关于人力资源

[d1\XzO3kIA,Gw.s1IH0－－－－在《中小型企业运行ISO9001相关问题的讨论》的讨论食品伙伴个性空间 _EH;xE

(R|c!Me4]],X0《中小型企业运行ISO9001相关问题的讨论》原链接：http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=60766&extra=page%3D1&page=1

dw0C,tmc!u;j0Y0人力资源，简单点说，就是让合适的人干合适的事。食品伙伴个性空间 b_fd]
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前面职责、权限里面化分了职能，将组织整个过程的活动都识别出来并化分了职能，那这些职能谁来完成呢，完成的如何？如完不成又怎样？这就是人力资源的工作。
yEG^7vR2ZV:n5u0将组织化分出的职能，找合适的人去担任，并进行考核，评价其完成情况，采取改进措施。
1c*Wy"aSS } tI0这些人中有不胜任的，有能力过强需要提拔的，有辞职的，有退休的，所以人力资源的另一职责就是不断的引进培养发掘人，来持续适应发展变化了组织的职能。食品伙伴个性空间.` WdC$uzN-F
至于职位说明书、岗位描述、招聘、培训等等，都是实现上述目标的手段。
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目前审核员审核的时侯，一般就根据组织结构图，看看你的岗位说明书，看看你的考核（有的在审核监视和测量时看）情况，主要看你的培训计划、培训记录、培训效果的验证等，然后看看你关键岗位的人员是否进行了确认（是否称职，需要持证上岗的需要有证书）等等。
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H#V0也有死搬教条的审核员。令你啼笑皆非，记得有一次一位实习审核员，非要我们的原料验收员、过程检验人员、成品检验人员的授权书，说公司必须以书面的形式，授权某某人负责××检验，我说他们的岗位描述、岗位说明食不就证明公司让他们担负那项工作吗？他说：普通岗位可以，检验是特殊岗位，必须有书面授权书。
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其实在目前大部分民营企业，人力资源部门也就是在走审核员审核这些面子工程，真正的对人员的评价、用人还在高层领导甚至有的公司就在一个人手里，尤其是后勤岗位，某些高层领导当作交易来做，要是某个岗位确实没有交易可做，让人力资源和相关部门根据能力用了他不认识（不是亲戚不是关系也没有给他送礼也没有讨好过他）的人，那他就认为让这个人捡了大大的便宜，好像这个人欠了他。
qx4A8?A.}%g0如此的人力资源，是否能够履行职能，大概只有员工知道，他或他部门的下线知道，他的下属知道，领导不知道（也许知道装糊涂），外来的审核员不知道，内审员也是知道了不敢说。食品伙伴个性空间FQ{@3[.AR1m
所以，还是那句老话：鞋子合不合脚，只有脚知道，如果一个企业不能从高层开始，按照标准行事，靠搞认证的内审、外审、管理评审这些途径是起不了大作用的。
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