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几篇好文章,希望大家喜欢呵呵

上一篇 / 下一篇  2006-05-16 10:14:45

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办公室里无小事” 职场生存需避开七大陷阱
21世纪人才报

  孙纯锐
  陷阱一 相信上司会做到“兼听则明”
  上司对你的了解除了看你的工作成绩外,更多的是通过别人的嘴巴完成的。尤其是当你犯了什么错误时,他宁愿听小报告也不愿意去实际调查或多问几个人,而且往往还不给你
辩解的机会,使你在不知情的情况下就穿上了小鞋。
  陷阱二 很露骨地拍上司的马屁
  哪怕你的上司是个混蛋,他也有值得你佩服的地方。抛开心中的成见,仔细去找,鸡蛋里挑骨头,肯定会找到的。如你的上司是个花花公子,你就不能说他兢兢业业勤恳勤勉,但你可以说他风流倜傥能言善辩嘛。
  陷阱三 把帮上司解决一些问题认为是接近上司讨好上司的好机会
  当你的上司在办公场所找你帮他解决某个问题,而这个问题又恰好是上司想自己解决且颇费了一番功夫还没解决而不得不找你时,哪怕这个问题很简单只要一分钟就能搞定你也要小心地、谦虚地、装作是在上司的英明的提示下,再加上自己的一点点小聪明,而后费了九牛二虎之力才解决的。只有这样,你才能既讨了好,而上司也没失面子。否则,说不准武大郎开店的故事就发生在你身上。
  陷阱四 认为会和同事成为真正的朋友
  为了能更好地相处,你背着上司做的任何事,发的任何牢骚,表达的对公司的任何不满,你当作是朋友的同事只会附和你而不会表示反对的,但也许有一天你会发现,很久以前你发的某次牢骚时说的话,领导怎么知道了?!
  陷阱五 不理会公司里的谣言
  谣言是公司的生命力,很多事情的迹象从那开始,是山雨欲来前的风向征兆,即便是谣言的细节都不对。并且公司的关系网越密,谣言越多也越准确。
  更重要的是,无风不起浪?要利用这谣言,仔细分析这谣言,你可以从中推测出某些倪端。特别是与人事有关的谣言,可能会提示你某些机会来了,你是不是该活动活动去做某些事了呢?!
  陷阱六 认为只要把份内工作做好就能得到上司的赏识
  因为你的份内工作并不是非你去做不可的,所以上司考察你时就不会单纯地看你的工作成绩。其它因素还有工作能力,工作效率,可信任的程度,学历程度等。但更重要的是你的交际能力,处事能力,对领导意图的领会,对公司政策的把握及能否更好的溶于公司这个大的环境中这些具体事情之外的属于“办公室政治”的因素。
  陷阱七 不明白“办公室里无小事”这一道理
  有很多小事,包括上班打私人电话,聊天,迟到(哪怕是几分钟),这样的事只要你做过一次就代表了你经常做;有时候对于某些重复性劳动,你想偷个懒,做点假,少干点活,除非当时就你一个人,否则,你不要指望着和你同室的人会为你保密,即使是他们也做过。要明白,许多双眼睛正盯着你,准备着抓你的小辫子呢,不要认为别人也做了与你同样的事而没受到惩罚,你也会逃脱,也许杀一儆百的事正好轮到你头上。
  “办公室里无小事”,要明白小道消息的扩大效应。这些你心中的小事,传到领导耳中时则成了了不得的大事了。
  避开了这七大陷阱,你会更快的达到成功的彼岸。
        谢谢大家!

