关于职责和权限

dE%A%_Ga0－－－－在《中小型企业运行ISO9001相关问题的讨论》的讨论食品伙伴个性空间s`1x&cbID {w%A7s1?4|q

u+@U'h1CKtLb W}6T%J0《中小型企业运行ISO9001相关问题的讨论》原链接：http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=60766&extra=page%3D1&page=1

化分职责，界定权限，其实任何一个组织，这方面的工作都会去做，一个没有规定职责权限的组织，靠自觉去履行职责，很难，而且没有规定职责，就是自觉履行，也不知道履行什么啊，不管老板如何不明智，这一点应该不会的。食品伙伴个性空间 Tp E9g:PW2x
所以这一块关键在于规定的合理不合理，职责权限是否清晰明确（至于这个部门的负责人能不能带领部门人员完全履行这个职责，那就是６．２的问题了），所规定的各部门的职责是否覆盖了组织的整个活动过程，不留“三不管”地带，同时，部门之间的接口也非常重要，如果部门之间的接口规定不明确，就会出现扯皮现象，即使规定明确了，出于个人素质方面的原因（好像也是６．２的内容），也会存在扯皮现象，这就需要沟通了。食品伙伴个性空间? x ^xeu

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ck8?ip0现在的审核员审核的时侯，一般要你的组织结构图和职能分配图看一看，看你的职能分配是否覆盖了标准的各个条款，至于分配合理与否，除非有明显的问题，一般没有提的，因为每个企业有每个企业的情况，每个人有每个人的看法和理解，合理不合理，全看是否能够运行良好，而所谓鞋子合不合脚，只有脚知道，一个审核员，仅靠一两天的时间通过观察和查阅记录是很难了解的（何况还会受到善意的蒙蔽，呵呵），如果内审能起作用，合不合理在企业运作过程中会暴露出来，内审员是很明白的，关键目前大部分企业的内审，真正存在的问题大家都明白却不敢提，只是找一些鸡毛蒜皮的小事，能够整改的，开几个不符合项了事。
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