？或是每次开会都很少发言，显得意兴阑珊？开会时老是缩在后面。叫他谈一下公司存在的问题，他不肯谈，也不愿谈？如何才能激励他们的士气？
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2008-07-30 08:07:06 / 食品包装储运技术
由美国加州大学戴维斯分校的几名学生发明的透气性葡萄酒螺旋瓶盖，既具有天然软木塞的透气性，还能避免因软木塞引起的TCA污染。不久前，此项发明赢得了该校的年度商业企划大赛一等奖，并获得1.5万美元奖金。作为研究小组负责人的提姆·凯勒（TimKeller），此前曾是一名酿酒师，现就读于商学院，他表示：“我们的发...
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2008-07-30 08:04:41 / 企业管理
有关采购纸箱发生规格不符、品质不良、交货延迟、破损短少、使用不良等情况之处理流程统称为品质纠纷处理。一食品企业根据采购纸箱中经常出现的问题，作出了以下具体规定：处置依据以双方事先约定的品质标准作为处置依据，并于订购单上详细说明，其中涉及交货时间、检验标准、包装方式等的，原则上以该公司的要求为...
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2008-07-30 07:52:26 / 职场人生
一、讲出来尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子手，只会使事情恶化。三、互相尊重只 有给予对方尊重才有沟通，若对方...
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2008-07-30 07:47:44 / 企业管理
帮派的形成有其历史根源性，从企业创业之初，这种现像就开始渐渐形成。或是企业某阶段聘了某营销副总，并带了一批人过来，随着副总的失势，这批人便会一人获罪，诛连九族。或是某营销副总刚上任，因未建殊功，故得不到老板的充分授权，于是，在这个以业绩论英雄的年代里，某大区经理都可以凭着业绩骑在副总头上。要嘛不买...
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2008-07-29 15:02:06 / 企业管理
“管理者必须能够把复杂的问题简单化；” “管理者必须能够举重若轻；” “管理者必须善于抓主要矛盾——核心工作。”如果你是完全履行管理职责的企业中高层经理，那么你的关键是抓好三件事：策略、用人和日常管理；如果哪一天，你很悠哉，但却能有效的掌控每一个环节，并且业绩呼呼叫的往上干时，你将是成功...
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2008-07-29 14:56:28 / 职场人生
俗话说得好：会干的不如会说的。你想仅仅凭着熟练的技能和勤恳的工作，就在职场游刃有余、出人头地，未免有些天真了。虽然能力加勤奋很重要，但会说话，却能让你工作起来更轻松，并且可能帮助你加薪、升职。1、应答上司交代的工作：我立即去办。冷静、迅速地做出这样的回应，会让上司直观地感觉你是一个工作讲效...
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2008-07-29 14:54:26 / 企业管理
决策合理性法则 决策的合理性，就是在能评价行动结果的一定的价值体系下,选择恰当的代替行为。 提出者：美国管理学家H·西蒙 点 评：决策决定的是“应该怎么做”，而决定决策的则是“为什么这么做”。 艾科卡原则 决不能在没有进行选择的情况下作出重大决定。 提出者：美国克莱斯勒汽车公司前总经理...
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