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车间加工过程中的罚款处理

上一篇 / 下一篇 2006-07-02 18:58:05

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车间为了保证产品质量，制定了一系列的罚款措施，从车间工艺操作，到规范操作，甚至一些细节问题，大到一些重要的质量问题，微生物问题，客户反馈都有一些针对性的罚款，车间各种考核制度多如牛毛，有工时考核，车间内部一些奖罚款单，上级一些部门的质量考核，也制定了一系列的指标考核，对管理人员，车间工人，责任划分到个人，实施谁出问题谁负责的总体方针，每周兑现，每月总结。
大家对上述方法的实施有什么看法，能否起到反作用，能否做到真正的提高产品质量，降低客户反馈，最重要的是稳定工人。

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平原发布于2006-07-02 21:07:50: 这个不能全部肯定,也不能全部否定,关键是企业的背景状态是如何的。
如果企业员工本身收入较高的话，这个罚款能起到积极的作用，否则就是负面作用大一点！

liao674018 发布于2006-07-02 21:23:52: 制度归制度啊，实际操作起来会比较难。在中国做管理，不仅仅要自己有技能，而且还要自己会“算命”才能做好，

morniter001 发布于2006-07-02 21:45:48: 要把你们所制定出来的制度公布或是培训给员工知道,不能暗地里的去处罚.
而且平时常强调一些易违反的条款.在处罚单上要写出依据及情况说明.

sanmao发布于2006-07-03 08:51:08: 我们通常是说如果在操作过程中出现什么问题都要罚款，但是并没有真正的罚，因为考虑工人们实在是很辛苦的，大家谁也不忍心真的去处罚他们

芳草青青发布于2006-07-04 16:47:38: 罚款虽说不能起到完全的作用，至少是目前多数企业管理过程中的一种手段。我们提倡奖罚分明，执行起来会有一些偏差，但只要本着公平、公正，大家会慢慢的接受并理解的。

蓝天飞人发布于2006-07-04 16:52:47: 其实处罚并不能真正的解决问题，关键是能以理服人，以制度服人，以实际效果服人，这才是根本的解决方法。

liangshan 发布于2006-07-05 08:16:38: 雷老虎都懂得 “以德服人”，咱们当然也知道这个理。处罚这个东西就应该像核武器，不能没有，但也不能随便拿出来用，否则会天下大乱的!!!

东海钓夫发布于2006-07-05 09:36:33: 版主的公司怎么那么象俺以前的公司啊，看来中国的民营企业都差不多，哈哈！

我认为适当的奖罚在目前中国这种环境中还是有效果的，但要适当，而且要奖罚分明，对事不对人，另外，奖的效果比罚好。

制度好定，如何监督执行是个大问题，如果是管理人员看见就管（奖或罚），看不见就没事，又沦落到“人治”的怪圈，给人不公平的感觉，形成做眼皮子功夫一族，那看不见怎么管呢，点子监控？听说上的公司效果也不好，哈哈……

中国如何真正走出“人治”的怪圈，还任重而道远！！

[ 本帖最后由东海钓夫于 2006-7-5 09:44 编辑 ]

天山发布于2006-09-10 12:46:59: 顶一下:今天刚好我遇到了这个问题,郁闷死了,质管部按照原订规章制度对生产车间不合格产品责任人建议处罚到责任人,但谁都在推,谁也不愿出面确定责任人和处罚.最后老总小小的意思了一下,但生产车间人员都针对质管办说怪话.冷嘲热讽.郁闷呀!是因为品控发现不合格产品后,品控反馈车间后,车间未经评审和负责人签批后擅自处理而导致损失加大的呀!
反而反咬一口说品控未制止他!!
我是质管的!为什么恶人总是由我做啊!还没人理解我!
管理留于形式还谈什么质量呀!太悲哀了!

rouhewu2008发布于2006-09-10 14:30:30: 制定适当的惩罚条例是应该的，同时也应制定一些相对应的奖励条例。
打个比喻：我们建立水坝用来控制江水不四处泛滥，更要合理疏导水流，并为人们所使用。
惩罚条例好比水坝用来规范员工的行为，不让其任意妄为。
奖励条例好比疏导水流，对员工循循善诱使其导入正轨，为企业更好的服务。
水坝建多了会对环境造成破坏，适得其反。只有疏导水流才是最好的方法。
企业也一样，过多的惩罚条例只会造成员工情绪上的反弹和工作上的抵触。奖励则可以引导员工好的、有利于企业的方向发展，对企业和员工都有利。惩罚最好是作为最后的必要措施。

hans730307发布于2006-09-10 16:13:32: 处罚要用,但不能遇到问题就用,前天我们有为员工维护后将气管装错导致耽误生产,在我还未查明原因前,该员工主动书面检讨并申请处罚.当时我说这次不处罚你,但将你的检讨书张贴在看板上,有无问题.他说没问题.于是我将检讨书作批注后张贴起来,希望员工引以为戒.我想这比简单的处罚效果会更好.

天山发布于2006-09-10 16:59:10: 赞同各位的看法,我的看法是相应的奖惩制度应该根据实际情况进行制定,在制定时广泛吸取大家的意见,并形成草案并由生产和管理者等相关人员进行讨论,形成合理的奖惩制度.要充分体现奖惩,进一步促进人员工作积极性.既然策划完成了就应该按照策划的结果进行实施,且应对执行情况进行检查考核,按照检查的结果和奖惩方案进行适当的处理,并在执行过程中不断的进行完善.对于有必要进行特例的如楼上所说可以视其情况进行特别处理,只要能到达预期目的同时又不影响制度以后的执行也可.如同样的事情今天他犯了这样处理明天她又犯了如何处理哪,对于特例处理的要使大家都认同才行,我想只有本着公平公正的原则来处理,大家才会认同并一起遵守.这才能充分体现PDCA循环的精神吧.毕竟制度需要大家共同遵守的!不应该有太多的特例才行.和大家讨论后心情平静多了.心态又调整过来了,非常感谢论坛的各位朋友每次上来都收获颇多