临时工管理

１．临时工培训
车间把临时工跟新工人同等对待，首先对即将加入生产的临时工进行基础操作的培训，培训的方式和规模完全与新工人一样。从工作服穿戴程序，乳胶手套准备管理，更衣室的管理规范，车间毛发检查程序，工器具的使用操作规范，车间基础操作的基本常识等方面全面介绍，让工人了解车间的要求，便于生产过程的规范化。进入熟区的临时工必须进行微生物基础知识培训。
加工手法上，集中培训，包制手法、卷制手法上统一要求，让临时工掌握最有效的加工方法。
２．临时工管理
在管理上，对临时工按区域进行分组，每组安排一个车间的熟练有责任心的工人带领监督，生产熟练以后再在工人中间选出一名有责任心的临时工作为负责人，统一安排临时工的各项工作，监督检查工人进出车间的程序和操作的规范性。
３．临时工考核
为最大程度上挖掘临时工的潜力，保证产量，对临时工的工资核算一律以计件的形式体现。为了在产量提升的同时保证产品的质量，还对临时工进行相应的考核。以计件提产量，用考核保质量，使临时工能够保质保量的完成相应的生产任务。
①工作纪律方面：
确定上班时间，临时工必须按照规定的时间进车间，便于统一的毛发检查管理，对于迟到超过１０分钟的工人，当天安排休班，不能参与生产，保证了临时工的工作时间的规律性。
车间操作上，临时工的要求等同于正式工人，必须严格按照生产要求进行，车间内禁止窜岗、喧哗，对于违反规定程序的，根据情况扣除相应的计件考核。
②产量质量考核：
在每种产品加工第一天，确定临时工的平均效率，在平均效率上浮动一定的数量作为第二天临时工的任务数。完成任务的可以提前下班，完不成任务的需要加班进行。根据第二天的任务完成程度来确定最终的临时工效率情况，并加以考核。实行多奖少罚的激励措施来促进产量的提升。实行阳光考核，每天都将临时工前一天的产量统计后，公布在车间的白板上，让临时工了解自己的产量情况以及自己同别人的差距，刺激生产效率。
全车间范围内开展杂质选别奖惩制度。临时工（包括正式工人）在加工过程中每选别出一件杂质，根据杂质的程度增加计件数量的奖励，比方说，２块骨头奖一盘，１件塑料奖一盘，１件大于1cm的毛发奖励一盘等等，提高临时工的杂质选别的积极性，进一步保证产品的质量。
加强验级把关的力度。按照工艺要求确定验级的标准后，安排车间有责任心的老工人进行验级工作，把好质量关。结合验级的程度（不良率、杂质数量等）给予临时工返工、扣除相应计件数等不同程度的处理方法。
微生物管理：所有临时工的套袖、手套、围裙禁止带出车间，第一次生产必须对围裙、套袖实施10分钟以上的开水消毒。
所有临时工入厕也必须有入厕通行证，并规定入厕时间，由更衣室人员监控其消毒。
③其他方面：
车间的卫生清理临时工不参与，但是每次班后，临时工必须保证所使用工器具的完整性以及清洁度，对加工所使用的案子和周围一定范围内的卫生进行清理，由专人对卫生清理进行检查，合格后，临时工方能离开车间，对于不合格的除了继续清理外，还根据情况扣除计件100-200个不等。
班后的工器具由专人进行统一的回收，班前要求车间工人提前３０分钟进入车间，把所有的工器具准备好，让临时工能够顺利地进行生产。
临时工进入车间的程序也与正式工人相同，车间统一安排人员发放胶带，进入车间之前安排２－３人进行毛发检查和工作服穿戴以及各项卫生执行的检查，对于不合格的临时工坚决不允许进入车间。保证加工之前的秩序性。
毛发员对于检出的毛发统一记录，用平均数对临时工进行毛发考核。乳胶手套专人管理，及时检查，发现破损立即更换，保证乳胶手套的规范性。
4．临时工沟通
车间与临时工进行沟通，主要是与临时工的带头人进行多方面的交流，把车间自身的困难开诚布公的交待给他们。用一种公平公正公开的姿态来面对这些临时工，树立起车间的人性化管理的形象。每天班后，所有车间主任都会把自己班中出现的各种问题进行汇总统计，把需要解决、加强注意的部分及时传达给这些带头人，通过带头人的督促、监督，让临时工杜绝问题的重复发生，使其保持一种积极的工作态度参与到车间生产中去，保质保量地完成各项生产任务。
5、临时工的纪律
临时工不得进入公司安全重点岗位、要害工序，机械设备操作岗位，如遇特殊情况，须经生产部领导审查批准，并按要求做好安全保密工作。
违反公司管理规定的临时工（如偷吃车间产品），经教育不改者应立即解除雇佣关系。