这两天对标准的翻译 让我有机会重新认真的重看一次22000

斟字酌句的 挨个看来

发现自己的理解还很肤浅  有多条款背后的理论

其实并不如自己原来所想的那样

还需要不但的学习与讨论

认识自己的短处 才能有所提高

继续努力

昨天出去疯到晚上十一点才回，又拆游戏至到二点多才困觉。累！

早上爬起来上班，才想起来，今天要培训，8：40开始，一直整到中午十二点，和一起参加培训的人，喝了点小酒，

躺在沙发上就睡着了，本来1：30开始的培训。我硬是一觉睡到2：10分。昏昏沉沉的进去，哈欠连天。还是累。

杨钢本来是我所欣赏的一位老师，虽然我并认为的所主讲的零缺陷理论有多好，但是他在中文古典文学上的造诣，真是让人钦佩，引经据典，妙语如珠。

克老，培训出身，靡靡之音，被朱兰骂了一辈子，像催眠曲一样唠唠叨叨，steven说的对，很适合躺在床上，睡前看。

培训了一整天，总还算是有点收获：

1、基于PONC的品质管理，质量是不赚钱的，可是可以省钱。

2、当品质遇见交期、遇见利益，遇见其它背离的东西，如何统一？杨某引用了毛爷爷的一句话，说的很好，我们来自五湖四海，为了一个共同的目的，走在一起。所以组织所有的组成，必须有一个共同的目标，才能产生合作。那就要求组织内的高层管理者、中层管理者、基层管理者、操作线员工、技术、品管、制造、财务等等，对品质必须有一个共同的定义。

那么就对top management 提出一个要求communicating to the organization

3、品：三个人的嘴，就是大家说好，才是好，客户的立场、客户的角度、客户的满意度；

      质：繁体的质是两个斤，一个贝，贝壳是古代的货币，就是斤斤计较你的钱，就是考虑你的效率、绩效

所以品管也必须show your performance

这个问题倒是很尴尬，每次测人力成本的，填劳效的时候，公司都不考虑我们的劳效。而且把品管的费用归在管理费用中，这无疑，至我们于尴尬的地位。

4、用财务的方法管理质量，QA、QC的角度都是以技术出发，我们必须考虑质量对损益表的作用，因为领导这关心的是损益。

仔细想想，如果能好好解决这个问题，就可以争取足够的领导支持。

5、检验任何一个管理方法是否成功，首先看他能否在家庭里取得效果。这个和我天天说的经营你的生活，不谋而和。

6、质量意识的提高，不是靠标语，而是靠价值的宣扬。是基于质量成本对某一事物的关注，及为其而制定的相关制度。

总是在光明与黑暗之间蠢蠢欲动

是哪位先哲说的这句话

而我

却是在痛苦与快乐之间辗转反侧

有些事 不可为

有些人  不可交

徘徊丛林迎着雨

染湿风中的发端

低诉细雨

路遥若困倦

轻靠弯弯小草倚清泉

幽幽流泉随路转

偶于山中转数圈

一片软软渐黄落叶

落向清泉之中早飘远。

啊 过去过去 多少心乱，

今天今天  随着云烟渐远，

听听鸟语 静望雨丝飘断，

轻轻的风  赠我衷心 祝福一串。

啊 送你送你 祝福永不断，

轻轻的飘   寻觅无边路远，

借那鸟语   路上细诉温暖，

拜托清风   奉上衷心  祝福千串

ever,i decided to learn english well,but some days later,l forgot it.

because of this ability,i have lost two chances to find good jobs.

this time, i will not give up.

just do,do it well.

