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车间考核制度

上一篇 / 下一篇  2007-06-03 06:16:09

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作为一线的生产科长是否直接对一线工人进行考核。并直接参与一线工人的直接管理，当然中间还存在班长和主任。

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zqchen5188的个人空间 zqchen5188 发布于2007-06-03 16:06:06
回复 #1 大饼 的帖子
对一线工人考核是必须的
但是不能直接管理
因为管理最忌讳越级管理
由逐级负责制才是合理的
在逐步往高层的时候才是偏平化管理这才是全理的
在大点的企业在厂长下面会有一个考核小组
生产部生产车间的日常行政考核由这个考核小组来执行
这样才会有执行力
并且才会持续下去
这也是OEC的考核模式
漫步人生 YINRUN88 发布于2007-06-09 08:40:18
一线工人的考核还是要靠那些不脱产的班组长更合理些吧。
生姜的个人空间 生姜 发布于2007-06-09 10:30:07
考核不是目的的，对所有人考核好 吗？
执行力 是靠考核来执行的吗。
有没有其他的路走。
比如我们现行的考核对科长 的考核每个月能达到1000多元，有问题的，说实在的是有病。
问题 怎么让他们不被考核，能够承受了，
当科长有他的难处的。
我们考虑其他的办法。
lifood的个人空间 lifood 发布于2007-06-09 22:21:02
考核通常是人事部门的工作，对于一线的员工主要还是由生产部来做的。生产部长一般是不能直接对一线员工进行管理的，如果是这样，那么这个企业是一个管理比较混乱的企业。
生姜的个人空间 生姜 发布于2007-06-10 06:35:06
考核，就是扣钱，就是让人分心，让企业离心。
堂堂发布于2007-06-22 05:35:46
当然，合理的考核个是对企业很很大的促进作用
生姜的个人空间 生姜 发布于2007-06-22 06:09:00
考核 不脱产的班组长就可以达到目的吗？
我不认为，因为这些人由于近几年的招工困难，自己手里有工人。倚仗次就无法无天的。
整天想着怎么样多发店工资，怎么让围绕自己周围的人多发点。
lyb(绿雪隽永) lyb 发布于2007-06-22 10:44:40
车间考核制度和车间考核方法
考核制度不能等同于考核方法，一套完善的考核制度，必须由生产科长参与制定，但考核方法必须在直接上级的指导下、就可以完成。
liuxiufen的个人空间 liuxiufen 发布于2007-06-22 16:38:51
考核是应该的但是考核是根据制度所进行的考核，有些单位所出的通报根本就与现行制度所对应不起来，哎~~~烦死了，一点都不公平，老板一人说了算！到了过外审的时候就又开始补资料，真不知道这个企业到底是谁的，这样做究竟是为了谁好，对所出现的问题出具制度进行约束，连领导都不配合让下边怎么做，哎，真是的
生姜的个人空间 生姜 发布于2007-06-22 20:02:09
有的考核就相当的不对。
没有什么的，领导说得你去做了。我们没有什么说得。
但考核最少要做到有据可依。
生姜的个人空间 生姜 发布于2007-07-04 06:27:02
现在看了，有考核就的执行，不执行还不如没有。
BJ2008的个人空间 BJ2008 发布于2007-09-22 07:43:02
对一线工人考核是必须的
但是不能直接管理
因为管理最忌讳越级管理
由逐级负责制才是合理的
在逐步往高层的时候才是偏平化管理这才是全理的
在大点的企业在厂长下面会有一个考核小组
生产部生产车间的日常行政考核由这个考核小组来执行
这样才会有执行力
并且才会持续下去
这也是OEC的考核模式
renhaifeng的个人空间 renhaifeng 发布于2007-09-26 11:19:10
按照考核制度，公司规章去操作，一般不会有什么不妥的，执行的过程要公平，如何掌握公平就看这个企业的氛围了！在部分企业里是很难搞得 ，人情关系和蜘蛛网差不了多少，很难搞！
YFL0901的个人空间 YFL0901 发布于2007-12-16 14:43:12
没有执行力，万事等于零
liwenlong发布于2008-04-18 20:11:31
考核只是一种手段  而不是目的     的确  依据我们现在的国情以及中国人存在的惰性   我们的管理一是人本管理  一是用制度做保障
yzq81111的个人空间 yzq81111 发布于2008-11-19 15:59:47
绩效管理的关键作用就是员工绩效的不断提升和技能的不断提高.作为绩效管理的主体之一,我们强调员工在绩效计划、绩效辅导以及绩效评价和反馈的全程参与;强调绩效管理是一种管理方法,是指导员工和主管通过承诺,共同提升绩效的管理工具.管理者必须对员工的发展和提高真正承担起责任,积极引导员工参与到管理活动中,而员工的这种参与要通过绩效管理活动体现出来。
引用“隔岸观火”个人认为他阐述的很到位
我来说两句

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