车间一个工人由于没有把阀门关紧，造成生产的产品全部不合格，由于是早上开始生产但是到晚上9点再发现这个问题，引起了这样一个话题：工人意识的提高后，作为管理人员如何去监控。一般阀门的开关都是操作人员自己负责的，作为检查或者管理人员更多关注的是关键控制点，小问题也出大乱.

用于自来水的计量，希望正确度高一点，不要用段时间就误差很大，有一定的品牌知名度，知道的，帮忙推荐一下。

每年都是一次干部考评和续聘，有人欢喜有人愁，上去了开开心心，下来了垂头丧气，工作根本不能干了，不调动的还是老位置，看看原来一样级别的现在上升了，感觉又是一股味，好像没有重视他，干工作提不起劲，认为自己也很辛苦的，为什么没上去，心里想多做多错，还是尽量少做了。人性多变，愿望不能变成现实，实在的心态，个人面对时产生不同的心态，但工作还是那些工作，如何调整那部分的心态也是一个课题，难道只能上不能下吗？国企通病。国企按照思想问题用思想解决，谈心，做通思想，私企是不想干了，就别干了。

一个车间助理指挥一个即将退休的老职工，要他干活他不肯，他就向车间主任汇报了，说难于开展工作，希望主任帮助他，把那人换了，那主任也会听他话，向主管经理汇报，主管经理一听就不行了，他对主任说：碰到这样的问题，你自己要去面对他，应该你要想出一个好办法，去认真面对和处理，就给了这个主任一个题目要他去做，同时也在考验一下主任的处理能力。你是主任如何处理？请大家都来做这个主任。

1.自我认知穷人：很少想到如何去赚钱和如何才能赚到钱，认为自己一辈子就该这样，不相信会有什么改变。富人：骨子里就深信自己生下来不是要做穷人，而是要做富人，他有强烈的赚钱意识，这已是他血液里的东西，他会想尽一切办法使自己致富。2.休闲穷人：在家看电视，为肥皂剧的剧情感动得痛哭流涕，还要仿照电视里的时尚打扮自己。富人：在外跑市场，即使打高尔夫球也不忘带着项目合同。3.交际圈子穷人：喜欢走穷亲戚，穷人的圈子大多是穷人，也排斥与富人交往，久而久之，心态...

食品厂很多都用季节工，今天管人力资源的来对我说，现在用工成本上升，我问为什么，他说按照新的劳动法，季节工虽然是一年的合同，但合同履行完毕要季节工回去也要给经济补偿，有个季节工在申请劳动仲裁，但我看劳动法好像没这个规定，经济补偿是违约责任，用人单位提前单方解除劳动合同就要承担违约责任，支付经济补偿,但现在是合同期满，还要补偿不能理解，可能我学习不够，如果经济补偿是对劳动者以往为用人单位做出贡献的补偿，是对劳动者过去劳动内容和成果的肯定，那还能理解。希望明白的和有研究的帮忙分解，谢谢~

对过程质量控制从那几个方面进行考核，请大家根据自己企业情况分享一下。谢谢！[ 本帖最后由 土豆烧牛肉 于 2008-8-20 00:36 编辑 ]

品管到车间检查，发现车间使用的原材料不符合质量要求，要求车间马上停用，并且指出车间主任不负责任，车间主任开始不开心了，说车间拿到的检测报告是合格的，合格的原材料为什么不用。再说检测不是车间的事情，车间认为要求使用的原材料都是合格的才给他们使用的。原材料的检测是抽检的，不可能都保证合格，品管再认为质量是人人的质量，车间认为我只需要合格的，不合格的不要给。作为你如何去协调这件事情？请大家畅所欲言。