对我国本土企业品牌的“自身素质”思考

    针对于他们在营销方面我认为可以从以下五大方面来提升：

    首先第一点是企业应当提升对营销和管理的投入及重视程度，这不仅指需要更多的钱，事实上是包含四小点内容：

    一是应更重视管理层次的提升，最起码由副总裁级别或者专设立专业部门的人或者团队来负责营销；

    二是要视营销为对品牌资产的投资，从长期角度考虑，而非将之看作短期的销售费用；当然可以的话，长短结合。

    三是在企业内部营销专业人才仍缺乏,需要更多投入雇用专业人才以及专家顾问、传播公司；

    四是须将营销系统化，加入科学管理。

    其次第二个方面我认为现阶段的所谓营销多集中于经销商通路铺贷，应当加强投资来掌握及洞察消费者趋势，这一点企业都知道，但做的不够。部分企业老板有相当好的市场触觉，还应当建立消费者调研数据库加以管理。

    再者，在操作面我们常谈整合营销传播,这其实不准，关键在建立品牌核心创意点，提升管理的一致性。这也与主管营销者的层次有关，当决策者处于一定的高度，则有整合的基础。

    此外应当有培育内部的机制,不仅提升知识经验,同时提升对于营销概念的共识。

    最后一点是需要建议投资建立科学评估的架构,销售数值固然重要,但品牌知名度等指标更加有助于系统的了解。

    另外在企业发展的过程中，中国的民营企业发展过程中，领导者的提升速度也非常关键，企业在发展中肯定会遇到不断升级的版本难题，这时候，就需要不断超速提升。这个面，就是企业管理发展的战略上的问题。而不是某一局部的或是营销，或是宣传广告某一方面的问题。

    全面解析，话题非常大，不管是大企业、中企业还是小企业，的确都面临一个战略问题。如果说昨天的企业能够通过"摸着石头过河"依靠老板的自我摸索逐渐从蝌蚪变成青蛙的话，今天的社会高度发展时代肯定不行了，时间不允许，机会也不存在了。通过我们行业不断努力与推进，我们有理由相信：中小型企业要完成一次战略跨越，最好的办法是，找到一个能使其实现升级的重要项目，或产品，或品牌，或人才，或模式进行企业升级。从而上升到更高的发展平台上来。读断专出成果、培养出核心人才、摸索出机运作或管理机制、创新出品牌、积累自己的发展网络"。最后在项目获得成功的同时，企业也实现了升级换代。这更像是电脑软件从2.0版升级到6.0版本的过程，同时这个过程还要很快速，大幅度。