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怎样提高车间记件人员的生产效率

上一篇 / 下一篇  2006-08-28 23:26:57

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A、厂地正常B、人员数量正常C、上班时间受限的前提下，怎样提高产品生产效率。


解决方法：

A、及时告知工人个人收入状况，张贴公布
B、把新工人的提升列入班组长考核中
C、组织工人定期打比赛、配合奖励机制
D、开工人坐谈会，实行人性化管理
E、突现并奖励先进，增强工人积极性，从而提高生产效率
F、设立满勤奖励
G、尽量避免疲劳作业
H、工序协调流畅
I、开动员大会，调动工人的积极性
J、将产量下分到各个班组，完成任务的奖励，完不成的给予经济处罚
K、将生产进度及时公布

以上必须保障产品质量的前提下，提高产量与生产效率。

请各位给予指导，我们共同学习，共同提高。

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xiamaohua发布于2006-08-29 11:59:33
可以通过提高员工的操作技能，缩短准备时间等来提高生产效率。要充分运用IE手法来提高生产效率。
夏天德氏兰的个人空间 德氏兰 发布于2006-08-29 12:40:10
车间自动化程度高不?
大饼的个人空间 大饼 发布于2006-08-29 12:43:33
车间自动化水平很低，基本全部是手工作业。
您的意见很好，要考虑加上一条流水线，能显著的提高生产效率。
车间现在的场地受到制约，产品本身的特性受到制约，所以不容易实施。
善人的个人空间 善人 发布于2006-08-29 13:12:23
先把每班的任务按第加的方式每月增加，幅度要在5-10%之间，在产量上去后，每半年下调一次记件工资。给管理员的工资和车间的制造成本挂钩，降了有奖。
夏天德氏兰的个人空间 德氏兰 发布于2006-08-29 13:49:55
a~k条很全面了,手工流程,能不能改进些生产设施方便操作

不能随意的加快生产速度
班组长经常人少的工位帮帮忙
工人上班都很累
ct3的个人空间 ct3 发布于2006-08-29 14:16:35
在有效的制度管理上，我认为还需要将手工的动作控制为最理想，最快的步骤。也就是工作的方法。

比如在手工包装的环节，需要规定几个动作实现这个流程。时间很多都是浪费在不必要的动作上的，

你只要仔细观查就会发现做事快的工人的手，在做一连串的步骤中很少做多余的动作；慢的工人往往很多无用的动作。

这是一个习惯，需要改变。

鼓励工人的同时，也要想想自己是否教给工人的步骤是最快的，还有没有更快的。

管理者如果意识到这些并做到，你的效率将会比原本提高2％-8％或更多。
mniwjl发布于2006-08-29 14:37:22
按平均值,给干的快的增加单件工资,慢的减少单件工资
sk007wind发布于2006-08-29 15:00:52
记件~你应该有一个标准~~多的多给，少的少给~~~~~
swallow的个人空间 swallow 发布于2006-08-29 15:05:19
召开班前会，对各类效率层的员工进行分析，各个击破。对于进步很快的、幅度大的也要进行奖励。
swallow的个人空间 swallow 发布于2006-08-29 15:07:29
对于一线员工提出的合理化建议应该足够重视，好的要采纳并奖励。总之要尽好地做到以人为本。
tang1发布于2006-08-29 17:21:56
近日读了华罗庚的介绍书籍, 方知可以用数学的方法来解决质量和研发方面的问题. 建议你们有空看看这方面的内容. 很有启发. 优选法和统筹法.
老鸭发布于2006-08-29 19:42:13
主要还是增加效率,合理安排工时
紫心雨的个人空间 紫心雨 发布于2006-09-08 10:09:36
鼓励工人的同时，也要想想自己是否教给工人的步骤是最快的，还有没有更快的。
              