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网络驿站—陈零情感空间站 陈零 发布于2006-05-16 10:33:50
呵呵,只能给老板留下个好的印象

最主要的还是靠自己,只要有实力必能得到老板的赏识
zxx712的个人空间 zxx712 发布于2006-05-16 15:59:29
这个就是所谓的办公室政治?!
大饼的个人空间 大饼 发布于2006-05-20 17:47:05
有一天,我在乡下看到有位老农把一头大水牛栓在一个小小的木桩上。我就走上前,对老农说:“大伯,它会跑掉的。”
老农呵呵一笑,语气十分肯定地说:“它不会跑掉的,从来就是这样的。”
我有些迷惑,忍不住又问:“为什么不会呢?这么一个小小的木桩,牛只要稍稍用点力,不就拔出来了吗?”
这时,老农靠近了我,压低声音(好象怕牛听见似的):“小伙子,我告诉你,当这头牛还是小牛的时候,就给栓在这个木桩上了。刚开始,它不是那么老实呆着,有时撒野想从木桩上挣脱,但是,那时它的力气小,折腾了一阵子还是在原地打转,见没法子,它就蔫了。后来,它长大了,却再也没有心思跟这个木桩斗了。有一次,我拿着草料来喂它,故意把草料放在它脖子伸不到的地方,我想它肯定会挣脱木桩去吃草的。可是,它没有,只是叫了两声,就站在原地呆呆地望着草料了。你说,有意思吗?”
 我顿悟。
原来,约束这头牛的并不是那个小小的木桩,而是它自己用惯性设置的精神枷锁。
人生又何尝不是如此。有的人总是一种定势思维去经营自己的人生,结果,怎么也走不出自己为自己设置的牢狱,终生与成功无缘。
想想看,这个世界,除了自己,还有谁能让你拥有自由?
在一次会议中,我认识了一位年轻有为的企业家李生。早听说李生创业的传奇了,于是我便问起他的创业秘诀是什么。他给我讲了一个故事。
 那是五年前,李生还在一家台资企业做事。他们的老板不但是个在多国拥有众多公司的大企业家,同时还是个教授,是学者型商人,既有很好的经济头脑,又有很高的学术成就。李生就是冲着这一点,进了他的公司。由于李生勤奋,肯动脑,老板很快就提拔他做了部门经理,专管家具的销售。他也一直做得没什么差错。
  有一次,公司进了一套家具,标价是二十万元。可不知为什么,放了四个月都没有一个人问过价。好不容易有一天,一位顾客一进来就看中了这套家具,问了价格后,就一直想压低点,问李生 ,十八万元卖不卖。李生也很想把这套家具出手,可是老板只给了他一万元钱的浮动权限,偏偏那位顾客也固执,说十八万元不行就不买了。僵持了好久,李生想打电话找老板请示一下,可老板去国外出差了,手机也关了,他不敢擅自做主,这笔生意就这样黄了。
过了两天,老板回来,李生汇报了这件事。老板有些不悦,他说,你没看到现在这套家具已经很难脱手了?你应该知道我的心理,既然四个月没人问,就说明这套家具已经没有什么买点了,应该越早脱手越好。别说十八万元,就是十七万元你也应该卖的,不然,下次连十六万元恐怕都没人要了。
李生有些委屈地低着头,心想,我那有那么大的胆子呀。看见他的样子,老板宽厚地笑笑,说算了,先开车送我,我们一起去吃饭吧。
他们上了车,李生发动了车子,空中有些雾,路上的车子很多,走得有些慢。过了十几分钟,雾越来越大,路况都看不太清了。老板到不着急,一边由着他慢慢 蜗牛似地在车流中爬,一边和他说这话。他问李生,在这样的大雾天气开车,你怎么样才能走得更安全?李生说,只要跟着前面车子的尾灯,就没什么事。老板沉默了一会,突然问,如果你是头车,你该跟着谁的尾灯呢?
李生听了,心中一阵震动,是呀,如果自己是头车,又有谁会给自己指路?老板的眼外之意他一下就领悟了:在一般情况下,你可以依靠上司,让上司替你拿主意,也使你不用分担责任。可是特殊情况下,你应该用自己的慧眼,看清前面的路该怎么走,用自己的头脑来分析利弊,选择自己的方向。比尔.盖茨能跟谁?只会跟在别人的尾灯后面的人,永远不会领头的。
