生产效率提升方法(原创)

上一篇 / 下一篇 2008-03-13 19:21:56

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内容比较简单,方法比较实用,具体内容请见附件.

[ 本帖最后由资料员1 于 2008-4-9 16:27 编辑 ]

生产效率提升措施(1).ppt
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liqian8611发布于2008-08-29 13:58:49: 呵呵
楼主
为什么不能看附件呀

hanjian100 发布于2008-08-30 10:51:10: 这是什么意思怎么不能看到附件 ?传的不是文件吧

XISHUAI 发布于2008-08-30 16:44:45: 下载的是php文件，大小为14.5kb，无法阅读
白浪费了！

隔岸观火发布于2008-08-30 22:51:13: 在当今市场竞争激烈、利润空间低的条件下，车间管理作用日益突出，强化车间管理，提高管理人员素质，保证食品安全和质量，提高生产效率，降低生产成本，是企业发展的当务之急。
经历了多年的一线管理工作，总结了一点生产效率提升方面的经验。
一、拿来主义
   我比较推崇拿来主义，好的方法及经验
应该让大家共享，而且因为都是现成的，所以不必浪费太多的精力与时间，就可以达到预期目标，少走弯路。简单来说，就是把别人的方法及经验，根据产品的特征，变现为自己的生产模式，但是样式可以多种多样，不必拘泥于死搬硬套。
   能提高生产效率才是硬道理。
二、集思广益
   一方面通过多方收集有关信息。不论是别人说的、别人做的还是道听途说得到的，一旦觉得方法有用，就可以记录下来并很好地保留下来。经常翻翻看看，刺激一下自己的大脑，说不定有一天灵感顿来。
   另一方反面还要倾听来至一线员工的声音，因为他（她）们都是实际操作人员，他（她）更有发言权。谁的方法好用，就用谁的！
三、寻找瓶颈
      生产某种产品，要先多问一些问题？比如困难在哪里？有没有瓶颈？有的话瓶颈又在哪里？要把眼光放在全局进行思考，是机械的效率低是人的效率低？是日工消极工作吗？那就通过有效数据将日工变成变相的计件！是计件工不够热情吗？那就通过物质奖励等方法刺激一下。
   总之，能找到难点、瓶颈就可以，一定要多考虑、多观察、多动脑。
四、化繁为简
   产品加工过程中，可能需要多个动作才能完成这个产品。而这些动作绝对不是非常必须的，可以进行简化，怎么干顺手就怎么干，不必拘泥于传统。比如说，有的产品是多种搭配才能完成的，针对这类型的产品，可以形成流水线式的作业方法，一个工段专作一样，个人做个人的，效率就提升五、设备代替人工
   产品加工时能用机械设备的就用机械设备！越轻快越好！而且，用机械作出的还比较均匀。能制作小模具的就不妨做出小模具。同一件事它毕竟比手做的快，作的好。
   多观察、多思考，能将双手解放出来的
话效率提升越快！工作时间也会相应缩短，
员工也会越高兴！
了。总之，动作过程越简单越好！

隔岸观火发布于2008-08-30 22:53:20: 六、统一方法
      加工新产品时，很可能不知道如何做可以做的快些，那就自己亲自去做一下，体会一番。若是仍然找不出有效方法的话，那不妨仔细观察自己的员工吧！通过观察干的快（保证品质的基础上）的员工，总有某些人在某些方面比自己聪明，学会其加工手法，然后推广至全工序。方法一统一，生产效率自然大幅度提升。
七、分组方法
   干得快的员工一般来说都希望超过别人。要是将干的快的员工分成一组，必定会大大刺激他们，从而是他们干得更快。
   干得慢的员工集中在一起，通过观摩快手的方法，集中引导、教育并及时鼓励，这样一来慢手也会逐步成为快手。
   要是将快手与慢手放在一起的话，慢手将会越干越没信心，计件制！干的快的根本无暇照顾帮八、数据收集
   对于快手，每天能干多少个？慢手，能干多少个？通过数据的收集，一方面可以了解哪些人干得快，今天干了多少，为明天制定目标。另一方面可以了解有哪些干得慢，然后单兵作战，一对一进行帮助引导，使其效率提高。从而提升整个工序的工作效率。
助干得慢的！！除非有关系的！
九、勇于创新
   不能认为别人这样做我就这样做！要是这样干的话，那你永远不会有所成就！你应该打破传统，换位思考，从另一个角度去想想得话，往往能有意外的收获。别人这样做，我可不可以那样做？要不断探索创新，并将自己的想法变现，让实践去给自己作证。不怕失败就怕不试！！
十、合作即双赢
   产品加工时各工序、工段之间的衔接工作必须要放在首位，因为一旦哪个工序出了问题，下面工序将会无法继续下去，造成无聊的等待，白白浪费时间。
为了工序间的衔接，必要时可以牺牲一下本工段的利益。初加工能力不足时，你是精加工的，可以将本工序的人调过去帮助。这样一来，总比大家  一直等下去好。任务目标有了，短时间完成就可以了，何乐而不为？
十一、刺激情绪
   某个产品加工起来有点累，不妨刺激一下员工情绪。比如公布一下收入，尤其是高收入的员工。组织一场比赛，对获胜方进行奖励。公布一下工作进度，谁干的少可以在班后负责清理卫生等！还有多少就生产结束！！这种方法，在员工不愿干、劳累了等！！这种情况下比较适合使用。经此一做，员工干劲就上来了，效率自然高了。
十二、产前准备
   做任何事情都要有准备工作。人员、设备、器具等准备的如何？直接影响生产效率。这个工作由谁来干？怎样干？干到什么程度？等都必须在生产前准备好，确认好！一旦这些工作没有准备好，到了第二天生产时才想起来的话，必定会产生混乱。就好比敌我开战，敌人到了跟前才发现没有子弹。这个仗怎么打？
切记：生产混乱时想提升效率，门都没有！！
十三、产前会议
   生产前将工人组织召集到一起，开会讲明产品的特性、重量、形状、规格、异物等要求，让他们明白怎么干？要求是什么？先让他（她）们有了理性概念，别等生产时现生产现教，那只会造成混乱，时间浪费，员工抱怨等。再加上品管等相关人员的现场指导，什么都乱了套，一上午甚至一整天什么都干不出来，效率无从谈起。所以说，产前培训很重要~！
十四、班后总结
   班后将工人召集在一起再开个会，讲明今天哪些地方干得不好，为什么不好！明天应该怎样预防、纠正，若再出现如何处理。这样的做法，实践有了，理论有了，员工对产品的理性认识也会越来越清晰了。第二天再生产时，效率、品质都能得到大大改善。再有干得慢的、不好的，可以采取单独作战，一对一帮助，效果会更好！
关于生产效率的提升方案，我就总结了这么些。不足之处，请补充。
   当然，办法绝对不只是这些，肯定还有很多。只有善于思考、观察、探索并总结，才会有更多更好的方法出现。久而久之经验也会越来越多，思路也会越来越宽。
   谢谢大家！！！