东海钓夫我的资料 - 东海钓夫的小船

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换地方了：http://my.foodmate.net/space.php?uid=12787 碧海蓝天，钓几尾闲鱼，品人生滋味；心游尘外，温一壶老酒，约三五挚友，笑谈人间百态。人在江湖身不由己，知足常乐善待自己！

管理给我的留言

Alice2009 留言于2009-03-01 23:01:02: 东海老师，请问我如何能进到WilsonWen 文老师的空间呢，请您指点，谢谢！
2009-03-02 11:30:50
直接点友情链接进不去吗？应该可以的。他的MSN：wilsonwen1971@hotmail.com

Alice2009 留言于2009-03-01 22:55:14: 你好，东海老师，我是觅着您的脚印来到了，食品伙伴网，看了您的文章才成为了会员，现在我加了您为好友，谢谢您，以后请您多多关照！
2009-03-02 10:57:52
欢迎常来，多多交流。

772612626 留言于2009-02-28 11:04:49: 东海大哥，您好，第一次进入您的空间，就被您的一席挚真挚诚的话所吸引，真的太值得寻味了。我想请您帮我一个忙，帮我下下这本书，看看有没有
（最优化问题的计算机实用算法夏念凌水利电力出版社 1990）我查了一下，查不到下载的地方，不知您能不能帮我下载一下这本书，如可以的话，帮我发到我的邮箱chenzhiyin100@163.com,将不胜感激。
2009-03-02 10:57:04
不好意思，我也没找到这本书。

美诗留言于2009-02-24 16:15:37: 悄悄话，只给空间主人查看...

hanxiaoming0213 留言于2009-02-19 08:59:45: 来你这里取点经，东海大哥。。o(∩_∩)o...
2009-02-20 13:29:52
欢迎常来。

liuyangsheng200 留言于2009-02-14 14:24:21: 空间很不错哦，常来看看！！
我是青岛农大毕业的，一直做食品研发工作，多多交流！！
2009-02-15 16:42:18
欢迎常来！

梦迪留言于2009-01-26 15:19:46: 祝东海大哥及全家春节愉快！！！

李腾留言于2009-01-18 20:39:54: 你好我是新手第一次加入请多多关照我是做农残检测的

maoyunfeng 留言于2009-01-04 16:40:00: 您好，新年快乐！

hujiayu2002 留言于2008-12-31 14:08:34: 大家有空到我的QQ空间看看：http://user.qzone.qq.com/382563045

hujiayu2002 留言于2008-12-31 13:47:28: 看了老兄的劳动密集型企业现场管理方式，感觉到天下智囊者所见略同，在现场的质量管理、生产管理中确实矛盾不断、困难重重，不过我相信，我们都不畏惧问题所在，没有不可能，只有怎样才能，没有做不到，只是想不到。
就拿生产管理和质量管理来说，我的职业生涯大半都从事技术开发、质量管理，从今年开始公司对本人职位进行调整，从技术部主管转变成生产部经理，所以之前累积的问题当时无法从质量部门得到完善，所以目前到生产部门后，一个个迎刃而解，我主要认为，要想做好劳动密集型食品企业生产现场管理，我们目前采用以下措施予以执行：
1、严把生产一线新员工的招聘关，提高员工素质；
2、对已有的一线老员工进行操作技能、卫生和安全意识、员工手册的反复培训，直到员工感到烦扰为止，因为感到厌烦的话，员工就已经掌握了，形成习惯；
3、对现有的管理人员，特别是一线的班组长、车间主任，进行组织开展生产现场管理技能培训，在培训的过程中开展游戏，如演讲、互相考核等，为他们多创造多说、写等表现的机会，提高其综合能力；
4、对新进管理人员的培训、与下属生产主管亲自带队帮其尽快熟悉流程、掌握技能；
5、在日常的管理中，尽量做到：严格、帮助、信任、爱护、聆听、考核，实施月度的绩效考核，月工资组成为：实际工资+实际工资×20％（三个月根据客户部处理的投诉率、赔偿金额而定），后面的工资为公司的额外奖金；
6、生产一线员工也实施绩效考核，先按绩效考核制度评选出班组优秀员工人数，上班生产部后评选生产部月度五佳优秀员工，分别奖励100元、300元，如获得年度最佳优秀员工的则奖励1000元，并颁发精美荣誉证书；
7、落实职责，实施“谁管理、谁负责”，按生产线定岗定员，上下工序层层把关，按员工奖惩制度予以实施，每周通报一次；
8、请技术部每周抽查员工手部卫生、空气质量、工作台面卫生，员工手部在10以下的奖励10元、10～50的奖励5元，100～150的警告、第二次就处罚20元，超过150的每次罚20元，重复者累加，对涉及超过100的员工重新进行卫生培训，直至合格为止；
9、编写生产部工作手册，包括部门职能、岗位说明书、各生产环节的工作流程及岗位技能要求、记录表格；
10、组织技能考试、定期组织管理人员进行员工手册、临时下发的学习资料考试，组织外部培训时要写培训后的心得。