欢迎大家来到我的个人空间。
请问能否提供《基础员工满意度调查表》
查看( 1056 ) /
评论( 10 )
TAG:
- 东海钓夫 发布于2006-10-10 09:50:59
-
个人素质:
诚实敬业,以身作则,品行端正
吃苦耐劳,深入生产,以事实说话,在现场解决问题
正直敢言,给上级和相关部门传递正确信息
关心员工,了解员工的需求,做员工的朋友
处事公平公正,不拉帮结派,不搞特殊化
工作能力分:
熟悉车间生产,了解产品性能和加工要求
了解质量管理的知识和技能
了解设备管理和养护的要求
熟悉成本管理的知识,或有相关的经验
在员工中有威信,有组织交流沟通能力和号召力
发现问题、解决问题的能力
- 东海钓夫 发布于2006-10-10 09:55:53
-
有一份考核评价表,可以参考一下。
管理人员考核评价表.doc
(2006-10-10 09:55:53, Size: 58 KB, Downloads: 40)
- david-1621发布于2006-10-10 10:16:39
-
我觉得管理者的很大部分应该是制订策略和承接策略
建议应该加入
呵呵
- 梦苑 发布于2006-10-10 13:20:58
-
精神文明:包括敬业精神,尊章守纪,人际关系,品德修养
能力:业务专业能力,组织领导能力,交际公关能力,协调性,体力忍耐力
工作态度:出勤情况,主动性积极性,责任感,学习态度
绩效:工作质量,工作量,效率,特殊贡献等
按上面的内容分层进行调查,得出综合评价。
- 大饼 发布于2006-10-10 13:28:31
-
初步拟订了一个草稿,由于工人的知识水平较低,所以有些语言趋于大众化,请评定一下。
基础员工满意度调查表.doc
(2006-10-10 13:28:31, Size: 29 KB, Downloads: 29)
- 大饼 发布于2006-10-10 13:29:02
-
请回答下面的问题,每个问题有4个选项,您认为你的主任做的怎么样,然后进行选择。在选中的选项上打“√”就可以了。(以下您的所有打卷全部给您保密,不会让您领导知道)
一、人性化管理(50分)
1. 主任是否和工人进行主动沟通(A特差、B较差、C一般、D很好)
主任是否经常召开职工会议(A特差、B较差、C一般、D很好)
2. 主任召开会议过程中会议内容,是否可以听懂(A特差、B较差、C一般、D很好)
3. 你和主任请假时他的态度怎样,(A特差、B较差、C一般、D很好)
4. 你请假时主任他是否能批准你的正常请假(A从不、B偶尔、C一般会批准、D绝对批准)
5. 上级领导批评他,他是否会批评你或者对你进行罚款。(A从不、B偶尔、C一般会批评、D绝对罚款)
6. 你操作中出现了失误他是否对你进行罚款或者严厉的进行训示(A从不、B偶尔、C一般会批评、D绝对罚款)
7. 主任加班费的制订是否公平、公正(A特差、B较差、C一般、D很好)
主任是否经常在车间内骂工人(A从不、B偶尔、C一般不骂工人、D经常骂工人)
8. 主任是否经常到宿舍看望工人(A从不、B偶尔、C一般情况下去看望、D肯定去看望)
9. 您生病时他是否会特殊关照您,并到宿舍看望您(A从不、B偶尔、C一般情况下去看望、D肯定去看望)
10. 主任所制订的各种制度是否苛刻。(A无法接受太苛刻、B可以接受、C制订的基本完善、D制度很好)
11. 主任对你的迟到与缺勤是否进行了正确处理(A几乎从不正确处理、B很少正确处理、C经常、D总是正确处理)
12. 是否经常性的开座谈会或者在开会或者工作中让你主动的汇报问题(A从不、B很少、C经常、D频繁)
13. 车间内的考勤、考核和加班费是否公布(A从不、B很少、C经常、D全部都公布)
二、工作能力(40分)
1. 工作安排是否合理(A不合理,B一般,C还行,D特差)
2. 生产前是否进行开会和强调工作重点(A从不,B偶尔会,C经常开会,D每天都开会)
人员搭配是否合理(A不合理,B一般,C还行,D特差)
3. 更换产品前是否开会(A从不,B偶尔会,C经常开会,D每天都开会)
