应对金融危机,突破管理瓶颈(黄瑞生博客转载)

上一篇 / 下一篇  2009-04-02 17:10:24

 留恋昔日的辉煌,沉迷过去的潇洒,磨平往日的棱角,消除今天的斗志,这成了管理者普遍存在的职场表现。面对现实,金融海哮,市场疲软,经济下滑,更多伴随而来的是企业管理者的困惑和心累。

       1、供需过剩,销路受阻,产品积压,资金断流

       2、老员工积怨不主动,成了企业发展的伴脚石

       3、一代骂一代,内耗不断,企业充满硝烟弥漫

       4、会场成了太极场,责任、问题桌上推来倒去

       5、奖罚变味,罚金越来越低,奖金却越来越高

       6、罚轻了无所谓,罚重了受不了,专找差劲比

       摆在面前的事实是,企业一家家倒闭,一家家裁员,路越走越艰难,管理越来越吃力,怎么办?

       给员工讲道理,道理比你懂得多,有用吗?

      “不换脑袋就换人”,那么人从哪里来?

       先提工资再做事,人心不足蛇吞象,何时了?

       等等等到对立成敌,等到倒闭洗牌?怎甘心?

       到底是企业硬件不行,还是软件不够?是企业老板素质太差,还是企业薪酬太低?是企业制度不完善,还是管理干部心不齐?归根结底就是一个字——“穷”!

       产品品质不保障,销路不畅,“穷”到现金流受影响,口袋“穷”了,什么样的烦事都发生!

      不充电,不洗脑,不组织学习,“穷”到企业内耗不断,脑袋“穷”了,脚下的路只会越走越窄! 

      “人为财死,鸟为食亡”不假,但“君子爱财,取之有道”是真。有多少人愿意换位思考,和谐共赢?从小的方面看,拿着工资不干事,讲得多做得少的人比比皆是。“有机会,不争取;有计划,不行动;有任务,没完成;有落实,没结果;有布置,没监督;有进步,没担心;有能力,没发挥;有价值,没体现”。只说不干等于零,造就了企业的“内耗”,带来了管理“瓶颈”。

        应对金融危机,突破管理瓶颈 ,最好是先“洗脑”,着力清理干部员工思想上的“病毒感染”,企业才有一个健康的机体。通过培训、学习、“洗脑”等内功修炼,将全员综合素质提高,明白市场在变化,竞争对手在进步,被动的态度,蹩脚的服务技巧,没有生产力的销售,没有创新的思维,没有危机的意识,成本会不断地上升,个人和企业都会走很多的弯路!因此,企业通过举办培训,才能留住核心的员工,打造出一个抱团的集体,组建出一支强有力的团队。人人都有换位思考的能力,加强合作共赢的意识,学会自我检讨,自我批评,才能树立正气,相互配合,相互鼓励,做人懂得感恩之心,做事才有亮剑精神。因此,面对面金融危机的到来,企业实行节源开流是没错,但再怎么省,培训基金是不能动的,靠缩减培训费用来降低企业的运作成本是最愚蠢的做法。

        应对金融危机,突破管理瓶颈,要在人力资源“角色认知”上把好关。要重视“功劳”不要重视“苦劳”。因循守旧,思想僵化,老生常谈“没有功劳也有苦劳”的人,是企业发展的伴脚石,没有“慧根”又不“会跟”的人就要果断地裁掉,人不在多而在于精。企业可以每月实行“干群考核评估”的制度,将企业表现最差的落后名工辞退,让其走人,水流不腐,改变得过且过的懒散作风,增强大家的危机意识。

        应对金融危机,突破管理瓶颈,要做事出于心,做人出于情,既要军事化管理,更要人性化沟通。要着力改善企业环境,创建“家”的温馨。为有能力又忠诚的员工做职业规划,在医疗、保险、社会保障等各方面,解决其后顾之忧,留人先要留心。

       应对金融危机,突破管理瓶颈 ,要慎重对待“资金审批权”。将原来各部门负责人手上的五千、一万、十万、八万的审批权减低或收回,该花的钱要花,可花可不花的钱省着花,不该花的钱一分都不要花。福建恒安集团在这方面反应很快,做得很好,值得借鉴。

       任何成功的东西没有一致,失败的东西却很多雷同。成功的案例都有其特殊性,无法模仿,只能参考和借鉴;任何企业的失败案例都有其共同性,总是忽视细节,忽视品质。综上所述,事在人为,多在“人”字下工夫,管理才会出效益,企业就能从容不迫调顺过“冬”!


TAG: 瓶颈 博客 管理 黄瑞生

 

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