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管理制度
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下一篇 2007-12-23 06:38:58
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v车间岗位承包责任制：将集体经济利益转变为个人经济利益，以车间岗位承包的方式，把车间各级管理人员的个人工资与本工序产量、效率、成本联系起来；明确工序负责人、班组长的主要经济利益，充分调动管理人员的积极性，提高工序应变能力，协调能力，降低人员成本。
v根据产品不同进行大宗产品的定员、定岗、定额、定薪制：要求各生产部门制作出产能规划和人员配置，计件工人工资不封顶，多劳多得，奖励先进；实施质量与产量的统一考核制度，充分调动车间一线工人的积极性、责任心，在保障产品质量的前提下，提高产量，增加企业效益，保证工人收入。
v实施管理人员实行留岗查看制度和定期轮岗制度。用以保持车间管理人员较高的工作热情，激发工作动力，防止思想固化，增加管理人员的接触面，提高工作能力。
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实施质量保证金项目,每个管理人员设置200元/月的质量保证金 ,将被动管理变成主动管理.
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本帖最后由 资料员1 于 2008-2-2 16:21 编辑 ]
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