方法论

      我们现在要上一个项目，需要过滤，在室验室做得很好的，但到了生产线上，就卡住了，量总是上不去啊，惊动了厂里所有的高层，不得已请到了杨博士。

     今天听了杨博士的一课。受益非浅啊。方法论，在我们的工作中，总有一些执行不了的东西。就像狗遇到刺猬，当刺猬卷成一团，狗想咬它，围着团团转也无从下手啊。这个时候，就须要讲求方法了，或许狗对刺猬放个屁，就能让刺猬受不了臭而展开身体，就能咬到它了。

        还讲了个案例：一个啤酒厂，要过滤麦芽汁，起初要测透光率，可以还没等测出结果来，就已经过滤完了，又不能停下来，停下来下面的工序就得受影响。为了达到品质要求，检测的标准就这样，怎么办。后来有个工程师过来看，觉得这是方法的问题啊，他就叫电工拉过来一个100W的灯泡，拿来比色管，装上过滤后的麦芽汁，对着灯泡，告诉旁边的操作工，你只要对着灯泡，能看得清楚灯丝，就是合格的了。全厂的人员为之振惊啊。本来一个很复杂，需要专业人士来检测的东西，变成了所有的人都能快速的检测了。

      为什么好多厂小的时候，质量方面都做得很好。可到了产能增大后，质量就无法保证了。这主要是我们的原材料采购增加了，原材料良莠不齐。如果我们的技术跟不上的话，就会一个品种，有好多不一样的品质。这时怎么做出品质一样的产品，就靠技术部门了，这就是技术部门主要的工作。

       社会最重要的是稳定，我们做产品的，最重要的也是质量统一稳定。“我不需要你们有多少创新，最重要的是给我的产品保持每一批的质量都是稳定的。”这句话说出了好多老板的心里话。