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谈谈人情化管理
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评论( 18 )
TAG:
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公孙夏
发布于2006-05-20 22:53:44
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中国其实更多的是人治的管理！
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糊涂虫
发布于2006-05-20 23:21:10
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应该往这方面想了
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jsbin88
发布于2006-05-21 07:05:21
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我觉得人情化管理只是相对的,不是绝对的.有时还是要管理制度来加以约束,否则是进行不下去的.
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student110
发布于2006-05-21 08:05:39
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人情化管理要以下属的素质修养为条件，对于该素质人员可以适用，素质达不到，就要结合中国国情了与制度话管理相结合，做到恩威并施，才可有其效。
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大耳朵兔
发布于2006-05-21 08:21:39
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中国企业应该开展
制度化\科学监督化\人性(人文关怀)化管理
三者结合实施,不能舍弃其中的任何环节
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txpxq1
发布于2006-05-21 09:20:30
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需要在严格的规章制度下考虑人性
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zhuanghui625
发布于2006-05-22 17:26:29
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提倡是好事！但还是说的容易做的难呀！很多时候，为了个人的利益与权势都恨不得背后出刀了（在领导间表现得最明显），管理由谁来做？还不是领导吗？何来人性？又何来人性化管理？
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陈零
发布于2006-05-22 17:36:46
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QUOTE:
原帖由 大耳朵兔 于 2006-5-21 08:21 AM 发表
想都这么想，说都这么说，中国真的要实现人性化的管理，还真的很难
中国企业应该开展
制度化\科学监督化\人性(人文关怀)化管理
三者结合实施,不能舍弃其中的任何环节
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阿土仔
发布于2006-05-23 19:25:13
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举个例子：有一批订单非常紧急，要赶着出产品，需要生产线连续加班若干天。作为头儿的你如何鼓励下面按时按质量完成这项工作？
A、给加班费（给多少？什么时候给？...）
B、亲自到生产线慰问员工（什么时候去？多久去一次？...）
C、其他（请补充）
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大饼
发布于2006-05-23 23:39:34
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如果逼的太紧，质量问题也回随着发生！
工人中有些搞破坏了！也可能是有写工厂竞争激烈，把一些恐怖分子派到车间！
给加班费（给多少？什么时候给？...）
B、亲自到生产线慰问员工（什么时候去？多久去一次？...）
车间一定去，时间还是那么长，工资也不长总是那么多！
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十月天
发布于2006-05-24 11:30:46
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钱的刺激只能暂时起作用~！
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大饼
发布于2006-05-26 06:52:21
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管理人是一门学问，特别是食品车间的基层管理，劳动密集，劳动强度大，时间长，技术性强（如记件的），工人素质普遍低下，知识匮乏，有些问题他不强调理由。
要想做好除了
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大饼
发布于2006-05-26 09:56:35
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开动员大会！
生产完后放假2天，放松一下！
所有管理人员在车间内帮助干活（在不影响管理的情况下）
机器代替手工。
采用多生产多奖励的激励措施。
头10名有物质奖励（比较多），后10名有经济处罚（一定限度）
提供人情化管理
充分发挥人的潜能
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石竹
发布于2006-05-26 17:16:22
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自己到车间去体验一下，换位思考一下应该怎么办！
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大饼
发布于2006-05-30 11:22:07
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到车间去打工呀！
实际操作，感受一下！
也就是义务劳动！
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丘国华
发布于2007-03-18 07:24:09
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QUOTE:
原帖由 石竹 于 2006-5-26 17:16 发表
哥们,你是学心理学的吗?换位思考是心理学的专业述语,呵呵!
自己到车间去体验一下，换位思考一下应该怎么办！
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zf1102
发布于2007-03-18 15:36:31
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可是给工人的承诺你能够兑现吗？？
钱在一方面还是有一定作用的！！
人性花的管理还是需要工人的素质来保障的，如果人不知足的话，对他们再好他们也是不知足的！！！
总体而言而，对人性话的管理还是需要的！！
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li-ping
发布于2007-03-18 17:24:58
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人都是很贪婪的，给他自由，他就任由自己的性子去做，所以说人情化管理也是相对的，一定要有严格，公平的规章制度做前提，否则乱套！
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