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车间现场管理效率提升方法

上一篇 / 下一篇  2007-06-07 19:49:54

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在当今市场竞争激烈、利润空间低的条件下,车间管理作用日益突出,强化车间管理,提高管理人员素质,保证食品安全和质量,提高生产效率,降低生产成本,是企业发展的当务之急。


车间现场管理中能提升效率的几种方法:


1、人的动作分析,简化工作过程。


2、生产线效率的计算,使用数据说话,使加工过程流畅。


3、 解放双手器具制作。使用小器具来提高效率。


4、设备的效率提升,用设备代替人工。


5、查找效率低的原因,从源头上去找问题。


6、设立奖励基金,生产快的和慢的,多的很少的,质量好和质量坏的分开档次进行考核。


7、临近下班提高产品单价和进行比赛机制。


8、设立进步奖项,谁做的快,进步快就相应的进行奖励


9、设立平均产量,按照产量考核工时。


10,设立记件制度,把记件转换为工时。

[ 本帖最后由 wyssjl 于 2007-6-7 22:41 编辑 ]

TAG:

lifood的个人空间 lifood 发布于2007-06-08 01:37:36
我很认同版主的观念。另外我想说的是必须首先把整个车间的生产气氛调动起来,营造一个良好的氛围才能体现版主的条件。
漫步人生 YINRUN88 发布于2007-06-09 08:12:11
详尽的作业指导书和科学的生产流程安排也很重要。
君子之交 season75 发布于2007-06-09 09:18:54
前提条件是他们会做吗?手式很重要-------培训!
生姜的个人空间 生姜 发布于2007-06-09 10:22:12
非常棒的资料,!!!!!
生姜的个人空间 生姜 发布于2007-06-12 06:00:15
最好的帖,为什么没有人进行回复呢。
泰山剑的个人空间 泰山剑 发布于2007-06-15 21:13:18
不是很全面,人,机,料,法,环,五大要素都有影响.以上楼主只谈到了部分内容.
yunfei1983的个人空间 yunfei1983 发布于2007-06-20 07:27:21
执行也是一个很重要的因素啊
liujieemail发布于2007-06-20 12:06:36
好贴!!!!!!!!!!!
生姜的个人空间 生姜 发布于2007-06-20 19:47:14
执行力不是天生就有的,是靠一点一滴的积累的。读书是办不到的。
wzying发布于2007-06-25 17:38:21
执行力不是天生就有的,是靠一点一滴的积累的。
人是最基础的也是最主要的因素
chinacoll发布于2007-06-25 19:26:49
上传下达要简洁明了,也要通俗易懂!
christian的个人空间 christian 发布于2007-07-22 11:11:07
提升效率,首先要提升人的积极性
桂中明发布于2007-07-22 15:31:32
很好啊!
mhxbhj的个人空间 mhxbhj 发布于2007-07-23 09:11:03

QUOTE:

原帖由 christian 于 2007-7-22 11:11 发表
提升效率,首先要提升人的积极性
同意这个观点!人性化的管理也要提昌.
wzy6108的个人空间 wzy6108 发布于2007-07-25 11:17:47
是个不错的资料,可值得学习和提高自己的管理水平啊!多谢楼主总结和奉献
水清木华 水清木华 发布于2007-08-02 15:48:12
执行好不好,心态是关键
PETECB的个人空间 PETECB 发布于2007-08-10 09:39:00
车间现场管理效率提升方法
按这些内容做,满分只有80分几分,不会超过90分。
lyb(绿雪隽永) lyb 发布于2007-08-11 17:16:38
楼主,我认为归根结底就几个字——提高员工自驱力,增加员工主动性
lyb(绿雪隽永) lyb 发布于2007-08-12 15:56:29
饼饼筒子,你真是个好筒子,贴的东东内容不错,还挺直观,不用掏PP
我来说两句

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