十年规划 潜在风险

又是一个十年，又是一个十年规划。分析了下企业的潜在风险，小小总结一下：

1、投资风险（产业投资、区域布局风险、资金风险、）

走专业化经营道路，不偏离主营业务，集中式管理，异地公司的标准化。

发展的过程中，需要大批资金支持项目建设、采购、生产、市场开拓、产品研发，时刻关注和面对的课题，因此在资金管理方面：一是拓宽融资渠道，与银行、国内外投资者、股市等多个融资渠道建立良好信誉合作关系；二是建立风险评估模式，进行客观准确的风险评估和风险控制；三是加强存货和应收账款管理，加快资金流转；四是加强财务审计。建立有专门的审计机构，并聘用外部实力强信用好的审计机构；五是实施内部银行，加快资金周转，提高资金利用率，降低财务费用；六是利用信息技术实时控制，加强资金的风险控制；七是保持企业有较高的盈利能力。

2、食品安全（疫情、食品安全事故、民族宗教、批量质量事故、）

食品安全是过去、现在、未来所面对的最大的系统性风险，始终坚持为广大消费者提供质量可靠的放心食品。为确保产品的安全性，一是要继续引进先进的技术和设备，建设高标准的工业基地，二是从源头进行控制，一方面向上游产业发展，建立自己原料生产供应基地，另一方面建立合格供方队伍，加强原辅料采购环节的质量把关；三是是严格按照《食品卫生法》、《产品质量法》及食品卫生标准要求进行过程控制，建立完善的质量控制体系，严格落实ISO9001、ISO14001和HACCP管理体系；四是引进先进的检测设备，建立专业的质量检验队伍分布在各个环节、各道工序，层层把关，道道设防，确保产品的安全卫生；五是加强流通领域产品的控制，缩短流通时间，加快周转速度，加强存货控制，并做好产品的售后服务，妥善处理各类产品的质量投诉，建立相应的危机处理公关措施；六是建立诚信机制，实行诚信经营。

3、人才风险（能力、机制、激励、诚信、劳动争议）

   为避免出现人才道德风险、人才获取风险、人才外流风险、人才使用和维护风险、危机意识薄弱的风险、将逐步改革和完善激励和约束机制，发现人才、培养人才、重用人才、留住人才、用丰厚的物质待遇和优秀的企业文化吸引人才，为百年伟业提供智力保障。

4、管控风险（组织机构、控制手段）

大的企业集团管理难度大，为此，在今后几年发展过程中，将做好以下几件事情：1、进一步深化企业机制改革，加快产权制度改革，实现国际化经营，营造综合竞争优势；2、创新管理，实现管理国际化，把目标管理、标准化管理、预算管理、供应链管理、质量和技术创新作为今后几年常抓不懈的内容；3、做好信息化工作，以信息化带动管理水平提升；4、建立培训基地，开发人力资源，适应持续发展的需要。

5、环保风险

   环保风暴逐步成为冲击肉类工业、特别是养猪业新的风险因素，也将在今后的发展中做好这方面的工作：一是对新建项目继续提高门槛，高标准，严要求，把好环保关；二是环保设施要上档次，加强运行监管，保证正常运行；三是要规划好污水处理厂等配套工程的建设，绝不能因为环保因素影响企业的快速、健康发展。