自古逢秋悲寂寥,
我言秋日胜春潮。
晴空一鹤排云上,
便引诗情到碧霄。
执行力差的五大原因及解决方法
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下一篇 2008-10-24 09:26:21
/ 个人分类:操作技巧
大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题,这种观点是不对的。执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为:食品伙伴个性空间$J6w2gms
个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!
9v;Q{-N8Fs[D0执行力差的五大原因
4wj)kl*Q.Q ^1A0 通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比,可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面:食品伙伴个性空间i1g&Fj%e@6mS
1、员工不知道干什么
(g?R2_m.zs/O0 有的公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,甚至没有年度营销大纲,使员工得不到明确的指令;也有的公司营销策略不符合市场需求,员工只好自发的进行修改;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。