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t0食品伙伴个性空间+gi0kq#i0~9zH3{2N之一:“忙”但不能“盲”
1t;g`*BBwa1W0s'D,J9j;m\U|uE0 在区域交接完毕后的很长的一段时间里,我感觉很忙很乱,很多的事情需要去处理:空白店要去开发、生动化要去维护、经销商要去管理……我一下子没有了重心,我就是拼命去跑去奔波。那段时间都是七点以后下班,每每回到家都是身心疲惫,困顿不堪。食品伙伴个性空间3^?:T W B7oA_
食品伙伴个性空间$d&v8Pp~$GX/G2W 当我认真地回去头去检查我的每日推进和每周总经时,我发现自己犯了个严重的错误:我不可能包办万事的,我个人的能力和工作的性质,决定了我需要借助别人的力量和智慧去完善市场指标。食品伙伴个性空间_R0xSmI,}k~&I
食品伙伴个性空间v4\$i.i9a| S 当我领悟过来后,我便开始了经销商管理,紧紧抓住我的经销商,推进经销商去做合理库存、开发空白店、摆放产品堆头……其实,你需要让你的经销商和你的步调协调一致——只要你能够给你的经销商带来经济上的利益,再加上一些感情投资,经销商就会自觉地合上你的推进步调。食品伙伴个性空间 gl7f+t9r1K.|[.k
a#O)Q8xC1P1Y0 你看,就是这20%的时间和工作给你带动了80%的市场指标。因此,你得知道作为管理者的重心在那里,不要心急不要喟叹更不能盲目,他们说方法总是比问题多。
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食品伙伴个性空间@[I9y&r_{W"v之二:积累“量”突破“质 ”食品伙伴个性空间P^;WLR$Q
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D0 在刚刚踏入滨州市场的时候,我确实存在诸多的障碍和困难:区域语言之间的差异、团队合作中的沟通不畅、对青啤管理制度的掌握……这些都直接摆在了我的面前。我也在第一天就见识了青啤工作的“没有任何借口”。食品伙伴个性空间#gk
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g*M2D+_#k8q0 于是,我便开始了自己的攻坚战役,一个一个地攻克销售路上的堡垒。别人一天跑30家店,我就跑35家;别人工作到6:00,我就工作到8:00。就是凭借着每天比别人多一点点的努力,我也每天多成长一点点,当两个月下来后,我便已经从这片号称“死亡之区”的地方了杀出来。
2X S:e?.u0HgA8D qaT0 在这些量的累积的过程中,我也逐渐体验着质变的快乐:黄河五路上自己用21张POP组成的广告墙,马家酒吧随处可见的彩球悬挂,滨州学院自己越来越熟悉的终端客户,区域内越来越少的空白店,甚至在经销商处越来越高的人气……我知道自己的业务能力在提高中。
ZLYJ(q%f"e.S0食品伙伴个性空间1[E"]q$@n] 你看,就是这每天成功一点点,让我从“死亡之区”脱身而出,成功重生。
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