如何建立和完善企业标准体系

   企业标准体系是企业内的所有标准按其内在联系而形成的科学的有机整体，它是指导企业标准化工作、制定企业标准化工作计划的依据。现代企业制度的建立，企业需要面向市场，参与竞争，也需要适应这种竞争机制的企业标准体系。
(]2_'uf@,DU g0   建立企业标准体系的过程食品伙伴个性空间dm$wH?-I#a/r-{
   建立企业标准体系，就是在应用系统科学理论和方法的基础上，找出一整套标准的全部内容，再从这些标准的内在联系上进行合理安排和处置，以达到整体最佳秩序状态，这对加强企业基础管理，提高企业管理水平，增加企业经济效益无疑将奠定可靠的基础。
QB])x,b Qg0   建立和完善企业标准体系的工作步骤如下：食品伙伴个性空间 cp'| R5R1t(J/d'^
　 认真进行标准化法制教育和以岗位工作标准为核心内容的继续教育，培训和造就一支企业标准化工作骨干队伍。建立标准体系应始于教育、终于教育。把《标准化法》作为企业标准化法制教育的重要教材，从而提高企业干部、职工的标准化法制意识。同时，要及时宣贯以标准为核心内容的岗位继续教育，提高职工的业务技术水平。对企业的专(兼)职标准化人员，尤其是企业标准化工作领导的骨干人员，要进行专门的、系统的标准化培训，以提高他们实施标准的能力。
F QHGGA3p0   建立和健全与生产经营相适应的标准化组织体系，明确其职责与权限，并编制企业标准化工作规划与计划。企业规模不论大小，均应设置相应的标准化组织机构。机构成立后，首先要清理好企业现行的标准和各项规章制度，其次要有针对性地收集企业适用的各种标准、法律、法规和规章等资料，并建立日常的收集渠道，制定计划，纳入企业目标管理之中。
c:tN.I}:J p0   企业各专业管理部门运用系统分析方法，确定各专业管理标准体系，最后由企业标准化综合协调部门汇总，初步拟定企业标准体系框图。

h$a9xe!]]rm2V0   以高品质的产品标准为中心，建立完善的企业技术标准体系。企业应建立一个先进、完善的技术标准体系，这是企业标准体系的主体。在确定每类技术标准过程中，应尽可能合理地提高产品标准化程度，如在设计中，可把产品层层分解为标准部分尽量减少到最少程度，以实现最大限度的技术标准化。食品伙伴个性空间/iv8H:u0?0G3@ IA"S
   重点制定好生产经营领域内的企业管理标准体系，并在岗位责任制的基础上制定工作标准。管理标准、工作标准体系的构成和要求要符合GB/T15498《企业标准体系管理标准和工作标准体系的构成和要求》。管理标准是研究和规定企业生产经营中计划、监督、指挥、控制等管理职能而制定的准则。它是组织和管理企业生产经营活动的依据和手段。但对不稳定、不成熟的重复性管理事项不宜制定企业管理标准，而应制定企业管理制度。制定工作标准，是适应企业管理从物的管理转向人的管理的客观需要。它使相关岗位之间的工作相互衔接，协调一致，从而使每个岗位的工作服务于企业的总目标，形成一个全员的目标保证系统，发挥企业的整体优化效应和系统功能。
c"]6VL3{%x:Ds0 共性标准在上层的原则，确定企业基础标准与通用工作标准，完成企业标准体系表。编制企业标准体系表是建立企业标准体系的重要环节。在收集、整理、消化各类标准的基础上，结合企业自身的特定，组织编制企业标准体系层次结构图及技术标准、管理标准、工作标准体系基本机构图中的规定，着手编制标准体系明细表。