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从知到行：知识管理理论与知识管理实施培训

上一篇 / 下一篇 2009-03-13 20:42:13 / 个人分类：培训天地

【培训名称】：从知到行：知识管理理论与实施培训第十二期
【培训对象】：企业董事长、总经理、高管、战略经理、CIO、HR；
                        CKO、知识管理部经理、专员；知识管理咨询人员、知
                        识管理软件、系统开发人员、市场和销售人员，KM研究
                        者和爱好者。
【主办机构】：知识管理中心（Knowledge Management Center）
                        北京知行易科技有限公司
【培训时间】：2009年月3月共两天
【培训地点】：北京
【培训费用】：3600元/人，三人以上报名享受8折优惠2880元/人（包括教材、中餐、茶点、水果等）。
培训内容提纲

培训模块	模块目的
模块一：知识管理入门(什么是KM?) 1、1 为什么需要知识管理 1、2 什么是知识管理 1、3 知识管理的起源、发展、未来 1、4 知识管理基本概念练习一、通过案例分析掌握知识管理本质	建立对知识管理科学、全面的认知，辨析知识管理中基本概念，深入、全面理解KM。
模块二：知识管理实施(如何做KM?) 2、1 常见的知识管理问题和解决方法 2、2 知识管理实施的步骤 2、3 知识管理规划步骤和常用分析方法 2、4 知识管理实施常用工具分析练习二：某部门知识管理实际操作分析	阐述知识管理实施的过程和知识管理规划的方法和工具，并对知识管理实施过程中的热点问题进行深度剖析，明确解决思路。
模块三：知识管理系统和咨询(KM软件与咨询) 3、1 什么是知识管理系统 3、2 知识管理系统的基本功能 3、3 如何选择知识管理系统 3、4 知识管理咨询应该做什么 3、5 如何选择知识管理咨询厂商 3、6 正确认识知识管理系统和咨询练习三：像知识管理顾问那样评估KM系统	阐述知识管理系统和知识管理咨询在知识管理实施中的作用、价值和选择系统与咨询的方法，使学员正确认识知识管理系统和咨询。
模块四：知识管理案例分析(KM案例) 4、1 现场案例分析,培训学员参与 4、2 通过案例学习知识管理实施 4、3 知识管理案例的启发练习四：学员企业案例现场分析，讲师指导	利用前三个模块学到的知识现场分析典型案例，检测掌握情况。多个案例分析理解知识管理真正能够给企业带来的价值。
模块五：知识管理常见问题分析(KM FAQs) 5、1 如何推动知识共享 5、2 如何制定知识管理规划 5、3 知识分类与企业搜索 5、4 知识共享与保密、知识产权 5、5 知识管理成熟度和绩效评估测验：知识管理经理水平性测验	通过对知识管理常见问题的分析，使学员能够理解知识管理实施的全貌。
模块六：专家点评企业知识管理问题在参加培训前由学员提交企业所存在的主要问题，专家现场进行点评，现场互动，头脑风暴。	对学员提交的企业面临的知识管理问题进行分析，为知识管理实施企业提供解决思路