多方位思考

        昨天下午张总把他分管的养殖部、技术部、质管部、检验中心和科研中心召集在一起开了个讨论会。让大家把各块的工作总结下，然后有什么问题需要公司解决的提出来，到时候他帮助大家解决。

        几个养殖场的领导提出的是公司的目标定的太高，要完成目标只有增加养殖面积或增加孵化车间。需要公司批准。

        技术部提出的养殖的模式不合理，导致均匀度不一，对以后的预防防疫有影响。

        质管部主要是对当前的食品安全担忧，如何制定食品安全防护计划还是一头雾水。

        检验中心目前的难题是如何在低工资的前提下把人留住，这两年人员流动太频繁。

        科研中心想改变一下目前的饲料配方，调整料肉比。

      张总最后总结说：大家说了这么多，大致就是两个问题：一个是目标问题，一个是资金问题。公司制定的目标，不是遥不可及的，是根据各部门的情况制定的。要想完成目标，就得千方百计想办法，象养殖上要完成目标，扩建只是下策，如何解决三率才是主要的。象搞创新，和科研中心联合一下，他出经费，问题就解决了。最后就如何完成目标他做了个比喻：有些目标伸伸手可以够得到，有些目标你伸手够不着，怎么办：搬梯子；搬梯子还够不着怎么办，还有直升飞机啊。

      我以前的老领导秦总（现在科研中心的顾问）也说：要提高大家工作的积极性，不但关心大家的生活，还要想方设法搞点创收，提高大家的待遇，才能解决人员流动的问题。

    最后对大家的要求是：快乐工作，多方位思考。