优秀管理方法

优秀管理方法集锦
一、
人性化管理
以尊重、理解、宽容等非强制性手段的管理，充分享用公平、公正、合理的原则而进行的管理活动。
二、
柔性管理
以沟通为主，说服教育为辅的具亲和力的感化手段以达管理目的。
三、
日清法
海尔张瑞敏首创“日清法”，原则是事毕日清，推崇事有计划，事必当日处理，以提高管理效率，降低行政管理低效重复的方法。
四、
目视管理
通常理解为用眼睛看的管理，表现在各种管理活动均一目了然。
五、
三现管理
三现是指现场、现状、现物的管理方式，现场表示管理者要亲自到现场，要了解现场的状况，要知道现场的何人、何事、为何。
六、
脑力激荡法
发挥小团体的自主思考，提出主题相关的看法措施，发掘众人智慧潜力的方法，重要原则是不加以干涉。
七、
愚巧法
即儍瓜都不会上当的方法，理解为充分提供适切的资源方法，设置无法犯错的机会，即最为简单、普通的方法。
八、
三不政策
三不是指不接收前工序不良品，不制造不良品，不把不良流入后工程。
九、 PDCA循环法
PDCA循环法是指（Plan）计划（do）实施，（Check）反省，（Action）改善，即P→D→C→A循环。
十、红牌作战法
对工作现场的不合理处以红牌警戒，以便整改而使各项不足超于完善的方法。
十一、4M1E法
4M1E法指Man（人），Machine(机器)，Material(物)，Mothod(方法)，简称人、机、事、物方法，告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素，Environment(环境)，另外环境也是工作应该考虑的一个重要因素，故合称4M1E法。
十二、5W1H法
5W1H是指：What何事？Where何处？Who何人？When何时？Why为何？How如何？处理事情之前考虑周全，多问几个为什么？
十三、TOC活动
TOC活动也称OQC活动是指品管圈活动。
十四、7.QC手法
7.QC指QC七大手法。即柏拉图、特性要因图、散布图、推移图、层别法、直方图、查检表。
十五、5S活动
5S指Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seiso(清扫)、Seiketsu(清洁)、Shitsuke(素养)。
十六、炖青蛙法
讲述青蛙因不能适应环境变化而死亡的试验故事，告诫要能不断适应新的环境，以环境变化而变化。
十七、以点带面法
工作中的一个点我们要想到整个面，即要考虑全面、细致、深远，找出工作中的关联性，启动全面思维。
十八、三十六计
孙子兵法之三十六计亦适宜管理通用。

三現：即是（現場、現物、現況），在當今的管理領域當中都疏勿了這三大原則，有一些管理者只是一味追求，取決于實際的報告、報表、表單等內容及記載數字上的資料來源。去決定事情的決策。我們都知道，帳面與實際理論與現況，都是會產生差異現象。原因很淺現，只有實際進行才會遇到困難點。而理論性的演練充其量雖然可發知道間題并加以書面上的彌補，而卻達不到實際上真正去執行真槍實彈的臨場感。例舉一個案例，每個人都有機會駕車，但“天有不測之風云，人有但夕禍福”切要牢記以下的要點：如有一天真的發生車禍。1.保持冷靜的狀況。2.速拍照存查。3.用油性筆把當時車的四個輪子划定位。4.協調保險人員至現場了解。5.速報警察作筆錄。6.不可任意移動現場、現物。7.謀取有利的現場人証。

四.三立原則：1.立即趕赴現場。2.立即掌握現況。3.立即了解狀況。凡是有人的地方，相對性的都會產生與制造問題、管理問題、技朮問題。而干部就是來發現、發掘問題，分析問題，改善問題。從字義上每個當干部的都懂得字的函意。但是作起來如同海底撈針。一樣，有時尋找不到著力點，而力不從心的感覺。探究為什么會產生此現象。不外乎，人與人的互動出現了問題。不能協調溝通、共識向心力、排拆力、無統軍力、凝集力、思想不集中、走旁門左道、不務正業、攻擊性強、無建設性的創意。總結以下項目，一個不好的領導者有以下缺點：1.攻擊性強（對人不對事），2.過度憂慮。3.相信宿命論。4.容易沖動。5.沒有彈性。6.具有偏見。7.盲目崇拜。

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