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[转帖]民以食为天 2007财富敲响连锁餐饮大门
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/ 个人分类:经营之道
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评论( 4 )
2006年底,东来顺通过对特许权的收回来进行连锁网络整合,是一种突围之举。食品伙伴个性空间1ObyLAfN
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2006年7月,小肥羊与3i集团及普凯基金在包头签订资金合作协议。2007年准备在香港上市。食品伙伴个性空间e%H"_'@hvKf
5l7|3Q%OGKqKi6i`1dSV0 2006年底肯德基首次将加盟费从800万元降低到300万元,此举将促进其在中国市场的扩张。
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6u eHd&XnA0 2006年土家烧饼的“速生”与“速死”,将连锁加盟的双刃剑体现得淋漓尽致。食品伙伴个性空间k0FCG\M
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星巴克经过几年的运作已经占领了中国绝大部分咖啡市场。
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1jSW#MU0 民以食为天。众多餐饮连锁企业处在发展的前期,为了占领市场纷纷采用特许加盟方式扩展市场,当企业越长越大时,餐饮企业纷纷调整思路,把重点转向维护自身品牌的形象上,在发展的道路上有了明显的变化,直营——特许加盟——直营,餐饮业开始慢慢转向做强的方向。比如温州的正新食品一直在努力开设自己的独立连锁店,希望新一年通过直营方式进一步拓展市场。业内人士认为2007年是餐饮业的品牌维护年,也是餐饮业的财富年。
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s^d"P8n0 星巴克直营后的整顿食品伙伴个性空间%}7RD:Je#jse y9O
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星巴克进入中国以来,迅速赢得咖啡爱好者的青睐,星巴克经过几年的运作已经占领了中国绝大部分咖啡市场。由于加盟者素质参差不齐,导致对品牌、文化的理解也差强人意,各种负面事件接连不断地影响星巴克的企业形象。2006年星巴克国际公司陆续“收复”在中国大陆特许经营牌照,其在华独资、进而独揽中国市场利润的进程已全面提速。
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RW1rO5M0 星巴克把加盟权收回来自己运作,也是为了保护自身品牌不会受到损害,有利于星巴克整合现有的资源,对各店进行统一管理、统一培训。
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同时,直营并不一定是星巴克今后扩张最主要路径,而应该是连锁行业中“加盟扩展-直营整顿-加盟再扩展-直营整顿”这一发展的路径中的整合期,将为下一步更大规模的特许加盟打下坚实基础。即使直营店并不意味着完全持股,但是相对控股是必要的。如果单纯以直营店进行扩展,在品牌输出、人员输入以及管理上,成本都要高于发展特许加盟成本,直营应该是阶段性思路。
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KFC扩张提速
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在2006年底肯德基成功换“标”,同时肯德基首次将加盟费从800万元降低到300万元,甚至在有些地方降到了200万元。
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&e6hz3o,cI7v|-o0 肯德基换标成功抓住了媒体,瞄准了消费者,成功吸引了全世界人民的眼球,为肯德基的品牌再次做了一次世界性宣传,同时也吸引了大批肯德基潜在的加盟者。而加盟费从800万元降到200万元,对于这些加盟者来说,无疑是一个利好的消息,增强了加盟商对肯德基未来发展的信心。表面上看,加盟费从800万元降到200万元两数据之间悬殊较大,实际上,加盟费的降低意味着加盟门槛的放低,也意味着肯德基将真正放开特许加盟。
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加盟门槛的降低将会带来更多的潜在加盟商加入肯德基的大军,而通过加盟将缓解肯德基在迅速扩张过程中资金的压力,进而促进肯德基在中国市场的直营扩张。
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麦当劳的汽车餐厅也全面提速,洋快餐的中国市场攻略应该会加大力度。食品伙伴个性空间!{8j-Bi*z
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中餐连锁的融资风潮
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小肥羊公司在2006年成功融资两千五百万美金,成为外资公司投资我国餐饮企业的首例。对于小肥羊来说引入外资只是第一步,相信好戏还在后头,2007年小肥羊将准备在香港上市。