4. 你犯错误他是否重新对你进行培训和手把手教你,对你进行指导。(A从不、B偶尔、C一般会指导操作、D根本不进行指导,并且会批评工人)
5. 主任是否能任劳任怨,在车间工作是否偷懒(A经常偷懒,B偶尔会偷懒,C一般不偷懒,D从不偷懒)
主任是否比你早进车间(A从不,B偶尔会,C经常开会,D每天都开会)
6. 对待同样的一件事情,比如说2个工人打架他处理的是否公平。(A不公平,B还可以,C公平,D很公平)
对于你应该了解的事情,上级(A几乎总是隐瞒、B经常隐瞒 、C有时隐瞒、D几乎从不隐瞒 )
7. 当你工作出色时主任是否对你表示赞赏 (A几乎从不、B有时、C经常、D总是 )
8. 你是否相信主任的承诺(A从不,B有时,C经常 ,D总是 )
9. 你所得到主任在工作方面的指导(A非常少 、B一般、C较多 、D很多)
10. 你是否有机会向主任畅谈你的感受与看法(A几乎没有、B有时、C 经常、D总是)
11. 你们工序的生产效率(A很低 B一般 C较高 D非常高 )
12. 你对主任提出的合理化建议他是否可以接受(A几乎从不、B有时 、C经常 、D总是)
13. 你的工作是否被主任公正地分配(A几乎从不、B有时 、C经常 、D总是 )
14. 你是否赞同你们工序的考核方法(A强烈反对、B中立 、C同意 、D非常赞同 )
15. 工序设备是否处于良好的工作状况(A从不,B有时,C经常,D总是)
16. 你所在的工序与其他工序之间的关系(A非常不好、B一般、C好、D很好)
三、其他方面(10分)
1. 你对你主任的综合评价怎么样?他是否称职,是否是一个合格的领导者。他那些方面做的特别不好?
2. 请你对本工序的工作和你现在的主任提出怎样的意见和建议。
3. 你对你的工资是否满意,你的目标是多少钱?对车间和公司有那些意见和建议(如餐厅、宿舍,以及其他方面)
4. 你希望得到那些知识的培训,车间在那些方面做的不好,需要进行改善。
恭喜你完成了这份调查表!不知你是否有一些我们未在调查表中列出的观点需要表达。如果有,请把它们写在下面或者是反面。只是要牢记一点:不要签署你的名字。
- rulong123 发布于2006-10-27 18:45:49
-
多谢版主的好资料,谢谢
- chongqingren 发布于2007-03-17 01:33:14
-
这是员工考核主任的表吧,好多主任看都不敢看吧,员工真能满意的话,这企业就有希望了
- 东海钓夫 发布于2007-03-17 10:43:51
-
QUOTE:
原帖由 david-1621 于 2006-10-10 10:16 发表
管理者分高层管理者,中层管理者,基层管理者
我觉得管理者的很大部分应该是制订策略和承接策略
建议应该加入
呵呵
都去制定策略,谁来分解,谁来实施?
接触员工的应该是基层管理者。
制订策略和承接策略的管理者,大概需要中层以上人员来评价。
- 生姜 发布于2007-06-18 16:31:02
-
评介可以搞一搞,提出的意见可以借鉴。但不排除有敌意的意见。不过有一个说坏的可以,有2个甚至更多就不是好现象。
标题搜索
日历
|
|||||||||
日 | 一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 六 | |||
1 | 2 | 3 | 4 | ||||||
5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | |||
12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | |||
19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | |||
26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
我的存档
数据统计
- 访问量: 47295
- 日志数: 188
- 图片数: 2
- 商品数: 1
- 文件数: 5
- 书签数: 1
- 建立时间: 2006-05-27
- 更新时间: 2009-08-08