本周工作总结

周一周二  法国达能来验厂 总共老外三名，她们上海办事处的代表一名（中国人），看的问题比较全面，特别是那名徐代表最后对我们要学习英语寄予了建议，我们也从中看到我们之间各方面的差距——公司与公司之间；我们不同的食品人在不同的企业里所做的贡献和处的角度和所负的职责；城市与城市之间（上海-青岛）。

存在问题，我们每天都能看到，我们自己也能看到，或许我们再去看别人也许比他们发现的问题还要多，从这个角度讲我们之间的水平差距不算大，但就是我们的改正不是我们自己说了算的，这是我们最难做的地方。

周二下午4：30客户走后，用最快的速度给部门几个妹妹开了会，按照老板的意思对其进行分工，要求对其所做的工作对各厂进行包干。这个主意不错，能锻炼新人，考核起来也比较容易。决定已做了好几天，但因为忙所以没有说，自己也没有考虑好随后分工以后应主意哪些问题和能产生哪些不好的影响，所以应该把一些负面影响考虑到，提前消除掉。

周三    真是所有的事情都好像有人安排。上午急匆匆地做了一个客户的问卷，就要赶紧写关于恢复生产的申请给CIQ。前期是因为我们的失误要写情况说明，进行停产整顿，现在又要求恢复生产。

周四   写整改报告，关于产品中发现金属杂质。写自查报告，关于送CIQ样发现微生物超标。带领妹妹们去车间检查，让大家学习一下怎么检查车间。我其实很不愿意去车间检查的，因为问题太多了，有时候还是些老问题，看了就很让人生气但管理者又很麻木所以不愿意看到。

周五   周四下午接CIQ分管人的电话说报告有点问题，需修改一下，但是对我们所分析的原因不认同但也没有找到比我们所找的原因更能应付或者推卸她们责任的原因，所以周五修改了一点面上的东西，核心的原因部分还没有等到分管人的吩咐。接着写了一份《风险分析报告》好和《申请恢复生产的报告》一起为重新生产做准备。写整改报告，关于产品有返霜现象，客户要求退柜………………

其实我有好多事情要做：各个车间所使用的表格不合理不科学应重新设计；文件不统一需修订；各包干负责人怎么工作主要针对所负责的工厂针对性地做哪些工作需给大家讲；员工的培训该怎么进行，分工以后该如何把工作往深入往仔细了做；对客户每次验厂的整改如何跟进……太多太多了，可我成天就写了报告了，真没劲！

下周加油！