电子加速器辐照企业的部门设置-乱谈

电子加速器企业为高技术含量企业。 设备自动化运行程度高 需要操作人员少。但是，物流作为一个重要部分，占用人员较多。主要是装卸，车间内物流。类似于一般劳动力密集型企业。需要有一个具备实际生产管理经验的人员进行车间管理。 因此，在部门设置上应该较多的考虑服务环节的通畅性，从这个角度讲，每个部门的设置都应围绕“服务客户”这个环节来设置。 部门设置不要平行化，这样部门间扯皮、纠缠的事情比较多，对客户是不好的影响。应该集中管理。业务部门和生产部门的上级要统一为一个人。实验室和技术部并口归于生产。越简单越好。这样带来的高效率对企业运行有好处。 因为这个行业的性质决定了，企业人员规模上不会太大。如果参考一般企业的部门设置这会走入死胡同。自己给自己找麻烦。带来的效率低下是显而易见的。因为部门间的利益决定每个部门经理都想让自己的部门利益最大化。 从长远说，生产部是创造效益的主要部门。应该保持人员的稳定性。因为加速器行业涉及的技术问题很大部分来源于生产部。 稳定了生产部，就稳定了一切。