漫步雨中感受到的不是清凉是雨中漫步所特有的恬静，翘首以待的不是惊喜是下一次的雨中漫步。

来了就发帖-----XXX读后有看

上一篇 / 下一篇 2007-02-06 13:38:58 / 天气: 晴朗 / 心情: 高兴 / 个人分类：读书

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最近看了本自传，写沃伦.巴菲特的。语言不是很通，可能是翻译者水平的问题吧！但不影响阅读。可能也不是每个人都会喜欢，而我也只是消遣一下。

在看的过程中，感觉有些东西还是值得思考，或者回味，或者记录一下的东西？！随手记录下来，放在这里，以自警。
具体如下：

1、生活中最大的悲剧就是用一堆残酷的现实粉碎一个美丽的理论。
                                          ----本杰明.富兰克林
物理学法则表明大黄蜂不应该具有飞行能力。因为根据它的身体量，它翅膀的表面积太小而且扇动速度过快，无法产生足够的推动力从而产生所需的升力。所以在理论上大黄蜂根本无法飞起来。
事实表明它飞得很优秀。

2、标准普尔500指数股：根据425种工业股票、15种铁路股票和60种公用事业股票编制，自1976年7月1日起，改为根据400种工业股票、20种运输业股票、40种公用事业股票和40种金融业股票编制。

3、领导民众，管理资本。

4、主人翁意识：使企业的经理人及员工像所有者一样工作。

5、同精神状态正常的人共事是必要的。

6、在员工中间培养永久的忠诚，让其服从于既定的目标，并让其经理人恪守其领导人所信奉的原则。

7、当人们应该遵守的行为规范靠内心养成而非自上而如下制定时，那么人员管理便升华为个人动机；当这些规范与我们每个人内心都存在的那个告诉我们如何行为处事的小小声符时，遵从和勤勉便达到最大程度。

8、只有大胆放手，才能实现管理上的控制。

9、绝对的权力即是绝对的腐败。

10、这个世界并不为个人意志所左右，而致听命于那些为抓住必定会出现但只是难以预料的机遇而提前做好准备的人。

11、将资本管理的主观性减少到最低程度。要最大限度地发挥客观性。面对大量杂乱无章的、可能误导决策者的信息，要使管理资本的领域落实到重要的和可知的方面。

12、谨防虚幻的竞争优势的误导性。

13、错误不一定会成为墓石，而是可以成为改进决策的垫脚石。

14、挑选杰出的人物------什么也比不上真正的杰出人物的作用。

15、流动资金成本为零。

16、得到完全控制的优先权后，伴随企业的所有权而来的是企业现金流的所有权。

17、价格不等同于价值。

18、大多数并购和兼并都会辜负进行并购的人的希望。兼并价格通常支付的过高，机构整合总是事与愿违，而且在过程中资本价值也荡然无存了。

19、让经理们各自为战是危险的。

20、习惯上，投资中失败的基准概率是叠加的。以此类推，该行为对应的失败风险也会成倍增加。---------此时要参考第1条。

21、如果不知道自己在做什么，风险就要来了。
                              -----沃伦.巴菲特

22、一家公司的股东作为所有者应该期待他们的资产产生出超过资产值和最长寿命的回报。他们不因为短视而遭受损失。他们会因为中意可以带来超过平均水平收益的更为少有的机会而放弃那些带来持续收益的普通机会。

23、将资本管理看作资本市场的一部分，其功能是社会储蓄转变为人们需要和必须的产品以及服务的流通渠道。

24、要确保那些值得资本投入的生意得到资本，而那些不值得资本投入的生意就不必留住资本而是应该让资本在其他地方获得更好的应用。在做出此决定时，要权衡资本能否在其他方面（如并购、投资的公司和行业里）获得更好的运作及股东们会不会有更好的资本运作方式。

25、观察到这一市场时常有效率是正确的。但是（金融理论的拥护者）继续据此得出永远是有效的结论是错误的。这两个命题之间是有天壤之别的。

26、（股份）公司的经理们管的是别人的钱，而不是自己的钱，因此你不能指望他们会像对待他们自己的钱那样精心……在管理这样一家公司是他们或多或少会在金钱管理方面出现疏忽和大手大脚的情况。
                                                -----亚当.斯密

27、在管理企业时，要想管理自己的财产那样管理企业。

28、鉴于人性的弱点，亚当?斯密认为将双方利益结合在一起是一对矛盾，这个问题永远无法解决，他还坚信管理者应该比那些他们所代表利益的所有者更为煞费苦心地注重于他们自身的利益。

