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人才的流失---为什么这样
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评论( 65 )
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wz9th
发布于2006-05-18 12:08:17
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别侮辱“人才”两字。
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糊涂虫
发布于2006-05-18 12:12:59
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你这样的待遇,不走人才怪.
这些都是人呀,可不是机器!
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糊涂虫
发布于2006-05-18 12:13:54
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QUOTE:
原帖由 wz9th 于 2006-5-18 12:08 PM 发表
不明白
别侮辱“人才”两字。
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大饼
发布于2006-05-18 12:17:53
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可不是，车间工人难道就不是人才了，一线工人只人才，他们懂的实际操作，加工过程！真的没有他们公司怎么发展！你的观点太片面了！呵呵
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大饼
发布于2006-05-18 12:19:14
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QUOTE:
原帖由 糊涂虫 于 2006-5-18 12:12 PM 发表
你们公司的待遇怎么样呀！
你这样的待遇,不走人才怪.
这些都是人呀,可不是机器!
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大耳朵兔
发布于2006-05-18 12:19:19
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QUOTE:
原帖由 wz9th 于 2006-5-18 12:08 发表
反对侮辱"工人阶级"!!!!!!!!
别侮辱“人才”两字。
工人是人力资源的重要部分,你们的人力资源短缺,
上班15个小时,........太残忍啦!!!!
12个小时,休息多长时间啊????
你们的工人每个月工作时间是多少小时啊???
在人力资源投入过少,导致生产成本总体上升,订单减少
你们老板怎么不算一算啊!!!!!这样的老板是真精啊还是假精啊????
好一些的企业都比较重视员工的生活条件.
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大饼
发布于2006-05-18 12:23:57
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条件比较差虽然有空调，但温度不行，您想一个烧烤车间特别在夏天车间的温度达到30多度，烤炉温度为170度，还有加热工序，一天的补助为2元，这个怎么行！
有比较好的方法来挽留人才吗，只是来提高生活条件吗！还是提高待遇！
平均上班12个小时就烧高香了！那就算不加班！
[ 本帖最后由 大饼 于 2006-9-9 22:25 编辑 ]
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sunnyboy
发布于2006-05-18 12:30:16
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需要人性化的管理,合理的工作时间安排、薪资和保障。
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maker09发布于2006-05-18 12:33:47
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为什么不能用人才这2个字
楼主所提出的现象是社会各行业普遍存在的，在食品加工企业尤为明显
从去年毕业到现在为止，虽然没有从事生产管理的工作，但是一直观察车间职工的情况，对他们离职的原因也是一直考虑的问题，一般来讲主要有招收时的一些认识盲区、企业大的环境、企业的管理人员。。。。
建议楼主能多去兄弟企业看看，管理方法固然重要，企业的底蕴也起着很大的作用
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大饼
发布于2006-05-18 12:56:33
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企业的底蕴，是什么？
食品加工企业是个劳动密集型的产业，手工加工的产品，外国人比较喜欢，出口价格能相对的高！
是不是就是说现在食品出口企业只是赚取了个加工费，靠剥削工人的工资和提高劳动时间与强度来保证公司的正常发展。
企业内的员工从盲区招收要重新进行培训有一定的培训费用并且工作也不熟练，不懂得食品加工的最基础知识，虽然能进行操作但总的来说1个老工人能顶2个新工人！
出口后的商品到了别的国家，是不是销售价格能反好几倍，我们的劳动力便宜，使用的原料便宜，能源相对来说也有一定的优势！
公司要想发展一定要有人，能有一套比较完善的保留人才的措施，是不是能好点！除了您说的需要人性化的管理,合理的工作时间安排、薪资和保障。 还有别的比较好的方法吗！
人情化管理从那几个方面去体现，只开座谈会可以吗？野蛮的管理方式是不是已经不适用了。
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LYLING820618发布于2006-05-18 14:12:49
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上班时间实在太长啦!我们公司也是一样走的比来的还多,老员工走的七八．待遇不好、工资又不高。我们这里的生产工一个月只有650元，加班每个钟是2.88元。比我们好好多啦！可惜我们老板都不重视这个问题，他们认为你不做还有很多人争住做。哪些底级的生产工真是辛苦！！！！