                                       以人为本
一个样发布于2006-09-08 10:18:40
限定工作量是最有效的办法....
告诉员工，做完了就可以下班.....
jfangjun的个人空间 jfangjun 发布于2006-09-08 13:55:56
在这些情况下，我想需管理人员采处一些激励措施，比如楼上有说的，当达到多少件以后单价提高到多少，一个月完成到多少以后可能拿到多少的奖金等。再有就是逐渐要工人了解他所在工序工作的原理，关键点是什么，也就是说对工人进行理论方面的培训，让他们知道为什么这样做，这样可以发挥工人的积极性，在熟练中改进、创新。另一方面就是管理人员可以根据工序的要求和工人的操作习惯，对操作方法和工作方式方法进行改进，减少不必要的动作，并进行标准化推广。再就是改进设备。
茕茕白兔发布于2006-09-09 20:29:56
工资结构:
  
    基本工资+ 计件工资   +全勤奖励

   基本工资尽可能的低,也就是出勤工资
   计件工资提高单价.
   班长拿班组总产量工资,也定单价.
大饼的个人空间 大饼 发布于2006-09-09 22:36:03
提高车间生产效率的方法（总结一下，请多参与讨论）
解决方法：

A、及时告知工人个人收入状况，张贴公布
B、把新工人的提升列入班组长考核中
C、组织工人定期打比赛、配合奖励机制
D、开工人坐谈会，实行人性化管理
E、突现并奖励先进，增强工人积极性，从而提高生产效率
F、设立满勤奖励
G、尽量避免疲劳作业
H、工序协调流畅
I、开动员大会，调动工人的积极性
J、将产量下分到各个班组，完成任务的奖励，完不成的给予经济处罚
K、将生产进度及时公布
L、在生产条件允许的前提下，对人员进行适当的补充。
M、可以考虑使用一些自动化的操作方式。
N、把每班的任务按第加的方式每月增加，幅度要在5-10%之间，完成任务的给予奖励，对车间管理员的工资和车间的制造成本挂钩，车间制造成本降低的进行奖励
O、班组长经常到人少的工做岗位帮忙，工人上班都很累，可以将一些计件的任务划分给班组长，比如说一天必须卷200个肉卷，车间管理人员20个，一天就能到4000个。
P、比如在手工包装的环节，需要规定几个动作实现这个流程。时间很多都是浪费在不必要的动作上的，要仔细观查就会发现做事快的工人的手，在做一连串的步骤中很少做多余的动作；慢的工人往往很多无用的动作。这是一个习惯，需要改变。鼓励工人的同时，也要想想自己是否教给工人的步骤是最快的，还有没有更快的。管理者如果意识到这些并做到，你的效率将会比原本提高2％-8％或更多。
Q、按平均值,给干的快的增加单件工资,慢的减少单件工资
R、召开班前会，对各类效率层的员工进行分析，各个击破。对于进步很快的、幅度大的也要进行奖励。
S、对于一线员工提出的合理化建议应该足够重视，好的要采纳并奖励。总之要尽好地做到以人为本。
U、基本工资+ 计件工资   +全勤奖励
94130629发布于2006-09-09 22:45:11
如果领导真的能做到那么多条就好了，我在以前的工厂里，经理只会说我们做的怎么慢，其他的一条都做不到，如果全世界的领导都能做到这么多条就好了，自己想了下，感觉自己也很难做到那么多，还能要求别人。
米果QQ jqf_zhp 发布于2006-09-09 22:50:20
7楼的观点很好。在生产当中还要遵循避免浪费的原则，比如等待的浪费，寻找的浪费。最好再结合推行5S，使生产现场整洁，使员工能在洁净的工作场所工作，心情愉快！另外，还要开展对新员工的培训工作，做好传帮带的师傅带徒弟的工作。另外也不能很死板的就按照哪些原则办事，要结合实际做适当的调整。
夏天德氏兰的个人空间 德氏兰 发布于2006-09-09 23:38:01

QUOTE:

原帖由 一个样 于 2006-9-8 10:18 发表
限定工作量是最有效的办法....
告诉员工，做完了就可以下班.....
这个方式不是万能的
欲速则不达－－－有时候可以这样
我来说两句

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