今天的纽约时报的一偏报道

感觉五味陈杂

彼得·德鲁克(Peter F．Drucker)对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。德鲁克于1 909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。1 957年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。德鲁克于1 954年出版《管理实践》一书，从此将管理学开创成为一门学科(discipline)从而奠定管理大师的地位。2002年6月20日，美国总统乔治·w ·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章” 的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。本文源自2002年美国质量年会播放的德鲁克博士的采访录音。

在政府的要求下，我曾三次出访日本。起初日本的管理停滞不前是因为观念问题．他们只考虑短期利益 对此我做了努力，1 939年起企业家们开始考虑提高雇佣合作关系．不随便解雇员工，使员工的生活有了保障．由此也产生了终生雇佣制。在一次与∞ 位公司高层领导座谈的时候，我首先问了他们一个很简单的问题： ”你想获得什么样的成功7你的目标是什么7”。接着我又问： 你们的五年计划是什么7你的可持续目标是什么7你接下来打算怎么做7”回答是从美国引进新技术，从而降低质量成本．但究竟如何才能实现呢7之间有个小插曲：当我说到如今在美国尼龙已经淘汰了．其替
代产品是晴纶时．有个人中途离开了讲座．2小时以后才回来．吃中饭时我问他为什么中途离开．他说我到办公室去打了个电话．让他们从明天起停产尼龙。我再问： 你如何制定商业发展计划7目标是什么。可能最有价值的东西就是从长期的实践经验中不断总结．学习。

我想应该让员工感到稳定、安全；让企业同时考虑长期收益和短期收益 注重不断学习．战略、市场推广．市场份额、制定商业发展计划。另外． 质量必须进行财务衡量”。基于成本的活动与商业活动和技术附加值等有关。一般质量成本考虑三方面：生产过程中出现差错．需要返修造成的质量成本 因可以促进公司业务增长，提高销售额而额外加工以达到高质量而产生的利益．通过长时间的努力形成的顾客忠诚度。

大家对于 到底什么是制造业的质量”已毫无疑问。事实上经过我们的努力可以做到零缺陷。6SIGMA$~为只要设计好了过程就不会有缺陷。质量存在于制造的过程之中。一般人认为先由工程师设计然后进行制造。6SIGMA认为有了设计才有制造，6SIGMA将质量和生产力放在初始的设计之中。我们应明白是否有了设计才有制造7有了设计才有服务7有了设计才不会有那么多缺陷7。6SIGMA真正关注的是质量问题和服务问题。

制造业的质量和服务业的质量是不同的。在制造业．一线工人无法接触到顾客，而在服务业，质量是被人为顾客服务的人传递的。在你分析服务问题时先要看质量是如何定义的。你要知道顾客想要什么，如何看待质量。不同的顾客有不同的需求，我们如何满足他们呢7根据他们的需求不要让他们等太长的时间。在管理理念上与高层领导谈质量问题时，质量主管应在报告中要体现成本，不要仅体现质量本身，不要试图改变CEO， 不要教老板应该怎么做，这是件很困难的事。要用财务的语言．关注顾客的反应。我们常说质量水平的高低体现为为顾客服务的程度，但很少将之付诸于行动。高层领导不了解这些，因为他们不关注。这不像在制造业中”得失”会显现得那么明显。他们通常用钱来评价质量，体现质量成本。

在企业建立长期目标，对高层领导来说重要的是明确他们关注的焦点和个人行为。必须形成一个明确个人职责从而提高质量管理的可行的方法。对CEO来说建立一个相应的激励机制来回报表现优秀的人是十分重要的。有好的书面规定并不意味着有好的质量。我们应该关注领导、顾客、计划和分析、管理和信息、人力资源竞争力、生产过程、目标管理。