这以后,李生工作得更加出色了,没多久,他就发现了一个新的别人没有开拓的创业领域,通过自己的奋斗和敏锐的商业头脑,很快就成功了。他的创业秘诀就只有短短的一句话:做别人的尾灯。       
[生命的悲剧]和[做别人的尾灯]这两个故事是有关联的,连在一起看会有更佳的效果。
这两个故事互为注解,要想做别人的尾灯,就必须拥有自由的头脑,依靠自己的思考选择自己的方向;要想拥有自由的思想,就必须有期望做别人尾灯的意志,就是我们常说的,“不想当元帅的士兵不是好士兵”。
你想追求自己更有价值的人生吗?如果是那样,那么你就得拥有自由思维的头脑和做别人尾灯的意志。否则,就请老老实实地跟在别人的后面过着象那头牛一样“令人满意的”生活,就请不要再怨天尤人了。
一个有思想和追求的人必须保持思想的自由,不能对任何前人的思想抱有崇拜或奉为信条的态度(包括古今中外任何“伟人”的思想),我们应该做 的是对其进行理性的思考、理解和判断,要知其然,更要知其所以然,从中吸收养分抛弃糟粕。只有这样才能实现不断的自我超越。否则将画地为牢,裹足不前。
大饼的个人空间 大饼 发布于2006-05-20 17:47:27
“沃尔玛”是世界闻名的以零售业为主的商业集团,在沃尔玛人们可以买到家庭所用的所有的物品,大到家用电器,小到针头线脑都能在沃尔玛商场里找到。
  “沃尔玛”所售的商品价格公道,很少发现有超过其他商场的商品,因此利润极低。
作为想大干一番事业的商人来说,很少会涉足零售业,因为干这一行根本不可能在短时期内实现赚钱的目标,而且因为竞争对手众多,资金占用量大等带来很大商业风险。
  但是,沃尔玛却给了世人一个奇迹,它所拥有的财富已远远超过了世界首富比尔·盖茨。在著名的《福布斯》杂志上,沃尔玛出人意料地排在了第一位。
  许多经济学家都想解开沃尔玛的成功之道,但结果却平淡无奇。沃尔玛的成功归结到一点就是:“吝啬”。
  有一位记者曾经隐身于沃尔玛作过一个蹲点调查。他看到的沃尔玛商场富丽堂皇,但是记者设法找到沃尔玛管理层办公室里,发现办公室十分简陋,而且空间狭小,光线也不好。他认为这可能是个别现象,他设法找到沃尔玛在城市中的总部,总部的办公室简陋得更令他惊讶,这间只有十几平方米的办公室挤在许多商铺之中,如果没有招牌的提醒,很难让人相信这是堂堂“沃尔玛”的办公室。
  除了办公设施简陋外,记者还发现“沃尔玛”的办公室里使用的纸都是双面的,在中国的公司里是极其罕见的。
  记者在调查中还发现沃尔玛的一个奇怪的现象,就是一旦商场进入销售旺季,办公室里的从经理开始所有的管理人员全都到了销售一线,他们担当起搬运工、安装工、营业员和收银员等角色。
  这样的场景只会发生在一些小型公司里,而且这种行为常常被人视为“不规管理模式”,但在沃尔玛这样的大集团中却司空见惯。
  记者也赞同管理学家们的结论,沃尔玛赢在“吝啬”。许多人都知道吝啬可以创造财富,但是很少有人像沃尔玛那样一以贯之,并且让吝啬成为公司一种经营理念。
  在创富的道路上,我们听到过许许多多理念,每一个都有大量的理论支持。但是沃尔玛却用家庭式的节俭之道创造了巨大的财富。
  它告诉世人,创富有时候不需要什么太多太复杂的理念和模式,创富的道理其实很简单。
大饼的个人空间 大饼 发布于2006-05-30 23:33:08
是不是以前见过了 ,对不起呀,以后不发了!呵呵
飘远 piaoyuan2523 发布于2006-06-02 20:07:41
没有,真得很精彩
谢谢大饼搂主!
翅根发布于2006-09-28 15:51:54
很有启发!!!!!!!!!!!!!
我来说两句

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