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如何增强企业的凝聚力

上一篇 / 下一篇 2009-06-08 14:46:07

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这是一个老命题了
出了薪水外，还有其他的方式吗？
以前企业基建阶段，很辛苦，但是大家都没有怨言。
现在工厂已经进入了轨道，
但是发觉大家的热情不如以前高了，
有什么原因吗？
大家讨论下。

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孑然世外发布于2009-06-08 19:00:13: 这种原因很多，但是归结下来包括2点。
第一分配问题，分配问题不光涉及工资，还包括公司红利、奖金的分发。物质虽然不是刺激的唯一手段，但绝对是必须的。要解决好这个问题首先要建立奖励标准，建立公平公开公正的分配制度，让奖励惩罚有条可依，不偏颇。
第二是本公司对员工本人的认同度，命题里说创业初期大家都没怨言，因为大家都在自己受到尊重的位置上，虽然钱少、累，但是有认被同感。企业发展了，管理规范了如果没有得到提升或者新的刺激（奖金、岗位、尊重）热情就会消褪。解决这点应该建立良好的企业文化，用绩效和工作年限树立标兵、榜样并给与适当的奖励，以点带面的提高员工的工作愿望

laiyang1215 发布于2009-06-09 16:40:57: 你说的有一定道理
但是通常每一个老板总是认为人才是市场流动的，没有了我们可以再去招聘。
奖励良好的培训机制就可以不怕人员流动。
总是把钱袋捂得紧紧地。
不愿意更多的把钱投入到员工的福利上面。造成了员工对于企业的认同感逐渐消失。渐渐变得不再有感情。
但是站在企业的另一端看问题。企业的高层也有压力，那就是董事会的压力。董事们只会以收入的钱来衡量运行的好坏。所以过多的投入在看不到的地方。也是有困那的。
我感觉中国目前大多数的企业发展还处于非常原始的阶段，还不知道“欲取之，必先予之”的道理。
很多情况下，道理是很简单的，很多人也是懂的。但做起来就是另一个样了。
观念问题吧。
抛砖引玉，班门弄斧。

川东顽石发布于2009-06-11 05:58:22: 同意二楼的观点。
公司对员工没有认同感从而导致员工对公司缺乏信心，热情逐渐消退。
创业之初人人都以为自己会得到重用，所以格外“卖力”，一旦步入正轨，没有得到重用的就会重新寻找人生的座标。
这是正常现象，企业只需留住骨干就行，毕竟吃大锅饭的年代已成为历史。

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