从2：30跑到刚刚，整整两个小时，为了两个新进的员工。

最近一直在招人，不间断的有新同事加入，导致现在人员严重超标，期间还通过竞争，淘汰了几位。

现在差不多算大换血了吧，招聘工作也算告一段落了。

从整个过程中对应聘者的审视，也发现自身有很多的不足。总结不足如下，以警醒自己改正：

1、求职切忌盲目：有个武汉工业学院的食品专业毕业生，通过复杂的竞聘、培训手续到

达岗位，干了一天，第二天就提出离职。说这个工作不是他想要的，不知道他早干吗去

了，浪费了企业的时间，也浪费了他自己的时间。求职太盲目，只要是工作，看看再

说，没有明确的目标，无职业发展规划，不知道方向。我要坚持自己的方向，不能偏离

自己的爱好兴趣和志向所在。

2、放松的心态：很多求职者也许出于对机会的珍惜，表现的有些许紧张，在表达、沟通

上看起来有些迟钝，适当的紧张有利于注意力的集中，而过于紧张则会影响自己的发

挥。大学毕业的时候，由于求职的过程比较顺利，机会没有参加过面试，毕业以后也没

有有这样的经历，所以前些日子见某公司经理的时候，心里还是比较紧张的。咱在公司

的角度，我想这是没有必要的。表现真实的自己，这个很重要。

3、知识是日积月累的：很多人想通过面试前的准备来取得面试官的好感，这是行不通

的。从事某一行业多年的人，面对新手，一眼就可以看出深浅，别想装。装只会让人反

感，不懂就是不懂。企业需要的也不是万事通，不懂都可以理解。一点一滴都是在平常

中学习到的，也许交谈时，不经意的流露，就可以显现真水平。

4、专业知识并不是最重要的：专业分工越来越细，如果不在一个企业中从事相关的工

作，从其它行业，甚至从其它公司换工作，都会有很多不同。所以企业考察的并不是你

的专业技能。而是培养潜质，细化分工的结果就是，个体工作越来越简单，而整个团队

则需要更多的交流与沟通。协作能力、沟通能力、领导能力这些更重要，埋头苦干的日

子已经一去不复返了。

5、保持一个阳光的笑脸、精神一点、活泼一点。这个就不说了，看到这样的，心里就舒

服，距离一下就拉近了。

6.待续....

下午，就在今天下午。

在解决一个小事情后，突然一身冷汗。

我这是在干什么？生活太悠闲，忘了学习，忘了奋斗，忘了一切。就这样悠闲的堕落下去。

总是在为自己找理由，工资不错，领导不错，是个大公司，有模糊的前途。

所以一直呆在这里。即使对成长毫无用处。

出去转一圈，才发现这点工资不算什么，这个公司也不算什么，有更广阔的舞台，如果有能力，完全可以做的更好惊醒，迫不及待。

9月1号前换一份新的工作，为自己职业生涯的第二个过程做努力。

肉及肉制品加工企业的资产回报率

全世界平均水平在2-3%之间

而银行年利率就在4-5%

如何改变这种情况？

看来论坛文总监培训的PPT

发现艺康的客户  肯德基  麦当劳  可口可乐

全部是高利润的行业

什么时候  普通的食品加工企业能享受艺康这种高质量的专业服务

我们的食品加工行业现状才能有所改变

任重道远

太不小心了

混混沌沌就一大把年纪了

到如今都还未找到个贴心的人

失败  失败呀

哪位有好姑娘

给哥们介绍一个

PS：今天儿童节  双喜临门呀

我得了恐惧症

有没有心理医生救救我

昨天出门一冲动，买了马云的两本书，合计70大米

心疼呀...

我发现我也很喜欢shaopping 一下午花掉一个月工资

相比之下两本书真是便宜

也最值 

要克制  不要买没用的东西

我漫长的储蓄计划 什么时候才能开始哦

其实我本是个热爱写作的人

臭P的讲 一直到现在还有人力劝我从事文字工作

崇拜我年少时写的那些风花雪月的文字

但多年的理科、工科生涯让我越来越理性

某人说成功来源于理性的思考 我同样认为知性很重要

但文字无疑是思考之后的结晶

我喜欢与人讨论 虽然有时候语气不让人感到有很强的亲和力

但我一直在试图改变 包括生活中与虚拟的网络中

我希望我边的平常一点  淡定一点  从容一点

把微笑挂在脸上  愈敏洪说 微笑的男人是自信的表现 是最有魅力的

往往 我能写点什么的时候 就是我意识到有些事情做的不太合适的时候

最近偷懒现象严重 功夫在诗外  记住这句话

最近爱上一个节目，《赢在中国》。

一批创业者们接收前辈的考验，从成功者的口中，我开始更懂得自己应该做到什么，才能离成功更近。

了表几个关键词：

战略：宁高宁说战略和战术是在企业中比较容易混淆的两个概念。我想这应该是一个长远目标与短期目标的关系，要先找到人生目标是什么，然后分成一个个小步子去实现。以前那种认为过好每一天，则成功水到渠成的想法有些偏差，必须需要确定一个目标，有了目标才有方向。