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i0 伴随着小肥羊成功融资的好消息,为中国的餐饮行业的发展带来了希望。众多餐饮企业在2007年为了加快发展的步伐,将会纷纷走上融资的道路,以吸纳更多的资金扩大其市场的占有率,同时也为下一步上市做前期的准备。
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%|9ri z.Uau0 2007年中餐连锁将迎来上市、融资的风潮,当然,也许幸运儿将是极个别的。
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:X0\2B.L7|KLm8Llh0 老字号的迷雾破局
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Y0 中国的老字号餐饮企业一直是备受关注的对象,绝大部分的国有老字号都濒临倒闭的状况,其不灵活的机制决定了它必然要寻求改变,谋求新的出路。
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老字号如何才能走出低谷?如何面对竞争激烈的市场环境?如何才能赢来老字号新的春天?这些都是老字号将面临的问题。
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:E!Ox"y.X/G!H$lJ0 2006年11月8日,北京东来顺集团公司并购武汉东来顺公司签约仪式举行,武汉市的8家东来顺正式成为北京东来顺集团所属直营店。食品伙伴个性空间7d#t{H+V2rN
Q5ZMAw+zk0 前几年东来顺热衷加盟的目的在于扩大经营规模,现在随着加盟快速发展后,其加盟品牌管理方面的缺点不断暴露。随着商家认识的不断深入,对加盟店的要求将会不断升高,为了使整个集团的发展更加统一,逐渐通过并购和直接开发的途径开展直营战略,整个市场也将更加规范化。食品伙伴个性空间V&oaz
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['|(ts/p"W8a0 老字号通过对特许权的收回来进行连锁网络整合,显然是一种突围之举。
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N&Ja0 2006年,广州两家餐饮百年老字号莲香楼、泮溪酒家通过广州产权交易所发布转让公告,其99%的国有股开始正式向国内外投资者公开招标。广州荔湾区西关世家园林酒家以5120余万元购得莲香楼99%的股权,拥有百年历史的莲香楼有了新东家。而香港四洲集团以3800万元入主泮溪酒家。
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m1f5@r x{&{0 广州素有“美食城”之称,国有餐饮老字号众多,但大多经营举步维艰。不仅是广州的老字号,绝大部分的国有老字号都面临濒临倒闭的状况,莲香楼、泮溪酒家的改制有利于引进先进的管理技术,或许老号字同样会迎来新一轮的春天。
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随着餐饮行业竞争越来越激烈,老字号将会通过多种方式谋求发展,并改善其不灵活的机制。老字号要想走得更远,飞得更远,成为名副其实的老字号,必须改变惯有的思路,寻找出路,这样腰才会挺得更直,身子变得更硬朗。
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青枫
发布于2007-02-23 12:26:46
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餐饮蛋糕风雨中成长space.foodmate.net`;G
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食品论坛;食品社区.f-a:fhE9N
2006年,几乎是一夜之间,“土家族烧饼”、“土老冒烧饼”、“土家烧饼大王”、“掉渣烧饼”、“土掉渣烧饼”、“掉馅的烧饼”、“土家西施烧饼”等打着各种品牌,并冠以“东方式比萨”广告语、拥有相似店招、售价2元一个的烧饼店遍布武汉、长沙、深圳、重庆、合肥、南京、北京、济南等各大中城市,引得人们争相排队品尝。然而“土家烧饼”红火了数个月后迅速退出了市场,令人惊叹。
D{;y7z@-Ka4_8o食品论坛,食品行业社区,关注食品安全、食品技术、食品质量、检测技术等
S1H5e(JFUkg\space.foodmate.net 土家烧饼不同寻常的发展速度和同样不同寻常的消亡速度,姑且谓之“速生”和“速死”。土家烧饼的短暂风靡,说明即使在一个竞争很激烈、成熟的市场上,新的产品、新的品牌依旧有露头的机会,同时也随时可能退出市场,连锁加盟的双刃剑体现得淋漓尽致。
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再来看一个成功的案例:2006年中式快餐翘楚“真功夫”落户北京新世界商场,正式宣布第151家餐厅开业。“真功夫”扩张迅猛,不到一年时间新增店数逾50家,已引起业内外关注。作为北京最成熟的核心商圈之一,新世界汇集了众多有一定品牌影响力的零售商,它们看中的不仅是新世界的密集人流,还有这块商业旺地的品牌号召力。中式快餐进入繁茂核心商圈,有望提升中式快餐的整体品牌地位。这样的运作,将是下一轮介入资本领域的储备与铺垫,也预示着国内连锁餐饮业的发展路线图。
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而伴随着中国大环境的改善,中国餐饮业这块大蛋糕的魅力吸引了越来越多国际巨头的眼球,众多国际餐饮企业纷纷调转船头涌向中国的餐饮业,希望能够分得一块中国餐饮业的蛋糕。
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