上周六工作开会内容
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下一篇 2009-02-16 09:03:49
1、欧盟检查需准备的工作(CIQ强调内容):
a、06年换证复查的记录
b、所有体系文件的全面准备
c、模拟召回每个厂找出出口欧盟的做一次
1.2、从上周开始对车间的周检查评比全面展开,多所发现问题仔细记录、汇总并追踪整改,督促员工从现在开始就养成良好的习惯。
1.3、文件方面的全面换新版工作必须在周三之前结束
2、09年工作在08年的基础之上的重点要求
2.1、加强培训针
a、对我们内部,包括业务知识和工作纪律思想意识等等
b、重点是对车间逐层进行培训
c、本周之内制定出培训计划
2.2、对生产车间质量的考核工作,和功效考核工作的参与(具体事宜将逐步落实)
3、今天培训的内容:源于一个多年从事于人力资源管理的职业经理人的文章,对我们中国企业里员工普遍存在问题的一个总结。(见附件)
4、新开始对本部门工作要求
4.1、加强工作执行力!执行任务的速度和力度要提升要兼顾,办事不准拖拉
4.2、全面提升沟通协调的能力和范围,加强团结(因为要把培训工作做到实处,沟通工作必不可少),有问题请大声讲出来,以诚相待
4.3、全面提升工作的主动性
4.4、继续创造良好的工作氛围 工作和在企业的做事标准和尺度问题,公私分明
4.5、结合公司的考核工作,我们必须全面提升自己的工作效率,考核是迟早的事,别等到考核的时候再改已经养成的不良习惯。
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