品质部与生产部部门之间经理的互换的思考

上一篇 / 下一篇 2008-12-02 21:06:29

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最近和好友聊天,发现了一个个人认为比较有意思的事情
好友在一家比较有名的大企业工作,最近最近公司人员调动,其中就有：
管理生产的生产部经理和控制质量的品质部经理岗位互换。
我觉得这虽然没有形成生产部、质量部负责人相互兼任，但是
已经变相的违背了公司内部生产部和质量部负责人不得相互兼任这一管理条例
不管是对以后公司的生产工作，还是对以后的品质控制
都会埋下不小的隐患吧
如果大家有兴趣，对这种利与弊？
还请大家好好分析，多多指教！

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tsushima 发布于2008-12-02 22:27:50: 角色的互换嘛，我们公司品管部出身的人去干生产上的高级职位比比皆是

empire83 发布于2008-12-03 05:53:11: 管理条例是死的,人是活的
关键看你们公司的实质质量方针是什么,有没有引起管理层的高度关注,执行力度有没有效果
相互调任没什么关系,层次到了那一步,技术的东西已经影响很有限了,只要懂大致就可以,关键是对外沟通,协调,对内人员管理及能力的提升.

大耳朵兔发布于2008-12-03 08:01:21: 只要有人对生产\对质量负责就

可以

其实很小的食品企业,每天就生产1万元的产品

生产和质量负责是同一个人,也很常见

主要是

要有承担质量责任的真心

常青树发布于2008-12-03 08:22:43: 和兼任应该不一样的。
互换以后，工作的重点发生了改变，只要各自有相应的专业知识和责任心应该没问题。

bends123 发布于2008-12-03 08:37:14: 其实弄清楚角色互换的原因和目的就可以了。很多管理工作的原理都差不多，能把握那个度就OK了。况且同是从事食品行业的生产和品管岗位人员，本身就有很多相通之处。

獐子岛发布于2008-12-03 08:44:11: 我觉得这是一件好事，一个企业主要的部门有3大块：生产、质检、营业，生产和质检经理互换，可以更好的理解对方的工作，更好的相互配合，促进质量的提高，有利于组织内的沟通。

hnn20032389发布于2008-12-03 09:24:48: 就像楼上所说的，管理的原理是一样的，而且生产部和品质部从来都存在着矛盾，互换只是立场不一样了而已。

东海钓夫发布于2008-12-03 09:30:58: 这很正常吧？只要两人的资历、条件都符合相关岗位的要求就行，也许更有利于换位思考，也有利于个人学会全面考虑问题，为走向更高的管理层面积累经验和资历。

外聘的时候，总不能招聘生产部经理不要做过品管部经理的，招聘品管部经理不要做过生产部经理的吧？

除非公司跟以前的某些国有企业一样，生产部门的负责人是从一线员工中逐级提拔的，理论知识欠缺，不能胜任品管岗位，那另当别论。