29、你塑造了房子，而房子又塑造了你。
                        -----丘吉尔

30、无法回避的强制性力量：（1）正如同牛顿第一定律所描述的那样，一种制度总是会抵制其在目前方向中出现的任何变化（即惯性思维、行为）；（2）正如工作可充填可利用的时间一样，公司规划和所得将会具体表现为吸纳额外的资金（要学会判断及拒绝）；（3）任何渴望在商业上获得成功的领导者，无论他是多么的愚蠢，他都会很快就获得由他的属下所做出的详细的回报率和经营策略研究的支持（要相信团队的力量，但更重要的是做出合理的判断并进行取舍）；（4）竞争对手公司的行为，无论是他们在扩大规模、获取利润、确定管理人员的薪酬或是其他问题时，都会被人愚蠢地模仿（避免盲从、跟风）。

31、强制性力量的结构是人性的问题。

32、思维应该是心灵的仆人，而非他的奴隶。

33、避免先入为主的作法，要学会平衡思维、行为。

34、要敢于正视危险、困难。

35、不敢面对错误是最大的错误。

36、在街头发现的一个只能在抽一口的雪茄烟蒂可能只是一块鸡肋了，但是讨价还价的收购活动却能使这块鸡肋依然大有油水可赚。
                                 ---------沃伦·巴菲特

37、要学会动态思维、动态决策······

38、不作无把握的承诺。

39、困难并不在于新的想法之中，而在于摆脱旧的思维。

40、在证券市场上有关价值的认定是难以捉摸的，如果你坚持你对价值的认定，那将是非常危险的。

41、自我反省体系---是一种可以相互连接的分析体制，是一种可以完全明确自己行为的体系。

42、栅格理论：要学会换位思考；要惯于询问怎么才可能是错误的，而不是怎么才是正确的；要把注意力集中确定在什么地方会出现错误。

43、一个才华横溢的人常常会在片刻之间就能“迅速”产生许多想法。

44、智慧：第一要义是即便你能记住一些不相干的事情，可你实际上也不可能懂得所有的事情。如果这些事情在栅格理论上互不相干的话，那么你也没必要把它们置于一个有效的形式之中。

45、人类的大脑中没有电路，正因为如此，大脑才会在思考是周一切捷径……因此，当环境与某些促使人脑产生认知功能障碍的思维方式发生作用时，人就会受骗。

46、寻找发现自己的求知欲。

47、大音希声，大象无形。
               ------老子

48、惟有敢于打破规则者，才有可能成为规则制定者。

49、学会透过现象看本质。

50、自觉行动缘于对责任的认识，而绝非来自高压。

51、彻底地、完全地分析清所致结果的原因、过程，比给予所谓的答案更有效。

52、当我们看到田野里整齐的玉米地时，我们就会假设这些玉米是由农民种植的。当我们在欣赏一段芭蕾舞时，我们就会假设芭蕾舞演员们的动作都是经过舞蹈动作设计者的精心安排的。当我们身处一个社会系统如家庭或教室中时，我们往往会发现在这些地方，权力往往会过分地高度集中。
然而事实上，他们的行为完全是每一个成员彼此互动的结果，而每一个成员的行为方式都遵循着一套简单的法则。

53、1987年，克雷格·雷诺兹开发了一个计算机模拟程序。这个模拟程序由一群独立的单元构成，处于一个满是障碍的环境中。除了遵循武力的基本法则外，这些独立单元还遵循下面三个简单的法则：
1、与其他独立单元和物体保持最短的距离；
2、与周围的独立单元保持同样的速度；
3、向独立单元的中心移动。
令人吃惊的是，当模拟程序运行后，这些独立单元表现出飞鸟（如大雁）飞行的模式。它们的行为来源于彼此间的互动。它们都在进行自我管理。它们并不需要宏伟的计划或者其他领导等元素就能有效工作。它们不需要指挥就能演奏出交响乐。尽管没有法则明确地告诉它们该如何去做，但是它们仍然像飞鸟一样聚集在一起。

54、资金来得太容易往往会导致散漫无原则的决定。

55、不要为错误找借口。

56、防范挽回心理：在商业行为中继续往有问题的项目上投入资金来为避免不幸而平明挣扎的行为、思想。

57、当你摔倒后，你用不着非从原来跌倒的地方爬起来。

58、作为主人，我们的基本目标是我们希望老板如何对待自己，我们就如何对待手下的经理人。
                                          ---------沃伦·巴菲特

59、经济法则：高资本收益回复到平均水平。

60、利益增长特征：1、产品、服务是人们需要或者渴望的；2、产品、服务被他的消费者认为没有接近的替代品；3、产品、服务不受价格调节的影响。

61、成本控制及管理是公司经营者的关键。

62、良好的企业基于有效的行为、对细节的关注和口碑。

63、

64、要和那些值得信任和敬仰的人从事商业。

65、...ing

                                                      未完待续

[本帖最后由 soloodv 于 2007-2-5 16:39 编辑]

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