核心竞争力：我特别在什么地方，我有什么比其它人强的，企业为什么用我，而不用其它人，需要考虑清楚。

执行力：不为失败找借口，只为成功找理由

企业文化：一个个人来说，他的思想成熟度，做事的方法，处世的态度，都最终会起决定作用。一个个的小不成功，最后导致了大不成功。核心的东西都没有缺点，差的就是一些细致的东西。要注意一言一行。

团队精神：这已经不是一个个人英雄注意的时代，我们也不是全才，必须学会发现各自的长处，并良好合作。

公司筹划了大半年的旅游地，最终定在了市郊的木兰天池。一个半小时的车程，不算远，但也不近。

虽然对这个地方没有什么特别的向往，不过在武汉这么多年，也未曾前去游玩。总的来说，总比上班好吧：）所以.心情还是很阳光滴...

首先介绍一下概念，什么是RoHS：欧盟议会和欧盟理事会于2003年1月通过了RoHS指令(中文版)，全称是The Restriction of the use of certain Hazardous substances in Electrical and Electronic Equipment,即在电子电气设备中限制使用某些有害物质指令，也称2002/95/EC指令，2005年欧盟又以2005/618/EC决议的形式对2002/95/EC进行了补充，明确规定了六种有害物质的最大限量值。一般意义上，把符合欧盟RoHS指令要求的产品称为绿色产品。

每一条都应该做到的时尚生活篇
1，可以装B，但不要被人识破。
2，如果装B被人识破，那就一定要在别人嘲笑你前，先狠狠的嘲笑自己。
3，可以尝试任何打扮，除了非主流与脑残系自拍。
4，不买任何带有明显LOGO的东西，比如LV的Monogram。
5，一万元以内的奢侈品，可以买，但不可以绷（炫耀）。
6，信用卡应该有两张，才能拆东墙补西墙。
7，送朋友礼物一定要大方一点。
8，对于自己买不起的东西，就不要经常挂在嘴边，写进文里了——好象自己已经在用了一样。
9，不要大面积染发。
10，知道有些话只是听听就算了。比如“下次我请你”，“有机会大家一起发财”等等。
11，如果不是和很熟的朋友一起去KTV，那请慎重点歌。有些人虽然不知道“粉红色的回忆”、“当爱已成往事”怎么唱，但他们确切地知道这些歌是来自于哪个时代。
12，家里常备一瓶红酒。
13，一年至少旅行一次，哪怕只是去远郊洗温泉。
14，任何在酒吧里认识的花朵般的少女或少年，如果他们很自然地叫你“姐姐”或“哥哥”，不必动心，他们只想把你调教成买单的大头。
15，酒照喝，舞照跳，只是别晚过两点。不然你会老得很快。
16，消夜绝对不吃。实在要吃，那就吃完了再出去玩会儿，总之，别吃了就睡。
17，国内的时尚杂志还是看看就算了，编辑们也多是穿的批发货，听他们的时尚建议等于请盲人指路。
18，至少知道两个以上名声不响，但口味一流的饭店。
19，宁肯勤换包包与鞋子，也不要勤换手机或数码相机。
20，看韩剧不如看美剧，后者真实一些。
21，不要幻想甚至假装自己是以下某种人群：箩莉、公主、名媛以及〈欲望城市〉里的任一女主角。
22，不要再以自己不会作饭、不会换灯泡……等等为荣。你以为你还有资格扮无辜？
23，尽量不要再和人合租。
24，手机铃声还是朴素一点吧，别整流行歌曲，尤其是网络歌曲。
25，还是开个BLOG，有些话需要说给自己听，有些事需要让别人知道。