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leehe
发布于2006-05-18 14:16:21
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工作时间太长了,员工没有自己的时间,一个月可以适当的安排几天休息日,他们也需要放松心情的,就是不走的这样做也是不用心的,是完成任务吧
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maker09发布于2006-05-18 14:35:52
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大家可以按照大饼同志其它的问题多发表下见解，对于工作时间我想说的是，在中国，做出口食品加工企业的没有几家工作时间是8小时的。12个小时是正常的工作时间
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大饼
发布于2006-05-18 15:03:31
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现在的工人和以前的不一样，经常有带头闹事的比如说罢工！
另一个问题车间工序中有的工人是来自同一个地方，经常有聚集现象，1个人出问题其他人跟着起哄，导致事态的进一步恶化，将一个工序的工人多分几个工源能相对好点
现在车间工人已经想老龄化迈进，年轻的也有但不如以前多了。
工人的思想觉悟比以前有很大的提高。
待遇问题应该提高，总的来说没有保险那以后的生活怎么保证是个问题。
应该规定带薪休班的制度
提高工人的工作能力、凝聚力，考虑到物质和精神奖励相结合
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maker09发布于2006-05-18 15:30:45
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罢工的问题我很想知道是怎么回事，我们公司也存在这种旷工的现象，对于这种旷工的，有的采取惩罚的措施，我认为短期效果明显，但对于长远来说就有一定的反作用。
而且职工既然来到公司，一定会有一个目的：赚钱，出现这种罢工的现象是不是由于公司在处理这类问题时的方法偏离了呢？
带薪休班的制度这个想法很不错，可以考虑实施。不过实施前最好明确好各种可能发生的意外。生产需要加班时、职工素质的参差不齐、以及休班对各个工序的影响都要在书面上全面的解释出来，不然这只会成为一种形式，甚至在企业内部造成坏的阴影。
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maker09发布于2006-05-18 15:35:49
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保险交不交得看职工自己
现在中国落后的地方还是很多的，所以生儿养老的现象制约着保险业发展的情况还是很普遍的
而且就整个社会而言，给所有职工上保险基本是很难实现的，所以我认为提高可见的物质奖励比保险更能调动职工的积极性
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大饼
发布于2006-05-18 16:41:37
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总的来说车间的管理存在很大的漏洞，起码比国外的企业差好几个档次！
比如说常说的数据管理、定制管理、指定了详细的作业指导书，虽然加工中不断进行生产而实际上很难达到要求，有时候根本就做不到。
处罚不是个方法，上次车间2个工人就因为出了2件毛发叫他交10块钱，干脆不干了直接走人！
公司现在总是压一个月的工资但是到了年底全部都发，这样做好不好
我觉得应该压点找个合理的理由压点，假如说最后一个月的工资为1400元，压他1000，给400叫他回家，明年过年呢回来就给加上，不回来就扣掉，那1000元能做为质量保证金！
虽然违反了劳动法但是也没有办法中的办法呀！是否有别的高招，给介绍一下！
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jinbozhu发布于2006-05-18 16:52:20
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其实我们在这里想太多的招都是没有是在意义的。加薪水，工人高兴，老板不高兴。对工人克扣工资，表面上对公司有利，对工人不公，但实际也不利于公司发展。
关键是怎样寻求平衡点。
国内的食品厂赚的就是工人的剩余价值，如何摆脱这种怪圈，企业也就不会头疼了。工人的工资自然会上去，分上几班的话，工人也不至于太累。关键要提高产品的竞争力，尽可能让产品的附加价值提升。
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大饼
发布于2006-05-18 18:35:39
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关键要提高产品的竞争力，尽可能让产品的附加价值提升。 这个方法比较好，可是车间都是老产品了，无法在增加他的售价，唯一的方法是少用人原来2个人的活现在一个人干，那也无法保证质量。
降低低值易耗品的使用，能减少车间的费用开支。
分上几班的话，那要使车间整个费用上升管理费用，能源费用等，并且夜班生产不安全工人瞌睡，不容易保证产品质量！
其实我们在这里想太多的招都是没有是在意义的。加薪水，工人高兴，老板不高兴。对工人克扣工资，表面上对公司有利，对工人不公，但实际也不利于公司发展。
关键是怎样寻求平衡点。
斑竹的话比较有力度，能找到问题的一些关键点。怎样找到一个合理的平衡点真的不容易！
方法总是有的，是人想出来的，肯定有比较有效的方法，在困难面前要勇敢面对，
谁救了公司，谁就是公司的功臣，提高自己的能力！
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erxiong
发布于2006-05-19 00:01:59
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你这样的待遇,不走人才怪.
这些都是人呀,可不是机器!
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