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品质管理的15个怪现象

上一篇 / 下一篇  2008-11-10 20:41:13 / 个人分类:私人日志

1.
品质管理人员薪水低,调薪难,升级难

2.* A# T8 J; ^( ?
调整办公室时优先减少的是品质部,减少加班时,首先减少品质部门的加班。. V% g( J/ U* C! N% ]' u
3.0 u/ I7 S& U' j; G, u9 {, D
生产过程不给足够的检验时间,时有出货临头通知紧急检验,遇不合格情况难以处置。+ f! L% X  Y+ C
4.
品质和交期的矛盾(最普遍,不需多言)。( ]: X1 [; p' g* _9 n- F
5.5 F! d, l& K$ ]7 D. t7 Q$ s$ U
外观检验出现不合格时,无休止地要求品质部门拿出书面标准,或要求客户出具书面标准并请求客户放宽。
6.8 p! v+ h  U/ g
生产部门遇到强势品管,对不合格品的处理意见有分岐时而品质部门不让步时,自行严加检验,把货品堆在生产线不出,然后向上层叫嚣。9 D2 s, \& Z( _" G. v
7.$ R* N2 m9 u# R, b
要求品质管理人员成为一切项目的leader(领导者),但没有任何授权和支持。
8.$ X3 m- g# c, [0 g% X( r. {& [
生产部不顾过程中自检发现的不合格产品,抢着生产;维修过的产品入库时悄悄混入,逃避检验。
9.2 L, B' @2 j; n9 D! ]! C
发现任何小的不合格立刻停止生产,然后通知OQA(出货品质保证)到场处理,并同时通知老板。2 e0 `+ ~0 B1 k2 n/ e$ K* p
10.
生产部将大多数过程检验不良归结为物料问题,拒绝生产,要求品质部出面判断并和物料部门玩夹板游戏。# d5 u5 ?* d5 \
11.1 H! ~5 N  l% ~+ R
市场部门把一切客户反馈丢给品质部处理。9 y8 j' ^1 q, B7 }: X5 H
12.2 k2 r6 F; ?: B% x; y7 r1 e: ?
工程部门归避过程设计不良,把问题遗留给品质部处理。7 Z) \2 P0 D9 O$ Q1 m7 N
13.
生产部借口一段时间内未收到有关的客户投诉信息,而不认可出现的不合格品。& m: W9 W5 v5 x' G; o6 y
14.: s7 x5 M0 K0 ]' Z, o
对OQA(出货品质保证)抽检的不合格品,生产部借口难标准的合理性要求OQA(出货品质保证)全检。8 u$ N% L4 T# G" @
15.
QE质量工程师)发挥工程师的作用对不合格品做技术分析时,其他部门反过来投诉QE(质量工程师)不坚持原则,没有


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北京奥运 引用 删除 beijingaoyun   /   2009-05-07 19:05:14
的确如此啊品质保证部门是个受累不讨好的工作呀
引用 删除 Guest   /   2009-05-06 15:32:43
做了九年的品保,所有体会真是全有啊 .
lyfdy的个人空间 引用 删除 lyfdy   /   2008-11-11 13:41:02

支持
我也是做品保的
引用 删除 清水一杯   /   2008-11-11 12:25:41
说的非常好  吃苦在前  享受在后都谈不上
CADY的个人空间 引用 删除 CADY   /   2008-11-11 11:39:14
  说的真是不假 赞一个
哭泣的鱼 引用 删除 zhangqi2008   /   2008-11-11 00:23:55
说的真是不错,现在的行业情况就是这样,还是看以后吧,现在品保的工资就是没生产高,象我们还没有加班费,而且品保大部分都是高学历人才,感觉很难实现抱负
senlinxuezi的个人空间 引用 删除 senlinxuezi   /   2008-11-10 21:11:11
我认为有一些还是比较形象的说明了我们品质保障部门的困惑和无奈,如果再遇到老板不能兼听者,最后责任的承担者大多就是品质部门。
 

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