食品伙伴个性空间$kbV]4gl8w [
/C?i3hSWW)r3]^0食品伙伴个性空间#Qr0^{b之一:“忙”但不能“盲”
MA4GB
z;P2@&u0食品伙伴个性空间 [g2R+{$X*u6]:o 在区域交接完毕后的很长的一段时间里,我感觉很忙很乱,很多的事情需要去处理:空白店要去开发、生动化要去维护、经销商要去管理……我一下子没有了重心,我就是拼命去跑去奔波。那段时间都是七点以后下班,每每回到家都是身心疲惫,困顿不堪。食品伙伴个性空间'je0K)L8TR4`M
食品伙伴个性空间~
I&]lg.R 当我认真地回去头去检查我的每日推进和每周总经时,我发现自己犯了个严重的错误:我不可能包办万事的,我个人的能力和工作的性质,决定了我需要借助别人的力量和智慧去完善市场指标。食品伙伴个性空间"M[Y-v"_
R0~
食品伙伴个性空间6o1p?1a9]:{ 当我领悟过来后,我便开始了经销商管理,紧紧抓住我的经销商,推进经销商去做合理库存、开发空白店、摆放产品堆头……其实,你需要让你的经销商和你的步调协调一致——只要你能够给你的经销商带来经济上的利益,再加上一些感情投资,经销商就会自觉地合上你的推进步调。食品伙伴个性空间i,n|v#J
t3A U+jI)Ffv
食品伙伴个性空间}u?S\?"Y,xP$^/~ 你看,就是这20%的时间和工作给你带动了80%的市场指标。因此,你得知道作为管理者的重心在那里,不要心急不要喟叹更不能盲目,他们说方法总是比问题多。食品伙伴个性空间#[o4T^[OA
L6S
a-}n0