工序负责人的工作职责

班前监督工人进车间消毒
产品加工前各种产品的预期工作
安排生产，改善工作方法，提高工作效率，降低劳动强度
调整产品的加工节奏，进行理性、有序的加工指导，改变加工环境，改善作业时间
班前安全隐患、班后安全隐患；加强班前、班后的确认、确保车间安全生产
成本控制：原辅料的利用，加工过程控制、次品、装盒重量、提高利用率
协调各工序之间的正常生产，制定各工序有效的约束机制
人员管理：制定详细的人情化管理计划，改变工人的态度问题，提高管理人员的管理水平
放松式管理，提高工人的团队意识，制定培训计划，有针对性的提高工人的劳动技能，提高全体人员的作业素质
加工过程中监督车间严格按照工艺进行操作，严格执行规范的操作程序
工序负责人提高自身素质，注意工作服穿戴，提高自身形象，树立威信
能源方面控制水、电、气；节约为主，禁止铺张浪费
制定考核控制，制定加工的基本标准，对各方面进行规范管理
负责制定详细的作业指导书，严格执行定置管理，加工过程中执行5S的各项规定
加工过程中布置、检查、落实、考核相结合，加大执行力度，加强考核力度，服务于产品质量
加工过程分工明确、分配合理、责任到人、考核到人
加工中预防为主，及时发现、解决问题，严格管理、规范车间各项操作
结合GMP、HACCP 做好车间的现场管理，将5S工作内容彻底落实到实际工作中
考勤、考核必须做到公正、公平、正义、正气、指定详细的奖罚措施。