车间形成自主的检查体系

针对车间近期的一些问题，为了祢补工作中的不足，要求车间成立一个自主的检查体系，并且有自己的造血功能，发现问题能够及时的解决，老问题总是重复出现，是不是要执行严格的罚款制度。

目前要强调的是一个细节的管理，平时的一些规范操作总是做不好，问题连续反复出现，严重的影响到产品质量。

车间自主的检查体系重要由生产科长、质检与工序负责人组长主要的工作内容是进行班中的卫生检查和日常规范管理检查，对班后卫生进行抽查，发现问题解决问题，对安全问题与产品质量问题做为首要工作对象。

再一个问题就是说到的执行力的问题，力度不到，出现问题没有及时进行解决，别人出现问题自己没有及时找出自己的原因，使自己有犯同样的错误，不能取长补短。

加工中的各种程序做的不少，实际操作做几天以后马上就变样了？是管理人员的问题，还是工人的问题，为什么总是出现问题，值得怀疑。

使用自主的检查体系加大执行力度，对制定的各种程序进行检查，严格按照要求操作，对工人管理人员建立一套严格的考核制度，透明化公开化。能提高车间的整体质量水平，上升到一个新的台阶，对车间的规范操作也能起到一个明显的改善作用！