猪猪面馆之生产管理系列讨论之：总结

上一篇 / 下一篇 2010-01-28 14:18:10

查看( 1089 ) / 评论( 13 )

从2009年11月21日推出生产管理系列讨论至今已两个多月了，非常感谢大家的支持，本讨论系列新主题推出至此暂告一段落，下面做一简短总结：

1、本系列共八个，相关主题及链接如下：
   关于串岗http://bbs.foodmate.net/thread-320692-1-1.html###
   关于越级或跨部门指挥http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=321617&page=1&extra=page%3D1
   少装中盒投诉http://bbs.foodmate.net/thread-322267-1-1.html
   谁对假退库的数据负责http://bbs.foodmate.net/thread-322895-1-1.html
   做好了应该做的可不可奖励http://bbs.foodmate.net/thread-323442-1-1.html
   关于生产控制指标制定http://bbs.foodmate.net/thread-326398-1-1.html
   生产管理要过程还是要结果http://bbs.foodmate.net/thread-329688-1-2.html
   关于多能手http://bbs.foodmate.net/thread-333535-1-1.html

2、截止今日11：30，本系列感谢各位支持，共计回帖675个，平均每个主题回帖84个。

3、截止今日11：30，本系列产生精华三个，分别是第一、二、七篇，感谢石竹超斑和许老师。

4、本系列讨论以生产管理为主，从实际作用上来看对以质量和技术为主的食品论坛生产与质量管理版块起到了较好的调节作用，也说明我们论坛的朋友对生产管理一样较为精通，当然，这些得归功于各位积极参与的坛友。

5、虽然新的讨论主题推出告一段落，但各个主题的讨论还在继续，欢迎各位参与，谢谢！

论坛模式推荐收藏分享给好友推荐到圈子管理

TAG:

许栩发布于2010-01-28 11:56:58: 感言
首先，感谢有footmate这个平台，让我们大家一起交流，一起提高。
其次，感谢各位朋友的积极参与，让我保持了持续的激情。
再次，感谢石竹超斑的支持与鼓励（每一篇石超斑都给予了二级置顶）。
最后，说说另外的感触：

1、往往一个观点、一个看法甚至是一种管理方法没有对错之分，只有适不适合之区别，只有如何执行之区别；
2、参与讨论的过程，切切实实是一种再学习的过程，因为参与讨论，必须得认认真真看帖，仔仔细细斟酌回帖，有时还得查查资料，这整个过程对于提高自己有相当大的帮助；
3、争论更能使参与的朋友发挥才华；
4、如同管理中要求尊重每个人一样，尊重每一个帖子（有时某些帖子可能较菜）是我们必须做到的；
5、因为大家更多的谈的是自己的切身经验，有很多真的可以用在自己的工作中。

许栩发布于2010-01-28 11:57:09: 广告
本系列讨论主题推出告一段落后，本人将未来一段时间（年后）主题推出计划做一广告，欢迎大家届时光临！

栩对古文较感兴趣，一直在想古文里面的管理思维对我们日常生产管理其实有很大的借鉴与参考作用，同时，听到过国外的这一种说法（外国人将中国古人的文章用他们的语言翻译一下，然后再译成中文高价卖给中国，还被一些中国人奉为宝典），我一直有写一些古文与生产管理的冲动，但因为自己太渺小了，想法也太幼稚了，一直觉得好笑，也就一直没有动笔……

本论坛氛围很好，我突然想，我不能影响很多了，或许我可以影响哪怕是一两位坛友，那么，我应该尝试一下。

年后，本人将在“生产与质量管理”版块推出原创系列：古文与生产管理，欢迎大家到时捧场！