很猛但也很现实的爱情篇 
26，炫耀自己技巧老道，是牛B；炫耀自己睡过的人多，是xx。
27，切勿再以自己的老公/老婆长地帅或漂亮为荣，听你的话、宠你到爆才是王道。
28，一夜情依然无罪，但别从网络找，去酒吧。
29，和一个人只保持在暧昧的状态，这让你荷尔蒙保持旺盛分泌，延缓衰落。
30，手淫也是一种良好的性体验，而且不可耻。不过，25岁前频繁那是年轻气盛，25岁后请你也照顾一下还要为你排毒的肾。
31，任何会与他人发生接触的器官，洗洗更健康。比如手。
32，买避孕套这种工作，不一定非要男生去做。
33，任何正经的恋爱，第一次约会都不可能是上床。
34，再热烈的恋爱也不需要用两人的大头贴作为手机桌面，以及“老公老公我爱你”作为手机彩铃。
35，分手后要听杨千嬅，而不是张惠妹。
36，只看你照片就说要追你的人必定是猪。
37，自己买的东西就说是自己买的，没必要再说是“老公送的”、“一个朋友特意买给我的”等等之类的话。
38，秀恩爱有个度，诸如“老公今天起来对我说：你昨晚把我吸干了……”之类的情节，就不用写在BLOG里秀了。有时候以你和你老公的尊容秀出的这种“恩爱”画面，于那些看到你这篇BLOG的熟人朋友，是一种想象上的视觉折磨。
39，最需要碰运气的事情，不是中500万，而是爱情。注意，这里说的是爱情，为了不付房租而找人结婚则不在此列。
40，25岁以后最可悲的事情就是扮可怜博同情。
41，25后，看〈色戒〉是要学会不能让情感控制自己，而不是转头就对男人要钻戒。
42，曾经你没追到的人现在反过头来追你，坚决不要。不要为他/她的掉价买单。
43，再猥琐的男人也敢把自己当成情种，只要你主动示好。
44，情人眼里出西施，但也不要因此就把周围所有的人都当狗屎。
45，养猫的男人必是GAY。
46，不可再抱有被有钱人收纳或包养的“梦想”，或者，把这个当作事业来经营。
47，见到美人追丑鬼，不可再大惊小怪或愤愤不平。口味千姿百态，这和有人喜欢animal sex是一个道理。
48，有陌生人的场合，出场一定要闪亮和用心。
49，分手以后可以做的最有意义的一件事就是换个新造型。
50，这一辈子会爱上你的人很多，25岁以前一个都没有也没关系，25岁以后出现的才是好货。

是真的很25岁的友情篇
51，依然有理想，但饭票已在手。
52，安然观赏别人的哗众取宠或卖弄风骚，把它当作郭德纲讲相声。
53，不要接受每个人对你的示好，这其中有一大部分出自于功利。
54，可以忍受别人说你丑，但不能忍受别人说你老。
55，女人和女人做朋友，要示之以绿叶的姿态，同时也要暗藏红花的心机。
56，三种东西绝对不能相信：男人的承诺、女人的眼泪以及朋友的酒话。
57，总和你玩在一起的朋友一定不会是能提携你的贵人。
58，在这个社会混下去的办法并不是单纯到只有“陪人喝酒”和“陪人睡觉”两种。
59，就算月挣3000，房租（贷）2000，但该请客的时候也决不含糊。
60，与人交友，两种东西不可赖：酒与钱。
61，只要是在自己的承受范围内，别人爱怎么占便宜就怎么占吧。
62，有时候和异性成为生死之交、至亲好友的途径是上一次床。
63，叫你“亲爱的”代表你们不熟，叫你“贱人”、“死货”才是把你放在心上的表现。
64，作为一对情侣的单身朋友，你唯一需要做好的就是当一个捧场的观众。
65，如果你是单身，而又有你认识的人看上了你的某个好友，那么切记：真的不必在他们约会的初期夹在中间扮演丫鬟、马夫、小丑、陪客、和事佬……人生只有一次，不要总演配角。
66，过了25岁，就算做个250也比做个13点好。