职场生涯中12个愚蠢想法
一件事你可以选择不做,要做就要做到最好!
1、总觉得自己不够好 食品伙伴个性空间6~ `F`j1\
这种人虽然聪明、有经验,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的决心,总觉得自己的职位已经很高。这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中的高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
us,m.[%O*QW0
*fC o2\D02、非黑即白看世界
Y,PH7r0{,G h7f2R0这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。其实,这些原则别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。
;Rs%Xy3B0食品伙伴个性空间VJb4\J%P u
3、无止境地追求卓越 食品伙伴个性空间 xT(p'^.?b&M
这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作 上,他们求求自己与部属更多、更快、更好。结果部属被拖得精疲力竭,离职率节节升高,造成企业的负担。这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用-位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。食品伙伴个性空间P| w1ye%a
这种人虽然聪明、有经验,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的决心,总觉得自己的职位已经很高。这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中的高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
us,m.[%O*QW0
*fC o2\D02、非黑即白看世界
Y,PH7r0{,G h7f2R0这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。其实,这些原则别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。
;Rs%Xy3B0食品伙伴个性空间VJb4\J%P u
3、无止境地追求卓越 食品伙伴个性空间 xT(p'^.?b&M
这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在
4、无条件地回避冲突 食品伙伴个性空间NkyK'zA1n5AGp
这种人会不惜一切代价,避免冲突。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其它部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,使他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。
T;[_~U v!c ~ jX{&v0
jS7aQw#@Y-[05、强行压制反对者 食品伙伴个性空间W]JS`T'O
他们言行强硬,毫不留情,因为横冲直撞,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。 食品伙伴个性空间 \;o`?+n-gW$K
食品伙伴个性空间B#YtuzrM||!\
6、天生喜欢引人侧目
kmv9Fp$|(q)oF9~'C0这种人为了某种理想,奋斗不懈,在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变刺口厉,直到有人注意为止。
E8?X7[8l0食品伙伴个性空间t8aN mD;Jhu
食品伙伴个性空间UBE;_cX*L){
7、过度自信 食品伙伴个性空间)Y-jR$Ne8`
这种人过度自信。他们不切实际,在找工作时,不是龙头企业则免谈,进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未完成,仍不会停止好高鹜远,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止好高鹜远的行为。食品伙伴个性空间? C mR5W
这种人会不惜一切代价,避免冲突。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其它部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,使他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。
T;[_~U v!c ~ jX{&v0
jS7aQw#@Y-[05、强行压制反对者 食品伙伴个性空间W]JS`T'O
他们言行强硬,毫不留情,因为横冲直撞,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。 食品伙伴个性空间 \;o`?+n-gW$K
食品伙伴个性空间B#YtuzrM||!\
6、天生喜欢引人侧目
kmv9Fp$|(q)oF9~'C0这种人为了某种理想,奋斗不懈,在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变刺口厉,直到有人注意为止。
E8?X7[8l0食品伙伴个性空间t8aN mD;Jhu
食品伙伴个性空间UBE;_cX*L){
7、过度自信 食品伙伴个性空间)Y-jR$Ne8`
这种人过度自信。他们不切实际,在找工作时,不是龙头企业则免谈,进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未完成,仍不会停止好高鹜远,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止好高鹜远的行为。食品伙伴个性空间? C mR5W
8、被困难绳捆索绑
&H}pV]n0他们是典型的悲观论者,喜欢杞人忧天。采取行动之前,他会想象一切负面的结果。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担赠部属会出状况,让他难堪。这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须控制心中的恐惧,让自己变得更有行动力。 食品伙伴个性空间+T1_?Y2J9zH
| }:? H8G I09、疏于换位思考
S ?psb3cBS0T0这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及,冷悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。这种人必须为自己做一次情绪稽查,了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个隋境,改变行为。
"bwND5u$g2R9GS0
&H}pV]n0他们是典型的悲观论者,喜欢杞人忧天。采取行动之前,他会想象一切负面的结果。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担赠部属会出状况,让他难堪。这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须控制心中的恐惧,让自己变得更有行动力。 食品伙伴个性空间+T1_?Y2J9zH
| }:? H8G I09、疏于换位思考
S ?psb3cBS0T0这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及,冷悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。这种人必须为自己做一次情绪稽查,了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个隋境,改变行为。
"bwND5u$g2R9GS0