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关于品管现场指导问题

上一篇 / 下一篇 2008-03-13 19:50:51

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今天车间加工了一种新产品，前前后后来了品质管理方面的4位领导对车间加工状况进行指导，他们分别是品管员，品管科长，工艺主管，品管部长；4位领导分4个时间段进入车间，4位领导4种指导方式，对整个产品质量把握不同，一人一个标准，一人一个加工手法；最终车间也不知道怎么干了，最后在上午9：00就停止了加工，耽误车间正常生产。

大家对此事件有何看法。

[ 本帖最后由石竹于 2008-3-13 20:46 编辑 ]

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石竹发布于2008-03-13 20:59:55: 你们的品管体系需要规范一下。

另外，你们的品管和研发也是混在一起的吗？

江南一剑发布于2008-03-14 09:24:29: 建议:
1对新产品要成立一个项目组,各部门责能分工明确,
2对新产品进行规范的小试\中试验证,再正规投入生产.
3放大生产后跟踪验证,尤其是对过程能力的控制.
4最终确定要归口总工办或技术总监.
5注意工艺文件和产品标准\检验规程的配套性和可操作性..